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	生產(chǎn)供應(yīng)商鏈專家
	更新日期 2012/7/25 打印生產(chǎn)供應(yīng)商鏈專家的簡歷

【基本信息】
姓名 Ken	性別男
出生年月 1973年10月	國籍中國
戶籍廣東省	現(xiàn)居住地上海

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	生產(chǎn)總監(jiān) 總經(jīng)理副總經(jīng)理
期望工作地點：
期望月薪：	面議
到崗時間：	1個月內(nèi)

【工作經(jīng)驗】


2009年3月-至今：	上海美特斯.邦威服飾股份有限公司
企業(yè)規(guī)模：	10000人以上
部門：	生產(chǎn)采購中心
職位：	生產(chǎn)采購經(jīng)理(總監(jiān))
工作描述：	工作職責: <1>、訂單管理 1. 供應(yīng)商產(chǎn)能規(guī)劃及產(chǎn)能動態(tài)管理,根據(jù)品類特點及供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,確定采購模式; 2. 發(fā)揮各區(qū)域品類優(yōu)勢，結(jié)合供應(yīng)商績效評估結(jié)果，合理落單; 3. 訂單過程跟進,異常問題及時解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量、貨期、成本; 4. 優(yōu)化采購流程,提高工作效率,縮短訂單生產(chǎn)周期。 5. 生產(chǎn)進度管控，包括原材料、成衣。 <2>、供應(yīng)商管理 1. 負責供應(yīng)商渠道的拓展。參照辦法：《供應(yīng)商管理手冊》; 2. 參與現(xiàn)有合作供應(yīng)商的績效管理。參照辦法：《供應(yīng)商管理手冊》; 3. 供應(yīng)商合作管理與維護。 4. 參與供應(yīng)商績效分析與評估，落實供應(yīng)商績效分析結(jié)果。參與集團公司供應(yīng)鏈建設(shè)與創(chuàng)新研究小組, 參與集團公司PLM.項目研究和實施項目. <3>、質(zhì)量管理 1. 組織產(chǎn)品質(zhì)量風險預(yù)警。 2. 跟進質(zhì)量過程（前、中、尾）抽查結(jié)果，協(xié)調(diào)落實整改措施。 3. 及時跟進總倉抽查結(jié)果，對于不合格產(chǎn)品，根據(jù)報告及整改意見及時落實。 4. 原材料質(zhì)量管控。 <4>、成本合理控制 1. 制定和完善產(chǎn)品成本的計價規(guī)則。 2. 建立并執(zhí)行產(chǎn)品成本的良性競價機制。 3. 有效利用供應(yīng)商的淡旺季產(chǎn)能。 4. 分析各區(qū)域市場的成本優(yōu)勢。 5. 部門月度費用分析及控制。 <5>、跨體系協(xié)作 1. 建立產(chǎn)能、成本及生產(chǎn)進度的信息共享平臺。 2. 面輔料、款式收集及信息提供。 3. 提供各品種的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。工作業(yè)績: 1> 生產(chǎn)成本管理部建立雛形及初步開展工作; 2>供應(yīng)商管理規(guī)程初步建立與實施. 3>生產(chǎn)規(guī)劃,生產(chǎn)執(zhí)行,供應(yīng)商管理三角體系初步建立. 公司背景: www.metersbonwe.com 離職原因: 目前還在職


2008年12月-2009年2月：	李寧(中國)體育用品有限公司
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	成本管理部
職位：	成本管理部經(jīng)理
工作描述：	工作職責: 1. 成本核算與控制 1. 完善和健全產(chǎn)品成本的計價規(guī)則; 主導(dǎo)產(chǎn)品從開發(fā)一選,二選,三選及訂貨會樣過程中的每一次樣品成本核算過程,為產(chǎn)品市場價格定位提供及時準確的數(shù)據(jù)資源; 2. 優(yōu)化與推行GSD服裝標準化成本計價方式;有效利用供應(yīng)商的淡旺季產(chǎn)能來節(jié)約生產(chǎn)成本模式的推廣;面輔料價格計算與議價(競價運作模式); 3. 分析各區(qū)域市場的成本優(yōu)勢,建立各生產(chǎn)區(qū)域不同的生產(chǎn)成本標準; 4. 訂單成本價格的最終確認; 5. 部門月度費用分析及控制。 2. 跨部門協(xié)作 1. 建立面輔料/繡印花成本信息共享平臺, 單耗數(shù)據(jù)庫, 方便體系內(nèi)資料公開, 資源共享; 2. 面輔料、款式收集及信息提供; 提供各品種產(chǎn)品生產(chǎn)周期, 生產(chǎn)時間與成本比較的波峰圖, 及時為相關(guān)部門提供成本信息; 3.團隊建設(shè) 1. 依據(jù)體系職能，制訂本部門及下屬各部門架構(gòu)，明確各崗位職責，規(guī)范業(yè)務(wù)流、信息流。 2. 規(guī)劃團隊的梯隊建設(shè)，規(guī)劃員工個人職業(yè)生涯，制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃。 3. 執(zhí)行員工的年度績效考核。公司背景：公司網(wǎng)站: http://www.li-ning.com.cn


