2、根據(jù)PPC計劃，制定本部門工作及生產(chǎn)計劃，并指導(dǎo)各車間主任做好分管工作，對生產(chǎn)計劃進行高度平衡； 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息溝通渠道，統(tǒng)籌利用各種生產(chǎn)資源，不斷提高利用率，以協(xié)調(diào)各車間工作，確保產(chǎn)量、質(zhì)量等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成； 4、改進、完善各項規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、管理方法和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高本廠的管理水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗的管理目的； 5、加強質(zhì)量管理監(jiān)督和管理措施，確保出廠產(chǎn)品符合客戶要求； 6、掌握了解各車間生產(chǎn)進度完成情況，根據(jù)貨期和計劃安排及時調(diào)整各車間的生產(chǎn)情況； 7、了解員工的思想動態(tài)，及時與各主管人員及員工進行溝通，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場人員的管理，處理各類突發(fā)性事件； 8、指導(dǎo)下屬人員工作，配合提高下屬管理人員的管理技能、技術(shù)水平等，關(guān)注高效工藝改良和流程化，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能和生產(chǎn)效率； 9、建立、完善及維護生產(chǎn)體系及生產(chǎn)流程，加強數(shù)據(jù)管理和日常培訓(xùn)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性； 10、負(fù)責(zé)定期召開生產(chǎn)會議、品質(zhì)工作會議，檢查各項工作的進展并有針對性調(diào)整/改善工作計劃/措施，并側(cè)重于加強現(xiàn)場管理與技能.關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良率，有效控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)費用； 11、審核和控制本部門的各項費用支出，執(zhí)行預(yù)算方案； 12、配合總經(jīng)理進行月度、季度、年度的生產(chǎn)分析，并提供可行性改善建議及措施； 13、公司內(nèi)各項規(guī)章制度的培訓(xùn)與宣傳，并督促下屬人員的執(zhí)行情況。
