| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 包裝部主任 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
浙江省-寧波 江西省-南昌 江西省-九江 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2006年8月-2008年12月： | 寧波蕾夢紡織品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部/采購部 | 職 位： | 采購部/ 采購部經(jīng)理 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)面輔料計劃和采購及部門全面工作。后于2008-05-10~2008-11-01外發(fā)跟單在南昌發(fā)展了7家加工廠并成功合作，完成既定目標(biāo)。
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| | | 2005年6月-2006年7月： | 寧波雅波工藝服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： | 獲得優(yōu)秀干部，創(chuàng)造了車間輝煌， | |
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| | | 2002年10月-2005年4月： | 寧波海曙藝華服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： | 全面主理車間事物。平衡生產(chǎn)與人力。 | |
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| | | 1999年8月-2002年5月： | 寧波精業(yè)制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 行政部 | | 工作描述： | 處理及平衡雇工關(guān)系及社會事物，協(xié)助處理公司內(nèi)部各類文件規(guī)程，策劃會務(wù)。 | |
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| 【教育】 |
| 1993年5月 - 1996年7月 | 江西職業(yè)服裝學(xué)院（函授） | 企業(yè)管理 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 學(xué)習(xí)及分析服裝工藝流程，企業(yè)現(xiàn)場管理及生產(chǎn)流程
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| 1990年9月 - 1992年7月 | 流泗高中 | 文科 | 高中 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人從事紡織行業(yè)工作11年，自信爽直，刻苦求索，已熟練掌握多部門技術(shù)或操作流程，在現(xiàn)場管理，人格馴化，語言表達(dá)方面有過人之處。自1999年以來，立足本職崗位循序漸進(jìn)，先后從事過人事專員，染色跟單，面料采購，輔料采購，輔料計劃，生產(chǎn)主管，外發(fā)跟單，生產(chǎn)廠長。曾在2005年獲公司“優(yōu)秀干部”稱號。2008年7--10月受公司指派到南昌經(jīng)營服裝外發(fā)業(yè)務(wù)，為公司在“金融危機(jī)”的形勢下降低生產(chǎn)成本打下雜實(shí)的基礎(chǔ)。深諳a管理模式和現(xiàn)場5s管理。曾參加中國質(zhì)量協(xié)會卓越管理培訓(xùn)班現(xiàn)場培訓(xùn)，并先后聆聽匯聚管理公司多項(xiàng)企業(yè)細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)課程。熟練制定完整的崗位描述及一系列生產(chǎn)管理報表。伴隨自身素質(zhì)的提高，曾創(chuàng)造過輝煌的車間文化，在春節(jié)期間車間不更換一個員工的業(yè)績，在技術(shù)和知識構(gòu)筑的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)中，深知自己所處的劣勢，特別是當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境。促使我必須用感恩的心態(tài)接受工作，不以負(fù)面的眼光看人。現(xiàn)辭職待崗，謀求更具潛力的工作崗位。謝謝你百忙之中瀏覽。