2005年5月-2008年7月：	廣州裕華豐服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	公司總部
職位：	總經(jīng)理助理/ 生產(chǎn)副總經(jīng)理
工作描述：	工作職責: 1. 產(chǎn)品開發(fā), 業(yè)務(wù)拓展; 2. 產(chǎn)能規(guī)劃, 生產(chǎn)計劃; 3. 進度跟進, 外發(fā)監(jiān)督; 4. 成本核算, 財務(wù)控制; 5. 系統(tǒng)維護, 組織維護; 6. 參與公司長, 中, 短期發(fā)展規(guī)劃與實施決策出臺, 了解和分析公司的內(nèi)外部環(huán)境, 及時和總經(jīng)理溝通和討論各相應(yīng)機制與設(shè)施的轉(zhuǎn)變與適應(yīng); 工作成績： 1. 首次提出并推行以非專業(yè)人員”管理”專業(yè)人才的公司管理理念, 用專職辦公文員(低工資低投入)通過各種專業(yè)表格的登記和統(tǒng)計, 監(jiān)督和控制各種專業(yè)人士(高工資高支出)的工作進度和表現(xiàn), 以記錄作依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,緩解和減少生產(chǎn)作業(yè)過程中的無謂爭執(zhí)與干擾; 2. 強化了公司總經(jīng)理辦公室的統(tǒng)一管理, 流程標準化, 減低”內(nèi)耗”, 規(guī)范各個工作崗位的作業(yè)流程和運作模式,常規(guī)培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)提高員工工作作業(yè)能力,繼續(xù)發(fā)揚既有的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,完善和更新公司運作系統(tǒng),管理思維和企業(yè)文化初步形成. 3. 通過和電腦公司的加強合作與交流, 進一步完善了公司訂單管理ERP系統(tǒng), 推行標準化車縫制工時計算GST理論; 4. 改變了生產(chǎn)車間傳統(tǒng)的”包流”作業(yè)模式, 推行和實施精益生產(chǎn)”單件流”. 5. 規(guī)范工作流程, 縮短工作程序, 條理職責分明, 發(fā)揮人盡其才; 公司背景：公司網(wǎng)站: http://yuhuafeng.und.com.cn 離職原因：公司董事會成員分家,公司解體


2002年6月-2005年5月：	香港晶苑集團益力堅服裝有限公司(東莞)
企業(yè)規(guī)模：	10000人以上
部門：	業(yè)務(wù)跟單部
職位：	業(yè)務(wù)跟單經(jīng)理
工作描述：	工作職責： 1. 工廠(含外發(fā)加工廠)產(chǎn)能規(guī)劃, 樣品開發(fā)與跟進; 2. 成本核算與監(jiān)控, 客戶報價與訂單確定; 3. 面料檢測與評估, 和面料供應(yīng)商洽談大貨損耗與補充; 4. 協(xié)助開發(fā)和尋找面料, 按照客人設(shè)計師的要求, 與集團公司所認定和規(guī)定的面料供應(yīng)商協(xié)作與溝通, 以達到客人對面料開發(fā)和起辦基本之要求; 5. 外發(fā)加工監(jiān)控, 評估各加工廠產(chǎn)能及預(yù)留情況(包括成衣加工廠,面副料工廠, 繡花/印花, 釘珠等特種工藝加工廠等)以及跟進實際生產(chǎn)進度; 確認加工單價,加工合同簽訂; 6. 領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn); 通過各種表格和會議的形式主導(dǎo)與監(jiān)督部門人員的日常工作; 7. 日常工作總結(jié)和訂單成本分析報表上呈給公司管理層工作成績：1.自入公司以來，所負責之客戶空運費，重復(fù)采購費都有較大弧度減低; 2. 所負責客戶營業(yè)額從2002年的每年1億港幣增加到2005年的每年2億港幣翻一翻公司網(wǎng)站: http://www.crystalgroup.com/ 離職原因：公司管理層變換出現(xiàn)公司格局變化, 同時也為尋找管理和經(jīng)營整間公司的工作經(jīng)驗


