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	劉少軍
	更新日期 2012/11/28 打印劉少軍的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名劉少軍	性別男
出生年月 1968年4月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍重慶市	現(xiàn)居住地重慶

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	生產(chǎn)廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	廣東省
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2007年2月-2009年2月：	廣州新人類(lèi)服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門(mén)：	生產(chǎn)部
職位：	生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述：	1：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排與審核，貨期的跟進(jìn)、品質(zhì)的監(jiān)控生產(chǎn)合同的擬定及審核。協(xié)調(diào)公司各部門(mén)關(guān)系、安排及人員管理、成本控制。 2：負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)作管理，確保按質(zhì)按量完成工作目標(biāo)；確保貨期,質(zhì)量(數(shù)量),并充分有效降低成本和原材料的消耗。 3：負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)運(yùn)作體系，職權(quán)責(zé)及流程明確；各項(xiàng)管理制度的建立與完善, 包括績(jī)效考核管理體系的建立和有效執(zhí)行，工作任務(wù)分解到，績(jī)效考核落實(shí)到位。各項(xiàng)管理和生產(chǎn)流程的制定,并不斷優(yōu)化和完善。 4：產(chǎn)品供應(yīng)管理, 包括供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā),優(yōu)化和維護(hù).（年季度供應(yīng)商座談會(huì),年度優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)審與頒獎(jiǎng)等，長(zhǎng)期穩(wěn)定的面輔料和OEM工廠由原來(lái)的25家增長(zhǎng)到現(xiàn)在的45家） 5：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本；（策劃推行績(jī)效工資改革和責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)政策，主持理順公司管理流程和成本控制流程。 6：負(fù)責(zé)發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)各級(jí)管理人員,培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)人力資源梯隊(duì)，確保人力管理良性運(yùn)作等成績(jī)： 1：開(kāi)發(fā)培養(yǎng)了一批與公司品質(zhì),運(yùn)作發(fā)展相適應(yīng)的工廠。 2：公司由2006年的虧損900萬(wàn)元轉(zhuǎn)為2007年第一季度正常化，每年贏利300萬(wàn)， 3：主持理順公司管理流程和成本控制流程。為公司減少浪費(fèi)5萬(wàn)元/年，節(jié)約制造成本10萬(wàn)元/年，節(jié)約采購(gòu)成本20萬(wàn)元/年） 4：客人投訴品質(zhì)由2006年的50%到2007年的10%；2008年的3%以內(nèi)。 5：客人投訴產(chǎn)品貨期2006年的40%到2007年的7%；2008年的2%以內(nèi)。


2004年1月-2007年1月：	東莞華新制衣有限公司
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門(mén)：	生產(chǎn)部
職位：	生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述：	1：制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 2：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中處理突發(fā)事件及處理部門(mén)生產(chǎn)關(guān)系，組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，碰頭會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，確保全面完成任務(wù)期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，配合有關(guān)部門(mén)組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)效率，對(duì)制造成本的合理性分析，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理素質(zhì)。（做到事前分析預(yù)測(cè)，事后評(píng)估總結(jié)） 3：及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理各部門(mén)出現(xiàn)的重大問(wèn)題，并提出相應(yīng)的合理化建議，定期向總經(jīng)理述職。 4：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃通知單，布置計(jì)劃調(diào)度主管做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，根據(jù)客戶的下單數(shù)量貨期及實(shí)際生產(chǎn)情況，要求制定細(xì)致采購(gòu)到生產(chǎn)周期計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃到部門(mén)，同時(shí)不斷跟蹤各部門(mén)計(jì)劃到位情況，做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。（做到在生產(chǎn)線的每班次/每?jī)尚r(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃安排與總結(jié)---包括單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量/合格率/不良品率） 5：監(jiān)督檢查、處理反饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實(shí)施細(xì)則的施行情況。 6：制定生產(chǎn)與品質(zhì)獎(jiǎng)懲管理制度，制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，建立公司績(jī)效考核制度，制定高效率的工作流程，實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，持續(xù)推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系及5S現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)品質(zhì)管理，不斷的提高生產(chǎn)效益。 7：定期主持生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)總經(jīng)理的指示，制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定，同時(shí)定期對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督下屬對(duì)員工的培訓(xùn)情況。負(fù)責(zé)產(chǎn)品主、輔料及車(chē)/印花、洗水及加工價(jià)格的審核工作，對(duì)供應(yīng)商及加工廠進(jìn)行合理分析、評(píng)估、審核擇優(yōu)合作。 8：加強(qiáng)各部門(mén)成本的有效控制：包括IE工價(jià)審核.合理的人事配置.機(jī)械的保養(yǎng).物料的損耗等等的成本控制等。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)預(yù)算開(kāi)支的合理支配。 9：負(fù)責(zé)與香港公司溝通,根據(jù)客人資料,排單,貨期品質(zhì),培訓(xùn),降低成本,提高工廠的勞動(dòng)生產(chǎn)率及行政管理,并推動(dòng)和確保生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成業(yè)績(jī)： 1：2004年工廠由03年的不穩(wěn)定到客人貨期準(zhǔn)時(shí)，品質(zhì)投訴在3%內(nèi)，客人和人力資源相對(duì)穩(wěn)定。 2：推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系及5S現(xiàn)場(chǎng)管理，建立IE系統(tǒng)，2005年開(kāi)始，降低浪費(fèi)成本20萬(wàn)元/年。 3：建立公司績(jī)效考核制度，提高年產(chǎn)量25萬(wàn)。

【教育】

2005年6月 - 2005年12月

華新制衣有限公司

IT生產(chǎn)管理；績(jī)效管理

中專(zhuān)

專(zhuān)業(yè)描述：

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理

1983年9月 - 1986年7月

開(kāi)縣職業(yè)學(xué)院

服裝設(shè)計(jì)與工藝

中專(zhuān)

專(zhuān)業(yè)描述：

服裝設(shè)計(jì)與工藝

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

性格開(kāi)朗，思維開(kāi)闊，能承受各種壓力。擅與人溝通，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神和優(yōu)異的工作能力。具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通、團(tuán)隊(duì)合作能力，能不斷提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)。能充分運(yùn)用自己多年在服裝公司所積累的部門(mén)及項(xiàng)目管理，團(tuán)隊(duì)組建和生產(chǎn)運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)來(lái)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,領(lǐng)導(dǎo)工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造公司最大利潤(rùn)

【聯(lián)系方式】