| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2007年3月-2009年12月： | 季鑫服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 季鑫服裝有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1：根據(jù)公司年、季度生產(chǎn)任務(wù)，組織制定、實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)制定采購(gòu)部、計(jì)劃
部、品管部、生產(chǎn)部等分管部門的工作任務(wù)下達(dá)、并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施。
2：根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃和總預(yù)算工作任務(wù)。按工作程序做好與研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門和總經(jīng)辦的橫向聯(lián)系。
3;平衡年度工作任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，綜合采購(gòu)部、技術(shù)部、生產(chǎn)工廠的實(shí)際鋪貨進(jìn)度，評(píng)估、考核、開發(fā)新的外加工協(xié)作廠商。保證產(chǎn)品上市計(jì)劃進(jìn)度和銷售需求。
4：組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，領(lǐng)導(dǎo)管理公司維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
5：領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
6：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等相關(guān)文件，組織制定實(shí)施細(xì)則。推行各種質(zhì)量活動(dòng)，健全提高生產(chǎn)體系的工作效率和管理水平，確保整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行鏈有序高效運(yùn)行。
7：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其他部門之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議，監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。
8：根據(jù)設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)反饋情況，指示技術(shù)部門選用合理的工藝和采購(gòu)部門選用供應(yīng)商，廣泛聽取市場(chǎng)銷售部門對(duì)產(chǎn)品的反饋意見，分析市場(chǎng)潮流及客戶需求，制定合理的開發(fā)策略和采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃。
9：協(xié)助營(yíng)銷中心處理和解決客戶因質(zhì)量、貨期引起的投訴事件，與市場(chǎng)銷售協(xié)調(diào)、分析銷售狀況。為制定正確的貨品計(jì)劃、銷售計(jì)劃與決策提供有力依據(jù)。提升商品周轉(zhuǎn)效率。參與公司有關(guān)營(yíng)銷、供應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。
10：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值導(dǎo)向、結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展組織各類人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，并進(jìn)行日常監(jiān)督。檢查指導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)人力資源的不斷升值
11：按時(shí)完成總經(jīng)辦的其它任務(wù)。 | |
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| | | 2003年3月-2006年12月： | 好理吉服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 好理吉服裝公司 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1：統(tǒng)籌公司生產(chǎn)部日常工作，負(fù)責(zé)組織并主持各種廠務(wù)例會(huì)和培訓(xùn)活動(dòng)，制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)并貫徹落實(shí)。
2：制定和完善各部門的生產(chǎn)流程、操作規(guī)范。審核確認(rèn)各部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)和考核業(yè)績(jī)報(bào)表，對(duì)異常情況及時(shí)處理并總結(jié)，杜絕類似問題再次發(fā)生、確保生產(chǎn)安全順暢進(jìn)行。
3：根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)排單、負(fù)責(zé)組織并安排生產(chǎn)、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)質(zhì)量與貨期。
4：負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)制度與流程的制定和管理。跟進(jìn)各部門季、月、周工作總結(jié)，對(duì)存在的問題提出解決方案并落實(shí)實(shí)行。
5：負(fù)責(zé)外協(xié)廠商的開發(fā)、制定檢驗(yàn)和考評(píng)方案，定期評(píng)估與外協(xié)廠商的合作水平。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)、開發(fā)更多的合適外協(xié)廠商。
6：負(fù)責(zé)工廠人力資源的開發(fā)、考核和評(píng)估，加強(qiáng)員工職業(yè)技術(shù)水平，制定合理激勵(lì)機(jī)制、控制員工流失率。
7：定期匯總廠務(wù)報(bào)告、負(fù)責(zé)整理呈送總辦審核。
8：完成上級(jí)交待的其它任務(wù)。 | |
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| | | 1999年2月-2002年12月： | 深圳藍(lán)云服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 深圳藍(lán)云服裝公司 | 職 位： | 跟單員 | | 工作描述： | 藍(lán)云公司在深圳開業(yè)之初進(jìn)入，2001年公司紡織部發(fā)展至50多人。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌跟單部整體運(yùn)作和配合財(cái)務(wù)部，計(jì)算成本單價(jià)，根據(jù)訂單要求，編制工作計(jì)劃，安排并分配至各跟單員。負(fù)責(zé)對(duì)外加工廠進(jìn)行合理分析，評(píng)估，審核并選擇合格的加工廠。處理流程中的突發(fā)事件并協(xié)調(diào)與其它部門之間的關(guān)系。對(duì)編制的工作計(jì)劃進(jìn)行貨期和品質(zhì)追蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量與貨期的達(dá)到。 | |
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| 【教育】 |
| 2008年2月 - 2009年9月 | 廣州銳智顧問公司 | 紡織工程 | �？� | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 集12年服裝工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年大型品牌公司管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立管理公司采購(gòu)/生產(chǎn)/技術(shù)/品質(zhì)/和物流事宜。精通服裝各類生產(chǎn)工藝、品質(zhì)控制、貨期及成本控制。熟悉外協(xié)操作規(guī)程（包括供應(yīng)商評(píng)估管理、外發(fā)加工的跟蹤回貨、詢價(jià)議價(jià)等）和豐富的外界協(xié)作資源。熟悉 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
