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金豐集團湖南金豐紡織
【基本信息】 |
姓 名
劉生 |
性 別
男
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出生年月
1968年5月
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國 籍
中國 |
戶 籍
廣東省
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現(xiàn)居住地
廣州
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【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
副總經(jīng)理 |
期望工作地點: |
廣東省 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗】 |
| | 2005年8月-2010年3月: | 廣州康華服裝有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 50-100人 | 部 門: | 廣州康華服裝有限公司 | 職 位: | 總經(jīng)理 | 工作描述: | 1.做董事會的參謀和軍事,參于制定規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營策略和發(fā)展目標,根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展方向目標,切實制定各部門的產(chǎn)品開發(fā)、品牌規(guī)劃、生產(chǎn),運營銷計劃目標和實施步驟,并進行呈報,檢查,監(jiān)督,執(zhí)行,落實和不斷修正,總結,完善工作。 2.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,具體量化實施公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針,組織擬訂公司年度經(jīng)營計劃和市場拓展投資方案。 3、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。組織實施公司會議決定,執(zhí)行公司章程和公司授予的各項職權。 4、召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門工作。 5、建立規(guī)范、健全的企業(yè)產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn),運營,管理體系,規(guī)范操作流程, 保持企業(yè)各部門運作流程鏈順暢. 6、根據(jù)公司的品牌戰(zhàn)略運營銷售需求,做好長、中、短的研發(fā)、生產(chǎn)、運營計劃目標并予以實施、監(jiān)控、調(diào)整、完善。 7.建立準確的企業(yè)計劃生產(chǎn)分析,資料,根據(jù)整體運作情況合理安排、充分調(diào)配和運用發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的最大潛能。 8、制定嚴格的生產(chǎn)品質管理監(jiān)控管理體系,并按公司及市場要求制定嚴格的產(chǎn)品質量管理標準進行實施。 9、制定嚴格的運營,生產(chǎn)物料成本控制管理體系和實施方案。執(zhí)行各項審批程序. 提升公司資源利用率。 10、建立,自動,自發(fā), 自主,和諧,高效的管理團隊,定期考評管理隊伍的工作技能及工作業(yè)績。 11、掌握市場脈膊和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向,做好各部門的人力資源需求計劃。 12、定期開展生產(chǎn)管理技能培訓教育,加強和提升各部門員工的專業(yè)技術素質。 13、貫徹“各盡所能,按勞分配”的原則正確的處理好公司與員工之間利益關系,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,使公司增產(chǎn),員工增收,逐步提升企業(yè)形象和競爭力,公司福利條件不斷得以改善。 14、掌握合作外加工企業(yè)資料,數(shù)據(jù),品質和誠信度,定期有效的進行評估,和考評.有效提升公司營運產(chǎn)能和績效. 15、提升公司全體員工素質,生產(chǎn)技術,和團隊管理水平,檢查工廠安全.健康.衛(wèi)生.整潔.環(huán)保的全面管理. 16、不斷進行生產(chǎn)技術管理革新,搞好企業(yè)的挖潛能,創(chuàng)新,改革和新品開發(fā),工序突破,提升企業(yè)競爭力,趕超國內(nèi)外先進水平。 17、制定完善各項目的運作程序,明確分工、責任到人,流程順暢、目標明確、嚴格實施,不斷進取,持續(xù)發(fā)展。 | |
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【教育】 |
1993年9月 - 1996年7月 | 江西紡織服裝學院 | 服裝設計與制造管理 | 專科 | 專業(yè)描述: | 在服裝設計專業(yè)學習中,不僅了解服裝與人巧妙搭配的審美度,服飾能體現(xiàn)出人高貴與平凡,富有與貧窮,時尚與普通.增加了學識,開闊了眼界,沉淀出自我的風格.了解流行動態(tài),時尚元素是設計的基礎,收集新品面料,探究精湛工藝是設計的開端,控制合理成本.科學的生產(chǎn).是設計的依據(jù),迎合市場的流行款式,不變的品牌理念,是設計的生命;團隊的協(xié)作.共同的努力.是設計的動力, 在多年的實踐服裝企業(yè)運營管理中,面對工作;以積極,用心投入的心態(tài),對人;以和諧.寬容的心態(tài),對事;我認真嚴格的心態(tài),對已;以進取的心態(tài)做事,用愛心和以身做則的帶頭力量去感化人,用尊重.理解的方法去幫助人,用積極的品格去影響人.才是現(xiàn)代服裝企業(yè),留人,用人,提升產(chǎn)效的有利武器.企業(yè)的效卒贏利;看管理團隊,團隊的實力重在領隊人!
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【附加信息】 |
| 自我評價: |
經(jīng)過服裝企業(yè)16年的歷程,從制板工藝師~設計師~板房主管~技術總監(jiān)~生產(chǎn)總監(jiān)~產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)~營運總監(jiān)~廠長~副總經(jīng)理~總經(jīng)理~的漫長過程;對服裝企業(yè)的全面管理領域,能靈活運用現(xiàn)代科學的管理理念和技能, 具現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理先進的決策,領導, 判斷, 規(guī)劃, 分配,執(zhí)行, 品質監(jiān)控,協(xié)調(diào),溝通,整改,考核,優(yōu)化完善等處事技巧和能力;采用先進的JIT生產(chǎn)管理模式,力求企業(yè)高效率、高品質、低成本,提高公司績效,拓展品牌市場占有率的目標; 精通服裝企業(yè)整體規(guī)劃、運營.管理流程,對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā),原材料開發(fā)、采購,外發(fā)管理、工廠生產(chǎn)、產(chǎn)品統(tǒng)籌、上市、營運,具有多年的實操經(jīng)驗,具備較強的團隊組織,協(xié)調(diào).溝通.執(zhí)行能力.對服裝企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃、宏觀統(tǒng)籌,生產(chǎn)計劃設定,目標量化,品質控制,資源利用,成本節(jié)約,潛能開發(fā),有科學和豐富的把控經(jīng)驗和超前的管理理念功能。
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