| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
生產廠長 |
| 期望工作地點： |
浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2007年1月-2009年10月： | 杭州拜羅紡織有限公司 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 經營管理 | 職 位： | 總經理 | | 工作描述： | 1) 直接對美國公司總部負責，全面主持負責處理公司的有關日常工作。
（2）人事行政管理與績效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發、儲備、設計、招聘、規劃、績效考核、培訓及新酬設計）。行政管理包括工廠廠務、安全、保衛、消防等后勤管理，國家有關勞動法規，以及推行歐美單要求的工廠生產條件、人權政策及工廠應付對策。
（3）直接安排、協調各相關職能部門的工作、協調各部門的工作進展及資源分有效利用。包括安排生產管理、生產技術管理、品質管理、成本管理、采購管理、標準化管理、物流管理、安全管理、設備管理、人力資源與行政管理、并制定生產戰略規劃和年度生產計劃，并實施。
（4）公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行先進的生產管理方法、7S、數理統計品管技術、全面質量管理、TPM、、標準化管理及JIT生產管理方式等。
（5）進行企業總體發展規劃與設計、企業組織架構的設計、企業流程優化與再造、進行企業資源分配及有效利用、企業文化建設、企業內部制度建設、部門的銜接與協調，人員的定崗定責及薪酬設計等。
（6）公司與工廠維護、維護與客戶關系以及和政府相關部門溝通交流等管理工作等。
（7）財務管理。包括成本的核算與控制，根據財務預算，提高公司效益等等。
（8）完成美國總部交辦的其它工作。 | |
|
|
| | | 2004年7月-2006年10月： | 杭州萬疊服裝有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 經營管理 | 職 位： | 總經理助理 | | 工作描述： | （1）直接對公司總經理負責，協助、代替總經理處理公司有關日常事務。
（2） 人事行政管理與績效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發、儲備、設計、招聘、規劃、績效考核、培訓及新酬設計）。行政管理包括工廠廠務、安全、保衛、消防等后勤管理，國家有關勞動法規，以及推行歐美單要求的工廠生產條件、人權政策及工廠應付對策
（3）進行企業資源分配及有效利用、企業流程優化與再造、部門的銜接與協調。
（4）直接安排、協調各相關職能部門的工作、各部門的工作進展及資源分配及有效利用。包括安排生產管理、生產技術管理、品質管理、成本管理、采購管理、標準化管理、物流管理、安全管理、設備管理、人力資源與行政管理、并制定生產戰略規劃和年度生產計劃，并監督實施。
（5）協助制定并執行總經理的戰略規劃工作、進行企業總體發展規劃與設計、企業組織架構的設計，企業文化建設，企業管理的改革與提升(營運、生產、人力資源、行政、物流、采購、財務等）、人員的定崗定責及薪酬設計等、企業內部制度建設等。
（6）公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、ERP、QCC、統計品管技術之運用與導入，品管七大手法的運用、采用MIL-STD-105D檢驗標準等先進的管理方法。
（7）企業生產管理的安排與監督、客戶投訴之原因調查與分析，處理與追蹤，并提出改善的對策；重大品質及不合格品的處理意見之提出。
（8）每月定期向總經理匯報當月的企業管理目標、改革及提升的達成狀況。 | |
|
|
| | | 2000年4月-2004年6月： | 東莞眾信制衣有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 質量管理部 | 職 位： | 經理 | | 工作描述： | 1）直接對公司董事會負責。
（2）進行企業總體發展的戰略規劃與設計、企業組織架構的設計，企業文化建設、企業管理的改革與提升(營運、生產、物流、采購、人事行政等），企業流程優化與再造、部門的銜接與協調，人員的定崗定責及薪酬設計等。
（3）監督營運管理、生產管理、品質管理、技術管理、效率提升、物流管理、設備管理、成本控制等管理改革之策劃與實施等的執行狀況。
（4）公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、JIT、TPM、QCC、統計品管技術之運用與導入，品管七大手法的運用、采用MIL-STD-105D檢驗標準等先進的管理方法。
（5）客戶投訴之原因調查與分析，處理與追蹤，并提出改善的對策；重大品質及不合格品的處理意見之提出。
