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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
繡花主管、廠長
更新日期 2013/2/8    打印繡花主管、廠長的簡歷

【基本信息】
姓     名
黃凱
性     別
出生年月
1979年4月
國     籍
中國
戶     籍
湖北省
現(xiàn)居住地
徐州

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 生產(chǎn)廠長  生產(chǎn)部經(jīng)理  
期望工作地點: 江蘇省  安徽省  上海市  
期望月薪: 面議
到崗時間: 1個月內(nèi)
【工作經(jīng)驗】
2009年3月-至今: 美樂公司
企業(yè)規(guī)模: 1000-9999人
部 門: 繡花部
工作描述: 新工廠的規(guī)劃
繡花部門的工作流程分析、設(shè)計、改善;
工價的評估;
部門基層管理人員的培養(yǎng);
生產(chǎn)進(jìn)度,品質(zhì)的管控
管理制度化、程序化的ISO標(biāo)準(zhǔn)
2004年7月-2008年12月: 三三繡藝
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 繡花部
工作描述: 管理60臺繡花機的日常生產(chǎn)。
分析生產(chǎn)流程,改善生產(chǎn)作業(yè),提高產(chǎn)能。
編寫員工,基層管理人員培訓(xùn)計劃,并執(zhí)行。
推行全面質(zhì)量管理,達(dá)成次品比百分之1的目標(biāo)。
主持QC,PMC部工作。
推行成本控制計劃
2000年1月-2004年7月: 偉立紡織有限公司
企業(yè)規(guī)模: 1000-9999人
部 門: 繡花部
職 位: 組長
工作描述: 管理15臺繡花機的日常生產(chǎn)。
執(zhí)行公司5S,ISO運作管理。
配合完成生產(chǎn)計劃。
培訓(xùn)員工。
【教育】
1997年9月 - 2000年6月    湖北孝感學(xué)院   教育 ?
專業(yè)描述: 未填寫
【附加信息】
自我評價: 2010 /3--2011 /3:ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入 項目描述: 總公司ERP系統(tǒng)對接 責(zé)任描述: 與ERP顧問討論繡花作業(yè)流程、外部門對接、導(dǎo)入時可能存在的問題,解決方案。 作業(yè)文件的編寫。 ERP的導(dǎo)入訓(xùn)練。 -------------------------------------------------------------------------------- 2010 /3--至今:繡花新工廠籌劃 項目描述: 安徽繡花新工廠的籌劃 責(zé)任描述: 新招募人員的培訓(xùn); 管理制度的規(guī)劃與實施; 開發(fā)新的供應(yīng)商與合作伙伴; ISO與5S的推行; 工價的IE評估。 -------------------------------------------------------------------------------- 2009 /12--2010 /6:ISO作業(yè)文件編寫 項目描述: ISO作業(yè)文件的編寫 責(zé)任描述: ISO作業(yè)流程的重新分析。 ISO文件的編寫。 培訓(xùn)基層管理人員ISO基礎(chǔ)知識。 -------------------------------------------------------------------------------- 2009 /6--至今:繡花間作業(yè)流程改善 項目描述: 分析作業(yè)流程,改善作業(yè)方式。 責(zé)任描述: 與繡印花部門管理人員分析作業(yè)流程 核準(zhǔn)各項改善計劃,控制人力成本。 -------------------------------------------------------------------------------- 2009 /5--至今:繡花IE工價分析 項目描述: 運用IE手法分析繡印花工價的合理性 責(zé)任描述: 培訓(xùn)IE人員,分析繡印花作業(yè)流程 依據(jù)公司的薪酬制度合理的設(shè)計工價。 最終工價的審核 -------------------------------------------------------------------------------- 2008 /6--2008 /12:生產(chǎn)線5S運作計劃 項目描述: 推行5S改善計劃。培訓(xùn)基層管理人員的5S基本知識,運作,維持5S整頓的成果。 責(zé)任描述: 組織繡花分廠的管理管理人員學(xué)習(xí)5S基本知識,實際生產(chǎn)中運用5S,配合管理顧問執(zhí)行5S推行計劃。 -------------------------------------------------------------------------------- 2007 /12--2008 /6:數(shù)據(jù)流程的整頓 項目描述: 整頓公司數(shù)據(jù)流程,確保數(shù)據(jù)交接的準(zhǔn)確性,表單的完整性。設(shè)計數(shù)據(jù)流程的考核方法,監(jiān)督流程的執(zhí)行. 責(zé)任描述: 與相關(guān)人員討論,設(shè)計新的數(shù)據(jù)流程?己斯芾韺拥牧鞒虉(zhí)行情況 -------------------------------------------------------------------------------- 2007 /10--2008 /4:繡花工程分析 項目描述: 運用工業(yè)工程分析繡花運作流程,改善作業(yè) 責(zé)任描述: 指導(dǎo)繡花工程小組重點問題分析 -------------------------------------------------------------------------------- 2007 /3--2007 /9:成本控制計劃 項目描述: 控制生產(chǎn)成本,減少浪費 責(zé)任描述: 制定物料控制計劃,監(jiān)督執(zhí)行。 培訓(xùn)人員成本意識 -------------------------------------------------------------------------------- 2007 /2--2007 /12:品質(zhì)控制計劃 項目描述: 控制次品 責(zé)任描述: 達(dá)成次品率千分之3的目標(biāo) -------------------------------------------------------------------------------- 2006 /4--2006 /12:員工技能培訓(xùn) 項目描述: 員工培訓(xùn) 責(zé)任描述: 編寫培訓(xùn)教材 主持,監(jiān)督各領(lǐng)班培訓(xùn)員工。給于適當(dāng)支持 -------------------------------------------------------------------------------- 2006 /2--2006 /10:QC作業(yè)流程 項目描述: 建立QC部門 責(zé)任描述: 成立QC部門,培養(yǎng)QC,編寫作業(yè)流程。協(xié)調(diào)與外部門的配合 -------------------------------------------------------------------------------- 2005 /4--2005 /9:5S,ISO培訓(xùn) 項目描述: 培訓(xùn)員工,基層管理人員 責(zé)任描述: 經(jīng)培訓(xùn)后員工對5S,ISO運作有一定的了解 -------------------------------------------------------------------------------- 2004 /10--2005 /2:成本控制計劃 項目描述: 分析繡花企業(yè)可以壓縮的生產(chǎn)物料,管理成本,提出改善計劃 責(zé)任描述: 全面控制生產(chǎn)成本 -------------------------------------------------------------------------------- 2003 /9--2004 /4:產(chǎn)能提升計劃 項目描述: 提高繡花部生產(chǎn)能力 責(zé)任描述: 主持自己組的產(chǎn)能提高計劃,分階段達(dá)成佳冬率53%的目標(biāo)
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