1999年12月-2002年6月：	香港G2000/U2服飾(上海辦事處)有限公司
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	生產(chǎn)采購部
職位：	從生產(chǎn)采購高級主任, 一年后升職為生產(chǎn)采購經(jīng)理
工作描述：	工作職責： 1. 拓展并維護當?shù)?上海)供應(yīng)商; 2. 領(lǐng)導(dǎo)公司男裝部全盤工作, 領(lǐng)導(dǎo)樣辦開發(fā)與批核過程; 3. 訂單成本核算與控制; 議價與確定加工價格; 4. 大貨生產(chǎn)安排與控制, 提供當?shù)毓⿷?yīng)商技術(shù)支持與維護; 面副料測試(含專業(yè)測試機構(gòu)測試), 保證服飾產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性; 5. 協(xié)助設(shè)計師開發(fā)可利用面料和副料; 6. 部門組織架構(gòu)維護與職能優(yōu)化. 工作成績： 1. 協(xié)助總經(jīng)理開拓并創(chuàng)建上海辦事處; 2. 因工作表現(xiàn)出色而升職. 公司網(wǎng)站: http / /www.g2000.com.hk 離職原因：家小需要照顧 (當時已經(jīng)在廣州買房并定居)


1995年11月-1999年12月：	臺灣聯(lián)亞集團廣州環(huán)亞制衣有限公司(AAPY)
企業(yè)規(guī)模：	10000人以上
部門：	業(yè)務(wù)跟單部
職位：	跟單員(生管), 后升職為跟單小組長
離職原因：	尋找更大的發(fā)展空間, 學(xué)習(xí)更多的服裝和管理知識.
工作描述：	工作職責： 1. 訂單跟蹤包括做辦, 批辦, 大貨生產(chǎn)計劃與安排, 陪同客人驗貨, 出貨等; 2. 陪同客人設(shè)計師和技術(shù)人員試穿樣板并及時和本公司人員溝通修改紙樣, 修改樣板; 3. 成本核算以及協(xié)助香港業(yè)務(wù)部門的成本分析與控制; 4. 資料翻譯和陪同客人訪問; 5. 配額澄清和申請; 6. 維護內(nèi)部訂單管理ERP系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù); 工作成績： 1. 跟單流程清晰, 準時出貨, 因貨期延誤導(dǎo)致飛機出貨少; 2. 因工作表現(xiàn)出色而升職. 公司網(wǎng)站: http://www.tristateww.com

【教育】

1992年9月 - 1995年7月

湖北商業(yè)高等專科學(xué)校

財務(wù)會計與統(tǒng)計

專科

專業(yè)描述：

未填寫

【作品】

【附加信息】

自我評價:

個人基本概述： 14年服裝行業(yè)專一工作經(jīng)驗,精于(服裝)企業(yè)營運管理,成熟,邏輯性強,尤其在服裝供應(yīng)鏈建設(shè)與維護, 系統(tǒng)建立與創(chuàng)新,有明顯優(yōu)勢;作風頑強,果斷,曾服務(wù)于大型集團服裝工廠和著名服飾品牌公司. 了解針/毛/梭/牛/配等各種服裝以及面(毛)料工藝/品質(zhì)要求,個人能力強,善于發(fā)揮團隊精神, 熟練使用ERP和SAP等管理系統(tǒng)等, 管理人才. 一．綜合評價 1. 專業(yè), 業(yè)務(wù)能力卓越; 2. 工作嚴謹，工作作風頑強，雷厲風行; 3. 成本控制理念超強; 4. 性格外向，溝通能力強。適時了解基層人員生活，關(guān)心、友善。 5. 英語聽寫讀寫非常熟練; 6. 汽車C1駕駛證; 二．語言能力： 1．普通話：母語 2．粵語(廣東話)：聽說流利 3．英語：聽說讀寫流利三. 計算機能力: 熟練OFFIC軟件操作，熟練Word、Excel, PPT. ,e-mail 軟件操作。四. 性格劣勢正直, 直接,

【聯(lián)系方式】