| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部經(jīng)理 品控經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-東莞 廣東省-深圳 廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
8000-9999元 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年5月-至今： | 斌斌時(shí)裝有限公司（品牌：斌越/卓妮菲） | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 | | 離職原因： | 在職 | | 工作描述： | 1．負(fù)責(zé)品牌項(xiàng)目生產(chǎn)的全面計(jì)劃統(tǒng)籌工作，組織并督促部門人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2． 負(fù)責(zé)安排跟進(jìn)布料、物料、車花、印花進(jìn)度，嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間表回廠，若進(jìn)度有異常不能解決時(shí)要及時(shí)召集相關(guān)人員商討對(duì)策，確保不耽誤生產(chǎn)與貨期，對(duì)生產(chǎn)定單的貨期負(fù)責(zé)。
3．負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)定單的發(fā)放及協(xié)力廠的考察考核工作。
4．負(fù)責(zé)安排跟進(jìn)貨品品質(zhì)的檢驗(yàn)工作，并對(duì)最終的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5． 車、印花；外發(fā)加工，布、輔料回期等出現(xiàn)異常情況的處理。
6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織板樣測(cè)試，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
7．審核外發(fā)、協(xié)力廠的送貨清單及完工報(bào)告。
8．參與審核布料輔料、外發(fā)加工的價(jià)格制訂，努力降低生產(chǎn)成本；
9．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
10、統(tǒng)籌樣板、大貨生產(chǎn)數(shù)據(jù)，作出《生產(chǎn)進(jìn)度表》于網(wǎng)絡(luò)共享區(qū)，供上級(jí)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。
11、對(duì)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，檢查其執(zhí)行情況，并對(duì)其最后的結(jié)果負(fù)責(zé)，在能力、權(quán)力范圍內(nèi)不能解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集高層一起商討、解決。 | |
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| | | 2008年5月-2010年5月： | 嘉米啞（廣州）服裝有限公司（品牌：嘉米啞） | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 離職原因： | 搬廠 | | 工作描述： | 1：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及廠務(wù)工作的安排，供應(yīng)商管理，外發(fā)管理。
2；確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行，制定生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)按量按質(zhì)執(zhí)行。
3：評(píng)估，培訓(xùn)與配置生產(chǎn)部的各工作崗位和人員。
4：優(yōu)化工廠運(yùn)作流程，提高工廠運(yùn)作效率。
5：優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
6：協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。 | |
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| | | 2006年5月-2008年6月： | 搜于特服裝股份有限公司（品牌：潮流前線） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 稽核部 | | 離職原因： | 尋找更好的發(fā)展空間 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)跟單QC工作安排，產(chǎn)品質(zhì)量控制，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，生產(chǎn)成本控制，人員配備和培訓(xùn)，供應(yīng)商管理，外發(fā)管理，溝通和協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn).流程的分配，及車間人員管理工作,控制生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度,考核招聘人員,搞好合作廠家的工作生產(chǎn)關(guān)系,解決生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，并組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)改造和工藝流程改善。制定生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作目標(biāo)和計(jì)劃排期，并組織實(shí)施、指導(dǎo)和監(jiān)控。組織及統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各級(jí)人員的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。 | |
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| | | 2003年8月-2006年5月： | 東越服裝有限公司豪野分公司（品牌：以純） | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)總官 | | 離職原因： | 尋找更好的發(fā)展空間 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)公司下單的生產(chǎn)計(jì)劃安排，產(chǎn)品質(zhì)量控制，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，生產(chǎn)成本控制，人員配備和培訓(xùn)，溝通和協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn).流程的分配，及車間人員管理工作.制訂每季度的生產(chǎn)計(jì)劃,控制生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度,考核招聘人員,解決生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，并組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)改造和工藝流程改善。制定生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作目標(biāo)和計(jì)劃排期，并組織實(shí)施、指導(dǎo)和監(jiān)控。組織及統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各級(jí)人員的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。 | |
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1999年7月 | 江西廣播電視大學(xué) | 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 | 高職 | | 專業(yè)描述： | 計(jì)算機(jī)的組裝及應(yīng)用 |
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| 1993年9月 - 1996年7月 | 興國(guó)一中 | 基礎(chǔ) | 高中 | |
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| 2011年3月 - 2011年3月 | 正林企業(yè)管理咨詢有限公司 | 顛峰事業(yè)催動(dòng)力 | 其他 | |
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| 【附加信息】 |
| 職業(yè)目標(biāo): | 通過<巔峰事業(yè)催動(dòng)力>這次兩天兩夜的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)以下幾點(diǎn)深有體會(huì)。
要做一個(gè)解決問題的管理者。（找問題要完往根上去找）
懂的了授權(quán)的重要性。（結(jié)果的過程？）
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)是血肉相連的，個(gè)人有問題團(tuán)隊(duì)就會(huì)有問題。
如何做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)是讓下屬心甘情愿的把工作當(dāng)成自己的事業(yè)去做。
我不能變別人，我要改變自己，然后去引導(dǎo)別人。
要想事業(yè)大顛峰，員工一定要成功。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