（6）人事行政管理，績效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發、儲備、設計、招聘、規劃、績效考核、培訓及新酬設計）。行政管理包括工廠廠務、安全、保衛、消防、食堂、員工宿舍等后勤管理，國家有關勞動法規、歐美公司對中國產品的有關工廠生產條件、人權要求、PC政策及工廠應付對策等。以及推行歐美單要求的工廠生產條件、人權要求、PC政策及工廠應付對策。
（7）籌建DC中心（即籌建與美國的世界品牌公司相同等“產品分配中心“，集產品設計、產品訂單、生產計劃與生產數量分配、原料采購、生產控制、質量檢測與控制、產品運輸等一系列產品營運生產控制中心。
（8）本部門的人員調動與管理，部門人員工作的督導。
（9）每月定期向董事會匯報當月的企業目標達成狀況、企業改革、管理提升、及品質狀況等。 | |
|
|
| | | 1995年7月-2000年4月： | 深圳南方紡織制衣有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 經營管理 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | （1）直接對公司董事會負責，全面主持負責處理公司的有關日常事務。
（2）領導并組織公司的年度經營計劃、預算、考核、決算工作。
（3）直接安排、協調各相關職能部門的工作、協調各部門的工作進展及資源分配及有效利用。包括進行監督安排生產管理、生產技術管理、品質管理、成本管理、標準化管理、安全管理、物流管理、設備管理、人力資源與行政、財務管理、并制定生產戰略規劃和年度生產計劃，并監督實施。
（4）進行企業總體發展規劃與設計、企業文化建設、企業組織架構的設計，企業內部制度建設、流程設置、企業流程優化與再造等，企業管理的改革與提升(營運、生產、物流、人事行政、財務等），部門的銜接與協調，人員的定崗定責及薪酬設計等。
（5）公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行先進的生產管理方法。5S、數理統計品管技術、全面質量管理、TPM、ISO9000、標準化管理及JIT生產管理方式等。
（6）人事行政管理與績效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發、儲備、設計、招聘、規劃、效考核、培訓及新酬設計）。行政管理包括工廠廠務、安全、保衛、消防、食堂、員工宿舍等后勤管理，國家有關勞動法規，以及推行歐美單要求的工廠生產條件、人權政策及工廠應付對策。
（7）財務管理。包括成本的核算與控制等。
（8）完成董事會交辦的其它工作。 | |
|
|
| | | 1987年7月-1995年7月： | 安徽銅陵市化纖廠 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 服裝生產 | 職 位： | 生產經理 | | 工作描述： | （1）生產管理及技術管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
（2）品質管理(包括推行全面質量管理、品質管理中的七大手法等品管手法)。
（3）設備管理。全線設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養，以適應高新技術產品生產的需要。
（4）財務管理。包括成本的核算與控制等。
（5）新產品的開發與生產。
（6）人員的技術培訓、績效考核。
由我主持開發的純苧麻針織布料及其服裝曾獲安徽省紡織廳、銅陵市政府優秀新產品獎。 | |
|
| 【教育】 |
| 1985年9月 - 1987年7月 | 安徽紡織工業學校 | 紡織 | 中專 | |
|
|
| 1982年9月 - 1985年7月 | 安徽廬江白山高級中學 | 理工科 | 中專 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1.本人思維敏捷、嚴謹、細致，工作勤奮，認真負責，積極主動，具有二十二年的大中型外資、民營企業管理經驗，具強烈的責任心和良好的職業道德及敬業精神，具有較強的談判能力和組織領導能力。
2. 擅于現代企業的全面運作與高效管理。
3. 精通現代企業公司、工廠的籌建、策劃、生產、品質、采購、物流、效率提升、成本控制、人力資源、行政、營運等運作管理。
4. 熟悉推行現代企業公司、工廠的ISO9000、7S、IE、JIT、ERP、TPM、QCC、歐美驗廠、品管七大手法和AQL驗貨標準等現代企業管理方法。
5. 精通現代企業總體發展的戰略規劃與設計、企業文化建設、企業組織架構的設計、制度建設、資源有效分配與利用、企業流程的優化與再造、企業管理改革與創新、各部門之間的工作協調與進展控制、企業資源有效分配與利用等。
6. 擅長推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方式方法。
7. 善于團隊的工作方法，極富創造力，勇于創新。
8. 具有強烈的責任感、高效的企業整合力、執行力、溝通力、適應力、創造性、抗壓性、和決策性、專業性等 |
|
| 【聯系方式】 |