專業(yè)技能：計劃采購管理較高在一個月時間內(nèi)完成5個品牌，800余款，款均4色160余萬件成衣輔料計劃和采購任務(wù)。懂得各類采購成本核算和業(yè)務(wù)真諦。比如21SJC汗布，2009年3月皮棉到廠價13700元/T,做成精梳損耗36%，運(yùn)輸費(fèi)，稅費(fèi)，加工費(fèi)3200元/T。棉紗成本在21832元/T。所以工廠棉紗采購價21500元/T,看似廠家虧本采賣，實(shí)不然，因?yàn)橐话憔崾嵯缕っ奘?6-28%，另外梳下的皮棉不是垃圾，而是織造成8S或10S紗再賣錢，真正織造損耗4%左右。毛坯織造損耗2%，織造費(fèi)用1.7元/KG，染色損耗9%，染色均價10元/KG。裁剪損耗8%，所以光坯價格在37元上下。（自己織造面料，深淺顏色各半，同時注意裁剪是否有印花循環(huán)，可否套排）仁者見仁，智者見智。不多列舉了，謝謝瀏覽！
其它能力：廠長作為公司既定發(fā)展目標(biāo)的堅定執(zhí)行者，要求較高的馭人技術(shù)，臨場善于隨機(jī)應(yīng)變，戰(zhàn)略光明磊落，立職為公。在此之前必須具備發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力，才可以知己知彼，增強(qiáng)凝聚力，提高生產(chǎn)力。再來寧波，特別是外貿(mào)企業(yè)，正在微利時代徘徊前進(jìn)。稍有不慎將有虧損的可能，所以對管理人員的要求更高，為了對公司招聘質(zhì)量負(fù)責(zé)，也為我將來有可能接任的本職工作有個深刻的剖析，現(xiàn)將我對成衣的了解從多方面進(jìn)行闡述，涉及描述均屬個人見解，不做任何形式的文件發(fā)表。望棄其糟糠，或批評指正！
一，我對成衣的了解
我以一件長袖帶帽拉鏈衫，前片有兩個貼袋，無底布，拉毛絨面料，不水洗。因貴公司多生產(chǎn)此類衣服，所以就以這件衣服為例，進(jìn)行闡述，如上圖。操作流程如下。
1.裁剪，一般來說，此類衣服裁剪拉布段長也就8件左右，層次也就70-80層。一張裁床一天也就能裁1200件左右含分包，加班另算，加上驗(yàn)配片和小燙工資，一件裁剪工價在0.33元左右。
2.成衣，大致這樣安排資源，以每組25臺車計算。不排除臨場有機(jī)動變化。
工序描述工價/元排流水機(jī)車分配
拷邊拼帽頂*20.07平車12臺
單針壓帽頂*20.08拷邊10臺
拷帽里布0.05雙針3臺
平車合帽里，打回針0.015日產(chǎn)量：800-1000件
平車壓帽檐0.2
雙針卷袋口0.05
平車貼袋*20.35
拷邊接肩放接肩帶*20.05
拷邊上袖*20.06
拷邊合大身，放洗嘜0.12
銬下擺螺紋0.15
拷袖螺紋0.1
單針壓下擺，袖口0.2
上拉鏈0.35
壓拉鏈0.6止口0.18
平車定商標(biāo)+尺碼標(biāo)（四面）0.1
檢驗(yàn)0.08
剪線0.12
3.后整資源安排（按車位250人計算）正常情況下。
工序描述工價人員安排
套結(jié)*40.05510人
大燙0.112人
檢驗(yàn)0.056人
折衣0.056人
包裝（吊牌，套袋，分碼堆放）0.079人
裝箱（無內(nèi)合）0.0233人
以上資源分配根據(jù)實(shí)際情況稍有調(diào)整。
二生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制固然重要，不能以增加工價刺激產(chǎn)值，表面看來，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員最能體現(xiàn)價值也就兩方面，1.讓工人現(xiàn)在6小時賺以前8小時或更多工時工資。2.讓工人以以前80%或更低資源完成100%任務(wù)。僅此而已。實(shí)際操作也并非易事，更多的細(xì)節(jié)問題在浪費(fèi)生產(chǎn)成本，假如我任職的話，將從以下方面控制生產(chǎn)成本：
第一時間理順工藝流程，規(guī)范操作流程。
盡可能最大限度激發(fā)員工工作激情，提高產(chǎn)值。
嚴(yán)格控制用電，自己并督促車間主任不定期在作息間接時間檢查是否浪費(fèi)用電。
落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)措施，設(shè)備損壞時由機(jī)修定性設(shè)備是人為損壞還是自然磨損，賠償?shù)饺恕?
