| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
財務總監 |
| 期望工作地點： |
廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2005年11月-至今： | 華為技術有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | CFO辦公室之業務運作支持部 | 職 位： | 高級財務經理、總監助理 | | 工作描述： | 2005/11—至今 華為技術有限公司
CFO辦公室之業務運作支持部
職位: 高級財務經理、總監助理
上司: 總監
工作職責
■ 負責財經業務變革規劃、流程管理、業務需求分析，共享服務支持等工作； 負責組織IBM變革項目在全球的推行和落實。
■ 參與財經變革項目之銷售機會到收款（OTC）、采購到付款（PTP）、共享中心（SSC）、
全球資金管理（Treasury）等項目，在華為二年多的時間取得了基于全球財經管理經驗、學習了IBM財經管理最佳實踐；
■ 通過參與內部控制（BC），有效的熟悉了華為的內部控制體系，當前華為正全力克隆IBM內部控制管理體系，將取得豐富的IBM內部控制管理知識。
主要業績
■ 組織變革項目在全流程的推行和落實，2007年21個項目，2008年12個項目；
■ 2006年組織了資金變革項目在全球的推行，為借鑒IBM的資金管理奠定了基礎;
■ 理順了內控控制、流程控制在監控體系推行過程中的關系，積極參與流程和控制測評方法體系的優化和實施。
公司背景
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華為技術成立于1989年，主營電信設備、終端設備、安全與儲存設備、業務與軟件，業務遍布世界100多個國家和地區，雇員70000余人，其中研發人員占48%。2007年集團合同銷售額160億美元，凈利潤12億美元，海外銷售額占70％以上，2008年可達240億美元，2010年沖擊400億美元。
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財經體系下設審計、監控、帳務管理、財經管理、銷售融資與資金管理等五大業務管理核心，全球建有7個共享中心，2個投資管理中心，財經體系員工2500余人，其中深圳總部1200人，2007-2010年將以IBM財務管理體系為藍圖建立《華為全球財務集成服務體系》。
1998/10—2005/10 青島啤酒股份有限公司
2004/01—2005/10 青島啤酒股份有限公司財務管理總部
職位：財經信息管理處主管（處長）
上司：部長（總監）、集團CFO、集團COO
工作職責
■ 負責集團財務和業務體系方案規劃、流程設計、財務分析、預算體系的信息管理。
■ 負責ERP推行管理，負責CRM、SCM業務流程設計。
■ 集團企業信息標準化、BSC平衡積分卡成員。
主要業績
■ 設計了集團信息系統結構和長遠的運作方案，審核并決策了所有實施ERP單位的方案和流程處理。
■ 設計了統一的集團財務信息化標準，并建立了《信息化評價標準化》體系。
■ 負責多個事業部的ERP實施和管理。
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總結：《SCM、ERP路上的青啤》、《銷售定單與銷售預測》、《全面預算管理改革》、《ERP成敗分析》，2002年提出了“系統切換”新概念，區別于傳統的”系統上線“。
1998/10—2005/10 青島啤酒股份有限公司
2004/01—2005/10 青島啤酒股份有限公司財務管理總部
職位：會計核算處處長
上司：部長（總監）、集團CFO
工作職責
■ 負責集團合并報表、會計政策、會計核算；
■ 負責集團財務信息化管理；
■ 參與集團預算管理、成本核算、稅務籌劃、資金管理；
■ 參與收購和兼并(2000-2001)
主要業績
■ 負責制定了集團統一的會計基礎體系和核算體系，規劃了集團信息化統一方；
■ 參與了集團內部結算體系的建設和實施；
■ 掌握集團財務管理、會計核算體系、資金管理、預算管理方法，通過參與AB交流掌握了美方合作伙伴的分銷管理體系和相應的財務結算體系等先進思想；
■ 初步認識了集團財務集中管理和共享服務有的思路，資金收支和網絡結算中心的建立方案，集團業務標準化管理、集團內部控制手段和制度建設等，具有明確的思路和方法。
1998/10—2005/10 青島啤酒股份有限公司
2004/01—2005/10 青島啤酒（揚州）有限公司
職位：財務總監
上司：總經理、集團CFO
工作職責
■ 負責全面財務管理以及內部控制制度建設。
■ 參與企業經營管理。
主要業績
