| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 行政經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 廣東省-東莞 廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2009年1月-2009年9月： | 上海美特斯邦威服飾股份有限公司東莞分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 行政人事部 | | 離職原因： | 離職原因：身體不適。 | | 工作描述： | 美特斯邦威企業(yè)始創(chuàng)于1995年。在13年的發(fā)展歷程中，美特斯邦威公司以“生產(chǎn)外包、直營銷售與特許加盟相結(jié)合”的經(jīng)營模式，通過強化品牌建設與推廣、產(chǎn)品自主設計與開發(fā)、營銷網(wǎng)絡建設和供應鏈管理，組織旗下品牌時尚休閑服飾產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和銷售。
公司旗下?lián)碛小癕eters/bonwe”和“ME&CITY”兩大時尚休閑品牌。“Meters/bonwe”通過多年發(fā)展已成為中國內(nèi)休閑服飾的領(lǐng)導品牌之一；“ME&CITY”品牌于2008年全新推出，主要為職場新貴提供高品質(zhì)、高性價比的時尚流行服飾。 主導人事行政部(人事、行政、總務、保安、飯?zhí)谩⑺奚帷⑶鍧崱④囮牎趧雍贤⑸鐣ｋU、總務采購、固定資產(chǎn)及其它后勤)工作的規(guī)劃、執(zhí)行及進度稽核(成績突出)：
行政后勤方面：
1、東莞分公司辦公樓及臨時辦公地點的租賃合同簽訂；東莞分公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的辦理；
2、配合公司總部裝修計劃，配合跟進裝修及現(xiàn)場相關(guān)問題的協(xié)調(diào)，如期完成寫字樓、餐廳、展廳的裝修，并以使用單位的角度給予合理化建議和完善，工程的驗收和相關(guān)裝修費用的支付跟進；
3、東莞分公司所有固定資產(chǎn)的建檔、管理；
4、東莞新供應商的開發(fā)、核定上報領(lǐng)導審批：包括辦公設備采購、廚房蔬菜配送、行政后勤辦公用品等；
5、2009年5月中旬，組織安排中山分公司搬遷到東莞：包括搬遷的內(nèi)部組織、各部門物品整理、搬家公司的考察確認，核實中山分公司固定資產(chǎn)的異動變化并登記備案等；
6、中山分公司剩余辦公設備的處理及倉庫布匹搬遷止東莞，東莞新租倉庫的確定、搬家公司的確定，中山分公司倉庫廢舊布料的變賣處理等；
7、突發(fā)事件及日常工作的處理。
人力資源方面工作：
1、分析、調(diào)度公司的人力資源，主導人力資源六大模塊:規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理與福利、勞動關(guān)系的實際運作、實施；
2、主持編制、修訂《公司各崗位說明書》，建立了人力資源管理、招聘、考核資料基礎；
3、修訂公司規(guī)章制度(員工手冊、各崗位工作職責、辦公室管理制度、作業(yè)標準等各類文件)及人事行政各規(guī)章制度的制定、修改、執(zhí)行、檢查、督導、稽核、改善及提出預防措施；
4、增強崗位分析及招聘工作，7月初用15天時間，成功引進營銷類人員共27名，其中核心中層干部6人；
5、結(jié)合總部安排和崗位說明書，制定了行政人事人員的KPI考核指標并順利推行；
6、主導與推行公司企業(yè)文化的宣導與宣傳，文娛活動及福利的策劃與實施，各部門員工的溝通；
7、審核各部門的表單和公司各類數(shù)據(jù)分析，簽發(fā)行政人事部(包括后勤部分)文件，日常工作處理。
離職原因：身體不適。 | |
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| | | 2007年1月-2008年12月： | 東莞市由美制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 行政人事部 | 職 位： | 行政人事主管 | | 離職原因： | 尋求發(fā)展 | | 工作描述： | 東莞市由美制衣有限公司，最早成立于九十年代。是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售于一體的品牌化大中型企業(yè)。公司屬下有鎏恒色（OLD&NEW）,茵佳妮（INCOLOUR）和鎏恒色新銳少年（OLD&NEW新銳少年）三大品牌，開拓了國內(nèi)外市場，專賣店過千家。隨著公司不斷壯大，品牌形象不斷提升，公司還將會研發(fā)出更多市場需求的品牌服飾。 一、人力資源方面工作：
•負責合理配置工作崗位,組織勞動定額編制，做到公司人力資源的供需平衡；
•組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標準。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，勞動報酬統(tǒng)計分析報告；
•負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律；
•負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核等勞動人事系列化基礎管理工作；
•負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作；
•配合做勞動安全教育，參與員工傷事故調(diào)查處理，提出處理意見；
•組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓教育組織工作；
二、行政、后勤方面工作：
•公司訂貨會工作的策劃、組織、實施工作，并按照PDCA的方法進行總結(jié)、完善、提高；
•公司的飯?zhí)谩⑺奚帷⒈０病④囮牎⑷粘１嵉裙ぷ鞯墓芸兀?