全程參與控制質(zhì)量，將第三方驗(yàn)貨首次通過率提高到80%以上水平。
嚴(yán)格控制次品率，極力保證在3%以下。
三，質(zhì)量控制質(zhì)量控制贏在執(zhí)行，執(zhí)行難已經(jīng)是所有企業(yè)的死穴，因?yàn)槊總�員工，每道工序都在影響著質(zhì)量，表面看來控制質(zhì)量和員工產(chǎn)值相沖突，實(shí)際也不完全是，但是人有惰性，控制質(zhì)量需要企業(yè)文化長期熏陶，依靠哪一個人就能完全控制質(zhì)量也不太可能。我想說，假如我任職，會從以下方面著手控制質(zhì)量。
1.產(chǎn)前會議，在訂單確定操作開始，即與各車間主任分層次開產(chǎn)前會議，與技術(shù)部討論成衣及面料組織結(jié)構(gòu)和工藝流程，在樣衣生產(chǎn)時弄清楚最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的各道工序，制定質(zhì)量流轉(zhuǎn)單跟裁剪流轉(zhuǎn)單隨成衣流轉(zhuǎn)，和裁剪主任討論面料縮率，層次及排版等問題如，一順排，套排，循環(huán)排，倒順排，色差.開裁前由裁剪再做面料測試并以此對比品保部面料測試報告，確保開裁次品控制率。與成衣主任和后道主任討論工序安排及工價，或容易出現(xiàn)質(zhì)量事故等問題，包含面料和輔料的應(yīng)用是否正確，保證生產(chǎn)管理人員對每道工序事先有一定的了解。如工價得到公司批準(zhǔn)后提前公布還能刺激員工激情。
2.首件確認(rèn)制度落實(shí)執(zhí)行，每一次新單上線每道工序都要進(jìn)行首件確認(rèn)，主要是核對工藝流程和面輔料應(yīng)用。避免大批量產(chǎn)品返修.
3.由行政部造勢，品保部護(hù)航，不定期進(jìn)行質(zhì)量宣傳月或質(zhì)量宣傳周的建設(shè)，從外圍營造質(zhì)量氛圍。
4.質(zhì)量從后道往前道控制，也就是投產(chǎn)前成衣車間總檢或巡檢抽檢裁片尺寸是否在控制范圍內(nèi)再決定是否領(lǐng)料。如裁片因人為因素造成的質(zhì)量問題如層次太高或隨意走刀及刀眼等問題將責(zé)定到人整改。造成的費(fèi)用將由責(zé)任人和裁剪主任共同按責(zé)任承擔(dān)。后道巡檢對成衣抽檢后決定是否接受，如有問題同樣有成衣車間解決。
5.緊急放行，在生產(chǎn)力跟不上生產(chǎn)計劃時決定緊急放行，緊急放行前提是根據(jù)巡檢報告判斷質(zhì)量，并征得公司同意后才能實(shí)施。
6.車間晨會，計劃車間在每天早上開會，主要是布置當(dāng)天任務(wù)及總結(jié)頭天出現(xiàn)的問題逐一解釋并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題。
7巡檢制度，要求巡檢員每款每色每碼抽檢1-2%，并且2小時內(nèi)在責(zé)任區(qū)巡視一遍，有質(zhì)量問題及時上報各車間主任。口說無憑，建立工作事務(wù)聯(lián)系表，責(zé)定車間主任在聯(lián)系表上簽字生效，質(zhì)量責(zé)任以此劃分。
建立完善備查制度，成品出運(yùn)后出現(xiàn)質(zhì)量問題可以倒查，該表格由車間組長填寫并保存，主要包含款號，工序，責(zé)任人，如一道工序需多人完成責(zé)令做好各自的記號。此表同時也解決產(chǎn)品返修問題。
9.面輔料管理，原則上面輔料由倉庫管理，上線領(lǐng)取，領(lǐng)取時根據(jù)工藝單核對面輔料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)取后按區(qū)域分類堆放，領(lǐng)取后由收發(fā)員監(jiān)管。