■ 稅務籌劃成功籌劃了增值稅節稅方案。
■ 建立健全內部控制制度、存貨管理、發運管理、瓶箱管理、開票管理。
■ 付款管理對付款實行合同計劃管理，建立聯合簽批制度，付款“上墻“等透明制度。
公司背景
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青島啤酒，始建于1903年，1993在香港和上海同時發行H股和A股股票。集團雇員30000余人，直接和間接控股50多家子公司。青啤系列已形成了青島啤酒、漢斯啤酒、山水啤酒、嶗山啤酒等四大品牌。2007年末，青島啤酒股份公司總資產155億元，產量570多萬千升，銷售收入137億元，凈利潤5.6億元。
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2007年青島啤酒開始建立新的戰略管理體系，取消了事業部制度，按照釀造、營銷、戰略、運作交付、財務管理、HR管理等建立了端到端垂直管理體系，取得了良好的效果。
1994/07—1998/08 青島葡萄灑廠財務處
職位: 財務處長
上司: CFO、 CEO
工作職責
■ 負責全面預算管理、會計基礎規范、成本核算、車間核算培訓。
■ 負責制定《財務管理制度》、《內部控制制度》、《成本核算辦法》。
■ 參與稅務籌劃，以及負責部分分公司審計、清算、整頓。
主要業績
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1997-1998年負責“大財務”設計和管理，負責設計了庫存、開票、發運、收款、核算、對帳、存貨盤點一體化程序，效果顯著，有力的突破了傳統的財務管理；重新設計了成本核算程序，簡化核算過程，方便考核。
■ 負責制定了《成本核算辦法》、《財務管理辦法》、《內部控制制度》。 | |
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| 【教育】 |
| 1990年9月 - 1994年7月 | 北京物資學院 | 會計學 | 本科 | | 專業描述： | 培訓經歷
■ 2007.07- 2008.04 IBM政策&流程管理、IBM BA&IA（華為）、 SSC/OTC/PTP
■ 2006.05 項目群管理（華為大學）
■ 2006.01-12 有效溝通、會計準則、國際會計準則（華為大學）
■ 2004.10-2005.04 企業AAAA認證（青啤）
■ 2003.10-2005.6 平衡計分卡（博意門 e-Gate）
■ 2002.06 EVA（Stern Stewart ）
■ 2001.05-2002.10 ERP（ORACLE China）
■ 2000年06月 上市報表編制(證監會)
■ 1999.03-10 ISO9000（挪威級船社DNV）
■ 1998.12-1999.03 會計準則（青島大學）
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | ■ 10多年大型集團企業,如：青島啤酒、華為技術等的財務管理和企業經營管理經驗，熟練掌握會計準則和相關經濟法律；
■ 能進行各類大中型集團企業的全盤財務管理、會計核算組織, 具備內部控制、財務預算分析、稅務策劃、審計能力；
■ 熟悉集團資金業務并具備資金計劃、籌措、控制，能夠熟練操作國內集團企業的資金結算；
■ 具備較高的財務信息化管理能力，具有業務端到端流程運作能力以及全局意識，豐富的職業判斷能力、全面的企業運營財務分析能力。
■ 取得了豐富的IBM全球財務服務、內部控制、政策和流程等實踐知識。
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| 榮譽: | 專業資格/證書
■ 1998年 會計師
■ 1997年 注冊考試合格2科
獲得榮譽
■ 1997年 榮獲青島葡萄酒廠《最敬業愛崗者》
■ 2001年 榮獲青啤《先進生產工作者》
■ 2007年 榮獲2007年1季集體服務獎、2季度奉獻獎
■ 2008年 榮獲2008年資金部1季度集體服務獎以及部門集體特殊貢獻獎
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| 特長: | ■ 多年的集團財務管理、流程和控制、會計核算、IBM最佳財務實踐；
■ 財務管理、會計核算基本功扎實，具有和采購、生產、銷售豐富的溝通經驗；
■ 豐富的產銷運營業務管理經驗，有多年的參與啤酒營銷運作經驗。
電腦技能
熟練微軟操作系統、微軟OFFICE、IBM notes 、ORACLE ERP
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| 【聯系方式】 |
