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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
陳君
更新日期 2013/1/23    打印陳君的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓     名
陳君
性     別
出生年月
1976年11月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
浙江省
現(xiàn)居住地
嘉興

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 車間主任  
期望工作地點(diǎn): 上海市-上海  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2002年8月-2007年5月: 鶴山勁達(dá)制衣
企業(yè)規(guī)模: 500-1000人
部 門: 鶴山勁達(dá)制衣
職 位: 生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述: 鶴山勁達(dá)服裝有限公司任生產(chǎn)經(jīng)理。主要生產(chǎn)Adidas,Slomon各種運(yùn)動(dòng)裝,針織衫,棉衣等。
工作范圍:

1,跟進(jìn)全廠生產(chǎn)進(jìn)度,質(zhì)量,協(xié)調(diào)生產(chǎn),協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)進(jìn)度。

2,在全廠推行TQM,QCC,精益生產(chǎn),看板技術(shù)等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

3, 全廠推行6S優(yōu)質(zhì)管理和一件流水。

工作成績(jī):

1.將裁床的生產(chǎn)能力提高了30%,次品率控制在0.5%左右。將裁片尺寸的誤差控制在1/8。減少了查片,寫號(hào)等人員。

2.將繡,印花部門取消,直接由裁床部和跟單部負(fù)責(zé)。將以前車間因欠印,繡花停工的現(xiàn)象杜絕。

3.全廠的6S優(yōu)質(zhì)管理都能在各部門很好的推行和運(yùn)用。

4.全廠各部門的看板都能切合實(shí)際,使生產(chǎn)情況一目了然。

5. 經(jīng)所有同事的努力在全廠大力推行6S優(yōu)質(zhì)管理和車間Lean流水(單件流)都有了很大的成功。其中Lean流水在2004年經(jīng)Adidas公司評(píng)為亞洲第三。并且連續(xù)三年都被評(píng)為貨期準(zhǔn)確率全球第二。6S優(yōu)質(zhì)管理(我曾經(jīng)參加5S全國(guó)第二屆培訓(xùn)班,并以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè))的成功令同行業(yè)爭(zhēng)先效仿。并成為Adidas公司的樣板工廠。

6.在全廠建立了整套的查貨系統(tǒng),并能及時(shí)而準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題。

7.在全廠推行TQM,QCC等后令公司質(zhì)量連續(xù)兩年獲得了巨大的成功,在Adidas全球質(zhì)量會(huì)上連續(xù)獲獎(jiǎng).

【教育】
1993年9月 - 1995年7月    自貢輕工業(yè)學(xué)院   機(jī)械自動(dòng)化設(shè)計(jì) | 機(jī)械類(機(jī)械/自動(dòng)化/工業(yè)設(shè)計(jì)) 專科
專業(yè)描述: 學(xué)習(xí)如何使用簡(jiǎn)單機(jī)器工具,使工具生產(chǎn)能自動(dòng)化,減少人力.
【附加信息】
自我評(píng)價(jià): 我在兩家香港大型服裝集團(tuán)任管理職務(wù)十年,曾經(jīng)參與很多先進(jìn)的管理培訓(xùn),本人熟悉制衣生產(chǎn)所有流程,能制定并培訓(xùn)所有部門員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法,并對(duì)裁床,車間和品質(zhì)管理都有獨(dú)特的見解和處理方法,能在工作中處理好各方面的關(guān)系,并有一套行之有效的管理方法,在工作中認(rèn)真、謙虛、負(fù)責(zé)、一絲不茍、具有很強(qiáng)的責(zé)任心。能吃苦耐勞有較強(qiáng)的適應(yīng)性,原則性強(qiáng)而不失靈活性,積極進(jìn)取,有良好的溝通能力。 我能在全廠合理推行JIT(精益生產(chǎn))并有兩間廠推行成功的經(jīng)驗(yàn),有能力在工廠組建團(tuán)隊(duì),并能順利在工廠推廣6S,TQM(全面質(zhì)量管理),QCC...等先進(jìn)的管理方法。 有能力在工廠組建合理而且有效的團(tuán)隊(duì),有豐富的人事管理經(jīng)驗(yàn),有創(chuàng)建新廠的工作經(jīng)驗(yàn),能及時(shí)準(zhǔn)確而有效的處理突發(fā)事件。并能帶領(lǐng)工廠每日改善,每日進(jìn)步。
【聯(lián)系方式】

 
 
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