| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
財務總監 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2007年5月-至今： | 上海凱勝家紡有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 財務 | 職 位： | 財務總監 | | 工作描述： | 、 加強部門建設
根據新的財務職能，重新設置部門崗位，充實隊伍，明確職責，提升財務隊伍的工作效率，改進財務部門的工作效果。
2、 清產核資
組織進行賬務清理、財產清查，并依法認定企業的各項資產損益，從而真實反映企業的資產及財務狀況，并為今后的工作打下基礎。
3、 建立健全內部控制體系，規范會計核算
制定和推行規章制度、流程表單，健全內部控制制度，有效防范跑冒滴漏，有效防范公司經營管理風險。按照企業會計準則的要求，使公司會計核算規范準確高效，即滿足公司管理需要，也符合外部要求。 | |
|
|
| | | 2006年5月-2007年5月： | 國藥控股有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 資金管理部 | 職 位： | 副部長 | | 工作描述： | 1、管理集團流動資產、流動負債
實施預算和KPI管理，指引子公司的經營管理行為，實現“以更小的資源推動更多的銷
售 ”這一管理目標，確保公司整體的高效率、低風險運行。
2、對外維護并開辟融資渠道
對外與各銀行協調共贏，保障公司的資金需求，并力求獲得最低的融資成本。推進項目，
根據集團型企業的特點，建立集團現金池以提高公司資金效率，試運行期間，每月節約財務費用56萬；嘗試由銀行買斷公司應收賬款，有效轉移風險并開拓全新融資渠道和方式。 | |
|
|
| | | 2004年8月-2006年5月： | 上海醫藥集團OTC事業部 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 財務部 | 職 位： | 助理財務總監 | | 工作描述： | 國內最大醫藥集團的下屬事業部，主營OTC 藥品的研發、制造、銷售，年銷售額3個億
任職 助理財務總監兼財務經理
主要工作業績：
1、協助推行全面預算管理
協助事業部總裁和財務總監，推行全面預算管理，分解各項指標，優化資源配置，加強
管理、營運的計劃性，監督反饋預算執行情況，發現問題及時糾偏，并以關鍵績效指標指引各級員工的行為。
2、領導實施ERP項目財務模塊
作為項目實施小組組長，帶領財務團隊，和各部門協調一致，在半年時間內實現ERP上
線運行，為事業部財務管理上臺階做出貢獻。
3、通過IPO審計
在集團擬整體上市的準備階段，清理事業部資產，加強制度建設，梳理流程，強化內部
控制和會計核算，使事業部順利通過普華永道的審計。 | |
|
| 【教育】 |
| 1999年8月 - 2003年4月 | 上海財經大學 | 財務與會計 | 高職 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 資深的職業財務經理人,團隊協作,全面解決企業的財務問題:
1、 建立資金收支預測及監控體系，及時揭示公司資金短缺風險并采取應對措施，保障公司資金鏈安全；
2、 對內以“使用更少資源/資金來支撐更多銷售”為財務管理目標之一，管理資產、負債，使之處于安全高效的運行狀態；
3、 對外代表公司維護并開拓融資渠道，保障公司的資金需求并力求資金成本最低；
4、 從基礎的業務流程入手，梳理內部控制程序，通過制度、流程、表單等事項的設計規范和推行，保障公司內部業務處理安全、有序、高效。并保證會計核算系統能及時準確地獲取各項業務信息；
5、 建立并運行合法合規的會計核算體系，建立能滿足各級管理者決策所需的財務報告及分析系統；
6、 在經營計劃的基礎上，建立全面預算管理體系，擬訂公司年度財務收支、資金需求、成本費用并實時反饋糾偏，進行盈余管理。協同人事部門進行關鍵績效目標的設立和跟蹤考核。
7、 進行稅務籌劃并保持公司與稅務部門的良好關系，維護公司合法的稅務權益；
8、 識別經營和財務風險，采取有效措施規避或轉移公司所面臨的風險。
|
|
| 【聯系方式】 |
