| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
財務總監 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2009年3月-至今： | 國華集團控股有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 國華集團控股有限公司 | 職 位： | 財務總監（分公司） | | 工作描述： | 1、加強企業內部財務核算管理的基礎工作，準備實現財務核算電算化。
2、制訂內部財務管理工作流程，使財務工作規范化，制度化。
3、編制財務成本開支范圍，使全部公司的財務核算口徑統一，便于集團化要求編制合并會計報表。
4、制訂稅務籌劃流程，做企業達到合理避稅及降低企業稅務風險的能力。
5、制訂財務內部管理制度，使差旅費、辦公費等費用支出有章可循，同時建立物資采購審批管理流程、資金審批流程、費用開支管理辦法等多項內部管理制度。
6、制訂財務各崗位人員責任制度，做到各個會計人員的職責與崗位明晰，責任明確。
7、實行資金統一管理體制，全部子公司的資金實行統一調動，合理安排資金，使財務費用減低，同時實行資金計劃管理，按照公司實際情況編制月度資金計劃和年度資金計劃，保證企業資金的正常周轉，避免盲目資金運作形成資金斷條的危險。
8、合理融資，根據資金計劃情況，提前預知企業資金周轉情況，并做好融資工作，保證企業資金正常需求和不可預測的資金需求。
9、組織全部財務人員進行業務培訓，每周培訓一次，提高財務人員的整體業務水平。
10、針對民營企業的特點，制訂采購和銷售管理流程，實現了與物資供應部和銷售部業務的全面貫通，使財務管理走上新的管理高度。
11、負責組織公司年度財務成本利潤計劃的制定。
12、組織全部公司的財務報表及財務預決算的編制工作，為公司提供及時有效的財務分析;
13、財務分析，根據公司財務成本完成情況，及時對公司董事長匯報公司經營狀況、財務收支及計劃的具體情況，為公司領導提供財務分析，提出支持性的建
14、團結企業領導班子、充分調動各部門的積極性，更好的支持企業領導的工作，發揮群體的職能。
15、能夠與稅務、工商、財政等各部門的有效溝通，創造企業良好的外部社會環境。
總之，本人是具有16年的大型國有企業的財務管理和三個民營企業的管理經驗，精通財務管理業務，工作踏實積極肯干，能勝任財務總監的職務。 | |
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| | | 2008年6月-2009年3月： | 寧波安迪電器有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 寧波安迪電器有限公司 | 職 位： | 財務總監 | | 工作描述： | 1、制定公司經營作業計劃。
2、負責企業融資業務。
3、主持企業財務核算。
4、制訂公司的中長期計劃。
5、制定公司的財務內部控制制度。
6、根據會計制度制定適合本企業的財務制度及成本開支范圍，規范財務管理。
6、制定銷售回款計劃及考核制度。
7、建立目標管理制度，實心指標分解，落實到人及各個部門，并實行績效考核。
8、制訂企業的稅務籌劃工作，降低稅務風險。
9、制定企業的投資、融資計劃，降低財務成本，減少企業資金風險。
10、實行車間定額消耗管理制度，考核激勵員工降低生產成本。
11、做好成本分析，為企業領導者提供決策：每月月初都要對上月的企業全部經濟活動進行分析，并上報集團公司財務部，季度要召開經濟活動分析暨經營工作分析會議，通報本企業主要技術經濟指標完成情況，總結上階段的工作，找出存在的問題和差距，同時對下季度的工作進行具體的安排和部署上，切實找出提高企業收入、壓縮企業支出的辦法，用科學的方法和有力的證據及數據來支持企業經營決策。
12、團結企業領導班子、充分調動各部門的積極性，更好的支持企業領導的工作，發揮群體的職能。 | |
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| 【教育】 |
| 1987年9月 - 1990年7月 | 黑龍江科技學院 | 工業企業會計 | 本科 | | 專業描述： | 學習經濟學、企業管理學、會計學、統計學等40門課程，獲得畢業證書 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、制定公司經營作業計劃。
2、負責企業融資業務。
3、主持企業財務核算。
4、制訂公司的中長期計劃。
5、制定公司的財務內部控制制度。
6、根據會計制度制定適合本企業的財務制度及成本開支范圍，規范財務管理。
6、制定銷售回款計劃及考核制度。
7、建立目標管理制度，實心指標分解，落實到人及各個部門，并實行績效考核。
8、制訂企業的稅務籌劃工作，降低稅務風險。
9、制定企業的投資、融資計劃，降低財務成本，減少企業資金風險。
10、實行車間定額消耗管理制度，考核激勵員工降低生產成本。
11、做好成本分析，為企業領導者提供決策：每月月初都要對上月的企業全部經濟活動進行分析，并上報集團公司財務部，季度要召開經濟活動分析暨經營工作分析會議，通報本企業主要技術經濟指標完成情況，總結上階段的工作，找出存在的問題和差距，同時對下季度的工作進行具體的安排和部署上，切實找出提高企業收入、壓縮企業支出的辦法，用科學的方法和有力的證據及數據來支持企業經營決策。
12、團結企業領導班子、充分調動各部門的積極性，更好的支持企業領導的工作，發揮群體的職能。 |
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| 【聯系方式】 |
