| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經理 生產廠長 生產部經理 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2010年7月-2011年1月： | 寧波海曙龍升制衣有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產副總 | 職 位： | 主管生產副總經理 | | 離職原因： | 希望能在大型的服裝生產企業有更好的發展 | | 工作描述： | 因工作成績顯著被提升為生產副總。負責統籌整個生產計劃；管理營業跟單部、面料采購部、輔料采購部、生產部,船務部；
負責編制生產、采購計劃嚴格執行并落實到位；
確保面輔料及時供給，保證生產線正常運轉；
對工廠的生產經營活動進行全面管理； | |
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| | | 2009年6月-2010年7月： | 寧波海曙龍升制衣有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部經理 | 職 位： | 生產經理 | | 離職原因： | 升職 | | 工作描述： | 該公司系澳大利亞Eclipse Textiles（www.etex.com.au)全資子公司，專業生產以針織萊卡面料為主的瑜伽服、健身服、運動服，泳裝。本人在2009年進入該公司時只有有員工100余人，3條生產線，面、副料供應與生產線嚴重脫節，生產效益低下。本人從抓生產計劃著手，編制生產、采購計劃嚴格執行并落實到位，確保面副料及時供給，保證了生產線正常運轉。同時對工廠的生產經營活動進行全面管理，對現有流水線進行全面整改，生產效益得到極大的提高，解決了生產困難，三個月后擴展倒6條生產線，六個月后擴展到8條生產線，到2010年4月搬入新廠房時擴展到10條生產線。同時對采購、倉庫、裁床、車縫、后道制定了標準操作流程。完善了該工廠的管理體系。對工資結構進行了改革，極大鼓舞了員工士氣和工作激情，并制定了培養、培訓、考評和激勵員工和實施績效的制度。 | |
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| | | 2008年5月-2009年5月： | 富安制衣有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部經理 | 職 位： | 生產經理 | | 離職原因： | 公司搬遷至惠州市龍門縣永漢鎮 | | 工作描述： | 該公司有員工500余人，生產類別以針織嬰兒、童裝為主。本人負責指導制定和監督落實生產計劃，組織安排工廠生產活動，控制生產質量和跟進生產進度，解決生產瓶頸。導入GSD分析法，推行精益生產模式，對現有流水線進行整改，提高生產能力，審核工價、降低生產成本，實現利潤目標。同時對工廠管理體系的建立和完善，工廠安全生產及廠紀，確保生產的安全有序進行，組織和主持各種例行工作會議，培養、培訓、考評和激勵所屬員工并協助制定和實施績效改善計劃，管理維護外部客戶，協調工廠與各部門的工作關系。 | |
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| | | 2005年3月-2008年5月： | 東莞富坊制衣有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | PPIC(PPC/PMC)部經理 | 職 位： | PPIC（PPC/PMC)經理 | | 離職原因： | 工廠轉讓，公司搬遷到印尼 | | 工作描述： | 本人任PPIC(相當于PPC或PMC)經理期間，由于生產訂單的數量不斷增加，工廠規模的不斷擴大。員工從2002的100余人增加到1200余人，生產類別從以前的針織為主，發展到現在生產針、梭織、牛仔系列的各品種。
依據公司的戰略決策和發展規劃，加強企業生產的計劃性，避免和減少服裝生產的盲目性，以提高企業的整體效益為目的，帶領PPIC團隊制定長期計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃。
從開發前期的打樣、選樣、成本核算進度，統籌制作進度。從樣衣資料形成銷售訂單開始，必須要確定生產資料完成目標期，大貨物料回廠期，初步歸屬生產流水線。形成一個整體的生產排產總表，將目標期分歸各職能部門按期完成，計劃統籌部進行跟催整理進度，調整生產計劃．最后再依據實際可以到位的信息確定實際排產，相關生產部門根據排產計劃 備料發料收料﹑裁剪﹑深加工﹑車縫﹑包裝等。
在開發間段與質量控制部、技術研發中心以及職能管理部門進行橫向聯系，組織新技術、新工藝、新設備為以后大貨生產的應用。
統籌算料核料、制定物料需求計劃、安排采購物料。對于一些新品種的面、副料，提前與供應商確定生產期，積極消除特殊狀況，確保特殊物料準確到位。
管控與協調采購物料貨期與到料進度。依據物料的到位情況，跟蹤檢查物料品種、數量、質量是否符合生產技術要求，按此及時安排或調整生產計劃。
匯同IE部門定期對工廠的每季產能進行評估，與營業部協調訂單量，確保每季的訂單量能滿足工廠產能的需求。提前計劃每季的訂單量與產能的供需缺口，當訂單量小于產能時，從外協廠引進加工單。當訂單量大于產能時，提前聯系好外發加工廠，準備外發款式，報價，確定外發生產貨期。既要滿足本廠工人的工作量又要及時滿足客人的交貨期。
按每季的訂單數量和工藝要求，從設備的效率、精度、耐用性、維修性、節能性、配套性、環保性、安全性、靈活性及投資費用等多方面綜合分析，統籌考慮做好設備的準備工作。
按每季訂單的款式，匯同生產各部門協商完成本生產計劃所需要的人員配備。部門之間、車間之間、上下工段之間的人員配備的比例要與生產實際相適應，防止由于人員安排比例不合理造成流水線生產的不均衡。