10各類工具管理，特別是針和紗剪，紗剪用繩子連接在工作臺位上，鑷子及螺絲刀不使用時一律不準(zhǔn)擺放在臺板上。斷針一律完整才換，如不能找到完整斷針，由組長巡視地面后領(lǐng)取新針，并且做好記號。產(chǎn)品完成后及時檢針。后整所有涉及工具也要指定地方擺放，班組長要經(jīng)常檢查工具是否完備。指定地方擺放也為下次應(yīng)用提供方便。
四，現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理依據(jù)5S與公司制度進(jìn)行管理，劃分衛(wèi)生區(qū)域，責(zé)任到人，制定各工種崗位職責(zé)并督促實(shí)施。主要從以下幾點(diǎn)著手。
規(guī)范上班著裝（如工作服，工作帽，工作證，工作鞋）
制定并督促員工遵守勞動紀(jì)律。
規(guī)范攜帶物品擺放區(qū)域（如背包，茶水杯）
檢查車間衛(wèi)生，及時做好相應(yīng)處理。
規(guī)范車間用筆，記賬一律用鉛筆，杜絕車間出現(xiàn)如中性筆，圓珠筆。
規(guī)范生產(chǎn)區(qū)域的堆放情況。如籮筐地下壓裁片，輔料，工藝單。
規(guī)范督促員工做好油污防護(hù)工作。
定期檢查設(shè)備保養(yǎng)狀況，如灰塵，電源，壓腳墊布等情況。
建立生產(chǎn)工作臺賬帳，類似與工作日記，主要記載今天做了什么，明天該做什么。
完善溝通制度，如聯(lián)系單，開裁單，流轉(zhuǎn)單等單據(jù)，促使溝通有力，每個管理人員拿到單子后知道該做什么，該注意什么。
鼓勵員工對工廠事務(wù)提供意見，如采納將發(fā)放相應(yīng)獎金。
要求管理人員做述職報告，定期督促是否寫你所做，做你所寫。
五。人員管理人員管理具體分兩大類，一是對管理人員的管理。
1.有必要重新分配管理資源，連續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以自薦應(yīng)聘組長，管理上面表現(xiàn)優(yōu)秀的組長可自薦應(yīng)聘主任，目前在職的主任級別往下管理人員每季度接受員工考評一次，連續(xù)二季度不合格的管理人員根據(jù)實(shí)際情況考慮調(diào)崗或末位淘汰。此舉或許能刺激管理人員與員工之間的溝通更務(wù)實(shí)，同時也激發(fā)管理人員的工作危機(jī)感。
2.及時溝通，我認(rèn)為沒有堅定的意志，寬曠的胸懷，這個人做不好老板，沒有強(qiáng)烈管理人員的意志，寬闊的心胸，這個人做不好管理。打工不外乎兩個支撐點(diǎn)，1是能學(xué)到什么，2是能賺到什么，如果這兩個支撐點(diǎn)都失去了，那么留住人員就難了。然而就這兩點(diǎn)就充分亮明人性的弱點(diǎn)，因?yàn)檎l都想往前跨越一步，讓自己社會地位更高，生活更充實(shí)。以管理人員的溝通主要是放眼未來。如在蕾夢的時候，一個班組長情緒低落，我是這樣開導(dǎo)的，人家總埋怨沒有機(jī)會體現(xiàn)才能，可蕾夢給你機(jī)會了，你又覺得職務(wù)太低，工作安排總受委屈，可你想過沒有，假如你是主任你怎么安排，假如是廠長你覺得這樣的安排委屈嗎？那不一定，因?yàn)槟阋櫲麄�生產(chǎn)大局。當(dāng)我們在路上看到一棵樹你欣賞嗎？如果是盤景呢？每個人總要有個讓人欣賞的理由哦！不能老回憶以前的功過，那都已經(jīng)是過去的事了，再說看事情總是看結(jié)果，誰在意過程的艱辛，你以前的功是補(bǔ)不了現(xiàn)在的過。你就不應(yīng)該也自我反省一下嗎？我們是管理人員，權(quán)利多大責(zé)任就多大嘛，反正我對你沒有失去信心。還是去上班，等你一覺醒來你會覺得我說的是對的。
3.越級解決矛盾糾紛，在矛盾發(fā)生后，只依賴于雙方當(dāng)事人直接解決，從而喪失了挽留的機(jī)會，客觀來講不太理想，俗點(diǎn)說在矛盾發(fā)生后沒有轉(zhuǎn)彎的人。這樣狀態(tài)下人員的流失沒有意義的。建議越級解決也就是讓感覺委屈的一方有個宣泄情緒的地方。畢竟大家今世無怨，前世無仇。
