| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
江蘇省 安徽省 上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1個月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2009年3月-至今： | 美樂公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 繡花部 | | 工作描述： | 新工廠的規(guī)劃
繡花部門的工作流程分析、設(shè)計、改善；
工價的評估；
部門基層管理人員的培養(yǎng)；
生產(chǎn)進(jìn)度,品質(zhì)的管控
管理制度化、程序化的ISO標(biāo)準(zhǔn) | |
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| | | 2004年7月-2008年12月： | 三三繡藝 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 繡花部 | | 工作描述： | 管理60臺繡花機的日常生產(chǎn)。
分析生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)作業(yè)，提高產(chǎn)能。
編寫員工，基層管理人員培訓(xùn)計劃，并執(zhí)行。
推行全面質(zhì)量管理，達(dá)成次品比百分之1的目標(biāo)。
主持QC,PMC部工作。
推行成本控制計劃 | |
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| | | 2000年1月-2004年7月： | 偉立紡織有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 繡花部 | 職 位： | 組長 | | 工作描述： | 管理15臺繡花機的日常生產(chǎn)。
執(zhí)行公司5S,ISO運作管理。
配合完成生產(chǎn)計劃。
培訓(xùn)員工。
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| 【教育】 |
| 1997年9月 - 2000年6月 | 湖北孝感學(xué)院 | 教育 | �？� | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 2010 /3--2011 /3：ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入
項目描述： 總公司ERP系統(tǒng)對接
責(zé)任描述： 與ERP顧問討論繡花作業(yè)流程、外部門對接、導(dǎo)入時可能存在的問題，解決方案。
作業(yè)文件的編寫。
ERP的導(dǎo)入訓(xùn)練。
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2010 /3--至今：繡花新工廠籌劃
項目描述： 安徽繡花新工廠的籌劃
責(zé)任描述： 新招募人員的培訓(xùn)；
管理制度的規(guī)劃與實施；
開發(fā)新的供應(yīng)商與合作伙伴；
ISO與5S的推行；
工價的IE評估。
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2009 /12--2010 /6：ISO作業(yè)文件編寫
項目描述： ISO作業(yè)文件的編寫
責(zé)任描述： ISO作業(yè)流程的重新分析。
ISO文件的編寫。
培訓(xùn)基層管理人員ISO基礎(chǔ)知識。
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2009 /6--至今：繡花間作業(yè)流程改善
項目描述： 分析作業(yè)流程，改善作業(yè)方式。
責(zé)任描述： 與繡印花部門管理人員分析作業(yè)流程
核準(zhǔn)各項改善計劃，控制人力成本。
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2009 /5--至今：繡花IE工價分析
項目描述： 運用IE手法分析繡印花工價的合理性
責(zé)任描述： 培訓(xùn)IE人員，分析繡印花作業(yè)流程
依據(jù)公司的薪酬制度合理的設(shè)計工價。
最終工價的審核
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2008 /6--2008 /12：生產(chǎn)線5S運作計劃
項目描述： 推行5S改善計劃。培訓(xùn)基層管理人員的5S基本知識，運作，維持5S整頓的成果。
責(zé)任描述： 組織繡花分廠的管理管理人員學(xué)習(xí)5S基本知識，實際生產(chǎn)中運用5S，配合管理顧問執(zhí)行5S推行計劃。
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2007 /12--2008 /6：數(shù)據(jù)流程的整頓
項目描述： 整頓公司數(shù)據(jù)流程，確保數(shù)據(jù)交接的準(zhǔn)確性，表單的完整性。設(shè)計數(shù)據(jù)流程的考核方法，監(jiān)督流程的執(zhí)行.
責(zé)任描述： 與相關(guān)人員討論，設(shè)計新的數(shù)據(jù)流程�？己斯芾韺拥牧鞒虉�(zhí)行情況
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2007 /10--2008 /4：繡花工程分析
項目描述： 運用工業(yè)工程分析繡花運作流程，改善作業(yè)
責(zé)任描述： 指導(dǎo)繡花工程小組重點問題分析
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2007 /3--2007 /9：成本控制計劃
項目描述： 控制生產(chǎn)成本，減少浪費
責(zé)任描述： 制定物料控制計劃，監(jiān)督執(zhí)行。
培訓(xùn)人員成本意識
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2007 /2--2007 /12：品質(zhì)控制計劃
項目描述： 控制次品
責(zé)任描述： 達(dá)成次品率千分之3的目標(biāo)
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2006 /4--2006 /12：員工技能培訓(xùn)
項目描述： 員工培訓(xùn)
責(zé)任描述： 編寫培訓(xùn)教材
主持，監(jiān)督各領(lǐng)班培訓(xùn)員工。給于適當(dāng)支持
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2006 /2--2006 /10：QC作業(yè)流程
項目描述： 建立QC部門
責(zé)任描述： 成立QC部門，培養(yǎng)QC，編寫作業(yè)流程。協(xié)調(diào)與外部門的配合
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2005 /4--2005 /9：5S,ISO培訓(xùn)
項目描述： 培訓(xùn)員工，基層管理人員
責(zé)任描述： 經(jīng)培訓(xùn)后員工對5S,ISO運作有一定的了解
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2004 /10--2005 /2：成本控制計劃
項目描述： 分析繡花企業(yè)可以壓縮的生產(chǎn)物料，管理成本，提出改善計劃
責(zé)任描述： 全面控制生產(chǎn)成本
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2003 /9--2004 /4：產(chǎn)能提升計劃
項目描述： 提高繡花部生產(chǎn)能力
責(zé)任描述： 主持自己組的產(chǎn)能提高計劃，分階段達(dá)成佳冬率53%的目標(biāo)
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| 【聯(lián)系方式】 |
