| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠長 |
| 期望工作地點： |
浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2007年9月-2009年11月： | 浙江水中花針織內(nèi)衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn) | 職 位： | 生產(chǎn)副總 | | 工作描述： | 任職期間全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理工作，涉及的部門包括技術(shù)、采購、計劃（PMC）、技術(shù)、外貿(mào)、裁床、生產(chǎn)、品管、倉庫、包裝、外協(xié)以及客人驗廠方面的所有事務(wù)，并兼任公司ERP項目經(jīng)理職務(wù)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)的上線和維護(hù)，在半年時間內(nèi)確保了公司ERP系統(tǒng)的正常上線和運作，為公司的經(jīng)營成本控制奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，負(fù)責(zé)公司“Wal-Mart”、“Jecpenny ”、“Huber”驗廠以及“Wrap 認(rèn)證”工作，并于2008年4月成功通過“Wall-Mart”（考核成績?yōu)辄S燈）、“Jecpenny ”、“Huber”驗廠。另外，成功組建PMC部門，將生產(chǎn)計劃與物料計劃劃歸PMC統(tǒng)籌，有效的將交貨周期從原有的10天縮短到7天，存貨周轉(zhuǎn)率同比加快50%以上，并成功將原有流水的生產(chǎn)模式改善為小流水與小單元混合制生產(chǎn)模式，解決了公司內(nèi)銷與外銷同時上線生產(chǎn)混亂的難題，且降低了生產(chǎn)成本及內(nèi)耗，后期實施全面質(zhì)量管理系統(tǒng)TQM，使公司質(zhì)量不良率降低到3%；另外，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈系統(tǒng)部門績效考核的實施和監(jiān)督，確保崗位責(zé)任到位，信息傳達(dá)到位，工作溝通到位。 | |
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| | | 2005年5月-2007年9月： | 廣東美思內(nèi)衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn) | 職 位： | 生產(chǎn)副總 | | 工作描述： | 1、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)（包含外發(fā)），采購，品質(zhì)（包括IQC、FQC、LQC，OQC各環(huán)節(jié)）、裁床、包裝、材料倉、成品倉等環(huán)節(jié)的運作協(xié)調(diào)管理。
2、根據(jù)銷售訂單及物料狀況制定短、中、長期生產(chǎn)計劃及委外加工計劃。
3、生產(chǎn)部組織架構(gòu)設(shè)計，調(diào)整，優(yōu)化，工作流程改善，再造。
4、準(zhǔn)確評估車間產(chǎn)能，優(yōu)化車間配置，作好產(chǎn)能的宏觀控制。
5、制定生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系的相關(guān)制度及運作流程，并跟進(jìn)和監(jiān)督工作進(jìn)度。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門的績效考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從根本上促使團(tuán)隊業(yè)績的有效達(dá)成。
7、與營銷部門溝通生產(chǎn)及銷售進(jìn)度，使生產(chǎn)與銷售同步，達(dá)到產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)的目的。
8、對外尋求加工合作伙伴，監(jiān)督跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)控制，加速產(chǎn)品上市，保證銷售業(yè)績達(dá)成。
9、參與企業(yè)經(jīng)營決策，并提出合理化建議及實施方案。 | |
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| | | 2003年11月-2005年5月： | 廣東曼妮芬服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 品質(zhì)管理部 | 職 位： | 品質(zhì)管理部經(jīng)理 | | 工作描述： | 在曼妮芬工作3年來，主要負(fù)責(zé)工廠品質(zhì)體系的建設(shè)和維護(hù)，包括：
1、成功的將品管部從品技部中進(jìn)行剝離，建立了合理的品管架構(gòu)管理體系。
2、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施，品牌運作及客服管理；
3、牽頭編制標(biāo)準(zhǔn)文件：產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、物料扣分索賠標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品品級判定標(biāo)準(zhǔn)、不合格產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草備案。
4、負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定，擬定年度品質(zhì)改善目標(biāo)、制定年度品質(zhì)改善計劃。
5、部門崗位培訓(xùn)及業(yè)績考核，品質(zhì)成本控制，內(nèi)部品質(zhì)事故的協(xié)調(diào)處理；
6、新物料開發(fā)的質(zhì)量評估及分析，降低簽定成本、失敗成本。
7、對客戶投訴產(chǎn)品重大質(zhì)量問題和過程的重大品質(zhì)事故進(jìn)行分析，并提出處理意見；
8、協(xié)調(diào)本部與營銷公司和客戶服務(wù)部之相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 | |
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| | | 1998年10月-2003年9月： | 深圳溢興順時裝廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn) | 職 位： | 生產(chǎn)主管 | | 工作描述： | 在溢興順時裝廠5年來，從生產(chǎn)計劃（PMC）做起，先后跨越多個部門擔(dān)任主管角色，做過針織車間主管、圍車間主管、IE部主管（兼管板房），生產(chǎn)部主管、品管部主管。曾經(jīng)負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)車間管理，工業(yè)工程，產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)改良、貨前工作等領(lǐng)域的工作，任生產(chǎn)部主管期間，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工廠的生產(chǎn)運作，主要的職責(zé)是訂單分析，生產(chǎn)排單，貨期跟進(jìn)，資源調(diào)度，出貨安排。
本人具有豐富的團(tuán)隊組建擴(kuò)充經(jīng)驗和項目管理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗，擅長生產(chǎn)組織管理，產(chǎn)品價值流分析，對內(nèi)衣企業(yè)的架構(gòu)及運作有著比較豐富的經(jīng)驗。 | |
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1998年6月 | 中南財經(jīng)大學(xué) | 財務(wù)管理 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 十年以上專業(yè)服裝行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。先后服務(wù)于深圳溢興順服裝有限公司（港資）廣東曼妮芬服裝有限公司（民營），廣東美思內(nèi)衣有限公司（民營）、浙江紅狐服飾有限公司（民營）等多家著名外資、民營服裝企業(yè)。歷任生產(chǎn)主管、技術(shù)主管、品管經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長等職務(wù)。服務(wù)過的客戶有黛安芬、曼妮芬、可人兒、美思、H&M、B0NDS、JACKY、US、Wal-Mart、Jecpenny、Huber、日本KANIDU等國際知名品牌服裝與內(nèi)衣。在企業(yè)精益生產(chǎn)（Lean Production）、全面質(zhì)量管理系統(tǒng)（TQM）、物流規(guī)劃、價值流管理等系列管理方面有深入的探究。精通工業(yè)工程（IE）、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式(JIT)、拉動(PULL)式生產(chǎn)、看板管理、客戶同步taktime生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃與物料計劃（PMC）、U形布置及Layout分析、均衡生產(chǎn)、5S現(xiàn)場管理、班組管理等專業(yè)管理策劃與實施。
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| 【聯(lián)系方式】 |