4.盡量提供輕松的工作環(huán)境，我相信重壓之下無效率。提前共同預(yù)測并承擔(dān)工作壓力。不輕易更改生產(chǎn)計劃。
二是對員工的管理
1.盡快制定一份“員工加盟意愿書”意愿書主要包含以下內(nèi)容：
A,員工應(yīng)盡的義務(wù):
1.遵守勞動紀(jì)律，顧全生產(chǎn)大局。
2.銳意進(jìn)取，提升運(yùn)作能力。
3.適用期7-30天內(nèi)公司可根據(jù)具體情況無條件辭退。
4.應(yīng)該對工廠生產(chǎn)、管理等諸多環(huán)節(jié)提出合理建議。
5.寬容、團(tuán)結(jié)、文明、節(jié)約。
6，愛護(hù)公共設(shè)施，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。
7.各盡所能，按勞分配。
B,員工應(yīng)享受的權(quán)力
1.對工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有質(zhì)疑和發(fā)言的權(quán)力。
2.享受提干的權(quán)力。
3.對領(lǐng)導(dǎo)有評估的權(quán)力。
4.對處分有爭辯的權(quán)力。
C,員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任
1.無故早退、遲到、曠工應(yīng)負(fù)被處罰的責(zé)任
2.故意損壞設(shè)備或設(shè)施應(yīng)負(fù)賠償?shù)呢?zé)任。
3.造成重大生產(chǎn)或安全事故應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
4.擾亂正常生產(chǎn)秩序應(yīng)負(fù)被辭退的責(zé)任。
5，挑釁滋事，偷拿斗毆應(yīng)負(fù)刑事責(zé)任和相應(yīng)處罰。
具體條文有待商榷。也就是以自己的話來圈定自己的日常行為，“做你所說，說你所做”在矛盾發(fā)生時或許按此條文可以解決諸多問題。
2.當(dāng)生產(chǎn)力更不上計劃的時候盡可能外發(fā)，避免請人幫忙，以免挫傷員工的工作激情
3.經(jīng)常溝通，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工情緒不對的時候，管理人員要主動進(jìn)行溝通，因人而異，及時排解員工的難處。
4，越級處理生產(chǎn)矛盾。
5.不輕易發(fā)表或更改通知或計劃，言而有信。
6.當(dāng)生產(chǎn)壓力過大時，提前反復(fù)做好宣傳和動員工作。
7.生產(chǎn)正常時，可根據(jù)員工所需要了解的知識做一些職能培訓(xùn)。
六工作計劃，假如順利通過應(yīng)聘的話，那么我將從以下步驟逐步融入工作中去，
一階段15天，主要是熟悉人員及觀察目前生產(chǎn)狀況及公司運(yùn)作流程，跟蹤目前在操作的訂單，督促各部門領(lǐng)導(dǎo)寫出車間需要什么樣的工作環(huán)境，為下一步更改提供依據(jù)。
二階段30天，接手訂單操作，出臺管理方針，理順生產(chǎn)計劃及安排，并研究新的管理方法的實(shí)際可行性，作出分析。
三階段正式按計劃投入工作，力爭在30天內(nèi)達(dá)到我以上所描述的標(biāo)準(zhǔn)。
我所想必有所寫，太過華麗的辭藻我沒有。坦言說，我--周郎才盡，寫點(diǎn)東西也就博大家一笑。誠希望仁者見仁，智者見智，給我一個發(fā)揮才能的平臺，在試用期內(nèi)我可以接受兩種工資報酬，一種是試用合格的工資報酬，一種是試用不合格的工資報酬。因?yàn)槲襾韺幉ê蟊M可能的在下簡歷應(yīng)聘工作。萬望盡快給我明確回復(fù)。另外假如應(yīng)聘順利通過，我還需要公司提供住房
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| 【聯(lián)系方式】 |
