| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點： |
江蘇省-南京 安徽省-合肥 浙江省-杭州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2010年6月-2011年3月： | 江蘇三箭部落商貿有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 該公司為“七匹狼”，“與狼共舞”品牌江蘇總代理
職責：拓展部，市場部，分銷管理。 工作業(yè)績： 建立完善的渠道管理制度和流程及方案，對所轄市場進行分級管理，確立市場服務和管理的標準，與加盟商建立雙贏的共利關系。 | |
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| | | 2008年11月-2010年6月： | 南京寧動體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 該公司為“安踏”品牌江蘇省南京，鎮(zhèn)江，揚州，徐州區(qū)域總代理 職責：負責拓展部，市場部，商品部，零售部。 工作業(yè)績：整合內部資源重塑公司管理架構，明確各部門工作職責，優(yōu)化工作流程，在公司上下形成以工作周清為管理手段的管理模式。重新擬定分銷管理方案和激勵方案，激發(fā)分銷商的二次創(chuàng)業(yè)的信心和激情。自營和加盟網點數(shù)量年度凈提升40%。市場部確立以入店培訓和金牌店長及標桿店鋪評選為手段的工作方向，并取得顯著成效，在安踏總公司的神秘顧客檢查活動中各項指標得分都大幅提升。商品部確立以數(shù)據(jù)分析為基礎的工作方向，就售罄率，庫銷比等數(shù)值進行管理考評，從而有效提高商品買貨的準確率和入店商品的調配頻率。零售部以零售目標達成為主線，以重點SKU的主推為銷售模式，從而有效降低了單店庫銷比，提升當季貨品的售罄率，提高商品的銷售折扣率。 | |
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| | | 2003年3月-2008年11月： | 安踏蕪湖分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 總經理 | | 工作描述： | 該公司為“安踏”品牌安徽省蕪湖，宣城，黃山，馬鞍山區(qū)域總代理
職責：負責公司的組建及全部運營管理工作。
工作業(yè)績：公司團隊的組建，培訓，公司各項規(guī)章制度的建立，流程規(guī)劃，工作目標制定和調整，加盟客戶的開發(fā)，管理等等。由公司組建之初的年度買貨400萬到2008年的年度買貨7000萬。4個地級市12個縣城在2008年達到80家有效網點，平均單店面積為100平米，為此地區(qū)運動品牌中的領頭羊，與個加盟客戶形成無間的合作關系。 | |
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| 【教育】 |
| 1992年6月 - 1996年7月 | 安徽大學 | 市場營銷 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 市場營銷作為一種計劃及執(zhí)行活動，其過程包括對一個產品、一項服務、或一種思想的開發(fā)制作、定價、促銷和流通等活動，其目的是經由交換及交易的過程達到滿足組織或個人的需求目標。
市場營銷是指在以顧客需求為中心的思想指導下，企業(yè)所進行的有關產品生產、流通和售后服務等與市場有關的一系列經營活動。
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| 【聯(lián)系方式】 |
