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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
劉建欣
更新日期 2013/3/23    打印劉建欣的簡(jiǎn)歷
【基本信息】
姓     名
劉建欣
性     別
男
出生年月
1974年10月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
遼寧省
現(xiàn)居住地
沈陽(yáng)
【求職意向】
期望工作性質(zhì)： 全職
期望職能職位： 副總經(jīng)理  
期望工作地點(diǎn)： 遼寧省-沈陽(yáng)  
期望月薪： 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2005年8月-至今： 沈陽(yáng)三耳兔服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模： 50-100人
部 門： 沈陽(yáng)三耳兔服飾有限公司
職 位： 先后擔(dān)任董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理
工作描述： 1.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。根據(jù)董事會(huì)和集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并提出公司全年的經(jīng)營(yíng)方針、營(yíng)銷規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算。
2.定期向集團(tuán)公司和董事長(zhǎng)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展建議及機(jī)構(gòu)人員調(diào)整。
3.主持公司的研發(fā)、營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)、行政等部門的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范各部門的工作管理流程。
4.修訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和部門管理制度。
5.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案。
6.審定各級(jí)管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
7.推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)工作：包括市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)分析、產(chǎn)品銷存分析、確定研發(fā)思路、產(chǎn)品主輔料的設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤、樣品分析、確定生產(chǎn)計(jì)劃等工作。
8.推進(jìn)營(yíng)銷系統(tǒng)的業(yè)務(wù)開展，包括：市場(chǎng)開發(fā)、渠道規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、人員更新、政策調(diào)整、客戶溝通、銷售促進(jìn)等工作。
9.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。
工作業(yè)績(jī)：
1.進(jìn)入公司后，改進(jìn)組了織機(jī)構(gòu)缺陷，確定以營(yíng)銷、研發(fā)為核心體系，以物流、財(cái)務(wù)、行政為輔助職能，健全各部崗位設(shè)置，并明確崗位職責(zé)、規(guī)定崗位工作流程的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)三年的努力，現(xiàn)已達(dá)到五部門能各司其職、有效配合的狀態(tài)。而且通過(guò)各部管理制度的不斷完善，公司各項(xiàng)工作以整個(gè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)運(yùn)作。
2.為公司設(shè)計(jì)并實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制，并編訂與推進(jìn)制度和管理工具。營(yíng)銷隊(duì)伍的工作進(jìn)步巨大，業(yè)績(jī)連續(xù)三年增長(zhǎng)并扭虧為盈。
3.2005年針對(duì)原來(lái)銷售部門的松散管理及人員的散漫狀態(tài)，率先對(duì)營(yíng)銷部門進(jìn)行改革，先后制定了《區(qū)域銷售考核制》、《銷售人員績(jī)效與達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理辦法》、《銷售經(jīng)理責(zé)任掛鉤辦法》等規(guī)定。到目前為止，改革制度都運(yùn)轉(zhuǎn)順利并收到顯著成效。
4.2005-09年間，我親自起草并整理了公司每年工作總結(jié)與年度規(guī)劃上報(bào)集團(tuán)審議并獲得通過(guò)，并主抓了公司各部門年度工作規(guī)劃與述職報(bào)告工作
5.針對(duì)公司直營(yíng)終端管理低下的問(wèn)題，我獨(dú)立編定了4萬(wàn)余字的《專賣店管理手冊(cè)》。該手冊(cè)包括經(jīng)營(yíng)、行政、銷售、商品、財(cái)務(wù)等方面管理辦法及20個(gè)工具表，從賣場(chǎng)氣氛、商品陳列、員工紀(jì)律、銷售技巧、商品周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)提升等層面提升員工的綜合能力，被公司定為長(zhǎng)期管理制度實(shí)行。
6.我在2006至2008年間，為推廣公司及品牌形象，負(fù)責(zé)組織召開了三次全國(guó)范圍的招商會(huì)，簽約150多個(gè)客戶、訂貨300多萬(wàn)元。
7.建議并落實(shí)了公司的年度總結(jié)表彰會(huì)與聯(lián)歡會(huì)傳統(tǒng)。通過(guò)年終工作的總結(jié)培養(yǎng)所有員工的計(jì)劃性與工作調(diào)整能力。通過(guò)評(píng)選各層優(yōu)秀員工來(lái)增強(qiáng)歸屬感、激勵(lì)員工。通過(guò)聯(lián)歡會(huì)來(lái)改進(jìn)員工間交流、建立團(tuán)隊(duì)文化。
8.我通過(guò)三年的與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作及引進(jìn)先進(jìn)人才，現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)在先進(jìn)理念、行業(yè)了解、管理手段方面已全面提升。
9.其他：統(tǒng)一公司終端形象、統(tǒng)一并提升包裝物形象、統(tǒng)一工裝、規(guī)范考勤制等。
【教育】
1994年8月 - 1997年6月    遼寧大學(xué)   計(jì)算機(jī)應(yīng)用 專科
專業(yè)描述： 未填寫
【聯(lián)系方式】

 
 
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