•公司消防安全工作的日常管理；
•公司各類突發(fā)事件的應急處理；
•公司對外聯(lián)絡日常事務！ | |
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| | | 2004年9月-2006年12月： | 耀華文具紙品廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 行政人事部 | | 離職原因： | 尋求發(fā)展 | | 工作描述： | 耀華印刷製品有限公司於1989年創(chuàng)立，屬於香港早期開發(fā)紙製品公司之一。中國改革開放， 發(fā)展經(jīng)濟促使耀華將生產(chǎn)基地遷移國內(nèi)。
由於國家政策優(yōu)惠，加上公司上下群策群力，不斷上進，短短十多年間由一間規(guī)模頗小生產(chǎn)工廠發(fā)展為擁有十三棟廠房，佔地35,717.1平方米中型企業(yè)。
產(chǎn)品內(nèi)容多樣化，由一般彩印類制品如單張簡介，文具用品至書籍印制，由包裝彩盒至手工精細、設計時穎精品，包括相架、相簿、相盒、購物袋、書簿、套裝文具、禮盒、贈品、禮
品等等，應有盡有。客戶來自世界各地，一般對耀華產(chǎn)品均表滿意。 1、公司規(guī)章制度的起草及推行，部門職責及工作流程編制。
2、人力資源的規(guī)劃（招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、勞資關(guān)系管理等）。
3、行政部事務的統(tǒng)籌管理，包括環(huán)境衛(wèi)生、工廠安全、健康等具體體現(xiàn)在食堂、宿舍、環(huán)衛(wèi)、保安、消防等。
4、工廠人員流動控制，人力資源月報表分析、改善。
5、工廠人員招聘、培訓、考核
6、對全廠工傷事故的掌控、應急處理和月度工傷事故總結(jié)分析并使之改善。
7、客戶驗廠工作的統(tǒng)籌安排和相關(guān)資料的準備：如員工檔案、勞動合同、考勤表、工資表、相關(guān)文件和參與驗廠人員的培訓等，主導并通過了SGS、ITS、Dinsey等多次驗廠。
8、政府部門相關(guān)事務的統(tǒng)籌和處理。
9、各類突發(fā)事件的應急與處理。
10、公司各類文娛活動的策劃、組織、實施。
11、批量員工的招聘、培訓和安置。 2004年9月-2005年8月 行政助理
主要負責工作:
1、計算機考勤與手工考勤的核對。
2、勞動紀律及工作作風的稽核。
3、協(xié)助行政部經(jīng)理制定、實施本部門各項規(guī)章制度。
4、協(xié)助行政部經(jīng)理安排本部門各項工作及進行工作調(diào)配。
5、協(xié)助行政部經(jīng)理處理客戶驗廠的各類事務(SGS、ITS、Disney等）。
6、協(xié)助行政部經(jīng)理處理日常工作及各類突發(fā)事件。
7、做好公司食堂、宿舍、環(huán)衛(wèi)、保安、消防方面的管理和跟進。
8、全面協(xié)調(diào)處理工傷事故及月度工傷事故分析。 | |
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| | | 2003年8月-2004年8月： | 咸陽市興平博華中學 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 初三教學組 | 職 位： | 初三化學教師 | | 離職原因： | 尋求發(fā)展 | | 工作描述： | 主要負責初三年級化學課程的教學工作 | |
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| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2003年7月 | 寶雞文理學院 | 化學教育 | 本科 | |
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| 2008年9月 - 2008年11月 | 智通培訓學校 | 人力資源管理師 | 其他 | |
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| 2007年12月 - 2008年12月 | 東莞市望牛墩安全監(jiān)督辦 | 安全主任資格培訓 | 其他 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人有豐富的人力資源（職務分析、招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、員工關(guān)系處理等）及行政后勤（辦公室、資訊、6S、保安、保險、食堂、宿舍、車輛、會議等）管理經(jīng)驗，掌握ISO9001：2000建立、推行與實施，對客戶COC驗廠有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉《勞動法》及《勞動合同法》，能夠依據(jù)實際情況靈活處理勞資問題。
耐心、嚴謹、樂觀；具很強的對外交際及部門間組織協(xié)調(diào)能力，能很好的激勵和帶動部屬并形成高效團隊
100%的成功=100%意愿+ 100%的行動+100%的方法 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
