| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產廠長 生產總監 生產部經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年7月-至今： | 深圳昱坤制衣有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | | 工作描述： | 全權負責湖北區域的生產計劃安排生產，組織建立與完善生產、核算、考核等綜合管理系統和相關管理制度并組織實施；根據公司年度經營銷售計劃和進度，組織制訂和安排年度、月度生產計劃；組織實施產品技術標準和生產工藝要求；配合產品技術部組織進行產品工藝技術改進和新產品開發試制的相關工作；嚴格實行6s現場管理，公司主營歐美服裝貿易訂單年產量300萬件。公司自營內銷品牌“dk99” | |
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| | | 2003年2月-2008年6月： | 北京靚諾時裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 | | 工作描述： | 領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。 | |
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| 【教育】 |
| 1995年6月 - 1999年7月 | 北京服裝學院 | 服飾設計與品牌管理 | 專科 | | 專業描述： | 專業描述：培養符合服裝產業及服裝商品營銷領域需要的各類應用型人才，以專業化、系統化的課程體系和雄厚的師資力量進行教學和實踐，使學生具備完整的服裝專業理論知識和較強的實踐操作能力，從事服裝設計、產品策劃、服裝紙樣技術、服裝材料選擇與開發、服裝展示與陳列、市場管理與營銷、服裝零售管理等各類職業。 |
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| 2004年8月 - 2004年9月 | 余世維企業管理培訓機構 | 企業管理與品牌戰略發展 | 專科 | | 專業描述： | 戰略是企業持續發展，制勝之道，企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。通過課程學習，根據企業內部形勢和外部環境，制定適合企業發展的戰略，塑造企業特質文化，從而打造高效組織力，形成卓越執行力。生產能力規劃和管理，精益生產和現場組織，庫存管理和控制，生產信息和控制系統，成功運營策略的制定與實施。 |
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| 【附加信息】 |
| 推薦信: | 生產部十大管理項目
一，生產計劃管理
根據企業戰略發展目標，制定年度/季度生產計劃，根據生產計劃協調調整物力/人力資源，切實追蹤生產計劃的有效完成情況。及時解決調整計劃的可行性。
二，生產管理
根據生產計劃分配責任落實到人，根據總的生產目標進行逐步分解，各級主管部門實時跟蹤解決當天任務完成情況，當天任務當天堅決完成。
三，品質管理
組建質量管理系統，劃分質量職責分級，建立品質日報表，限時跟蹤解決品質問題。
四，績效管理
各個部門及所屬部門人員都必須進行職能考核制度，采用績效管理，根據職能的不同進行具體規定。
五，成本管理
根據公司的生產成本核算月盈利率，細化改善生產程序，生產物料，生產設備，員工技能等降低生產成本最大化公司利益。
六，6S現場管理
整理，整頓生產現場，對現場生產設備，物料，生產人員進行規范化管理。
七，安全管理
對生產現場，防火，防盜，用電等各個方面進行安全生產意識教育培訓。
八，物料管理
根據生產計劃及時追蹤采購部門采購物料情況，物料庫存情況，定時對物料進行盤點。
九，團隊建設管理
組織企業各個部門定期進行溝通學習企業文化，提高企業員工的團隊合作精神。
十，企業發展戰略管理
培養員工對企業的凝聚力，培養員工對企業文化的認同，培養員工的成就感，培養員工的團隊精神，敬業精神，奉獻精神，完善員工的個人職業發展空間。 |
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| 自我評價: | 在服裝行業有十余年的現場生產管理經驗，對成本控制,質量控制管理,績效管理通過現代化數字化管理,實現精益生產.熟練掌握了目前國際流行的精益生產單件流水的作業程序.生產效率同比可提高20--50%。注重培養員工的向心力和企業文化，注重個人性格魅力修養。相信以我豐富的管理經驗和實干精神，借貴公司給我這個展現我工作能力的舞臺共同發展。 |
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| 特長: | 單件流水作業程序
1、縮短生產周期，由于單件流是所有生產人員分制程的同步作業，最大程度的減少了人力資源的浪費，生產效率的提高大大的縮短了生產周期。
2、降低在制品庫存：由于單件流生產形式是后拉式的生產模式，既最后一道工序需要多少，前工序才生產多少，所以它的制造過程中就是每工序同步運作一次即一個成品出車間，如無特殊情況，幾乎可達到無庫存。
3、節省生產空間：由于單件流是快速出成品的制程，在生產過程中無需庫存任何材料，大大節省了生產空間。
4、減少不良品數量：單件流的生產模式是以一件為批量，整條流水線同步作業一次即出一件成品，所以能及時發現問題，最大程度的減少了不良品發生的機率。
5、提高生產力：單件流的精髓是單元同步，每個崗位即為一個單元。習慣性的同步協調，培養了團隊合作的精神、高度團結、高度集中精力的結果大大提高了生產力。
責任描述 確保建立平衡式,彈性化,單件流的生產線.確保做到成本降低,效率提升,浪費減少,確保提高產品質量,滿足客人要求. 消除隱藏在企業內的各種浪費,以實現企業利益最大化,
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| 【聯系方式】 |