對生產數據資料進行積累與分析。如生產流水線安排資料，碰到下次再有返單時應優先考慮安排給已經做過的生產線，各車間生產線生產產量的對比激勵，每月生產數據的對比，分析原因提高生產效率等等。
積極關注面、副料、裁片、半成品、成品質量檢驗報告，常與品質部門保持橫向聯系，防止因質量問題而導致生產線停頓，最終導致交貨期延遲的現象發生。
負責面輔料倉收發貨，有急用物料到倉及時通知質檢驗貨，生產領料。維持常用物料的安全庫存，安全庫存觸底時及時申購。異常用料與補料的防范與分析工作，定期對倉庫物料盤點審核。
按生產計劃及時安排裁片外發繡印花、成衣加工、成衣洗水外協的管理，包括各種外發價格的核定，加工合同的簽發。
對日常生產進度進行全面協調物料與各工廠各班組的生產,監控各部門每日產量是否能跟上計劃預期，出現異常及時調整，杜絕停工待料,確保均衡順滑生產。
遇到急單、插單按生產實際生產狀況優先處理，可采取臨時加班，增調人手，增加設備，以最大降低生產產能損耗為原則安排生產。滿足客戶的需求。
定期與營業部、船務部進行對單會議，依照客戶的貨期變動，船期變動而調整生產期。
定期組織主持召開生產協調會及部門內部工作會議。
負責各部門組織架構的梳理、流程制定、下屬培訓、績效考核等 | |
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| | | 2002年9月-2005年3月： | 廣東東莞富坊制衣有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | PPIC（PPC/PMC)部主管 | 職 位： | PPIC部主管 | | 離職原因： | 升職 | | 工作描述： | 該公司由印尼華人投資創辦，在印尼雅加達和三寶壟各有一家制衣廠分別生產針織和梭織服裝。在虎門的工廠從2002年100余人的員工隊伍壯大到2007年的800余人，主要生產英國名牌“MOTHERCARE”和“MARK & SPENCER”系列針織嬰兒、童裝。本人任PPIC（相當于PPC或PMC)主任期間，主要負責各款訂單于生產流水線的編排，物料及生產進度的監控，出口貨期的計劃安排。后于2004年3月調至營業部主任，負責布料、副料的采購及監控進度，并與生產計劃部協調生產進度及客人貨期。 | |
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| | | 1996年10月-2002年4月： | 緬甸仰光T.H.K GARMENT FACTORY | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部副廠長 | 職 位： | 生產副廠長，主管生產計劃 | | 離職原因： | 回國發展 | | 工作描述： | 該廠主要生產針織成衣（男女休閑T SHIRT，外套，短褲，長褲）及針織內衣（胸罩和內褲）。本人負責工廠從接單，進料，核料，裁剪，車縫，品檢，熨衣，包裝，至出口的整個成衣生產流程安排，品質監控，進度管理。并與客戶建立良好的合作關系。生產過程中進行工人的技術訓練，干部綜合素質的培養。 | |
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| | | 1993年10月-1996年6月： | 漢威（福建）服飾實業有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經辦總助 | 職 位： | 總經理助理 | | 離職原因： | 赴海外發展 | | 工作描述： | 該廠主要生產針織成衣（男女休閑T SHIRT，外套，長褲，短褲）。本人先擔任倉庫主管，財務主管，進出口報關，裁剪主管，后任總經理助理，協助總經理管理公司及下屬工廠。 | |
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| | | 1992年10月-1993年10月： | 深圳德勝時裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 倉庫主管 | 職 位： | 倉庫主管 | | 離職原因： | 赴福建發展 | | 工作描述： | 該廠主要生產絲綢時裝。本人負責時裝面料，輔料的點收，核實發放，庫存物料的盤點，上報。 --------------------------------------------------------------------------------
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| | | 1991年7月-1992年10月： | 云南省楚雄市統計局 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 工業統計科 | 職 位： | 統計員 | | 離職原因： | 赴深圳發展 | | 工作描述： | 負責填寫全市工業統計，勞資統計報表并上報分析報告。 | |
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| 【教育】 |
| 1985年9月 - 1988年7月 | 云南省楚雄二中高中部 | 文科 | 高中 | |
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| 1988年9月 - 1991年7月 | 云南財經學院 | 計劃統計 | 專科 | | 專業描述： | 統計學原理、工業統計、商業統計、商品流轉統計、社會經濟統計學、計劃學、市場經濟學、會計學原理、工業會計、商業會計、商業英語、高等數學、政治學等。 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 資深服裝制衣管理人員，在制衣行業20年豐富的工作經驗。 為人誠信、性格外向、樂觀、主動性強。有高度的責任心和進取精神，有強烈的上進心，樂觀進取。平易近人，富有良好的團隊協作和創新精神，具有良好的品質意識。善于與各部門溝通協調， 開創積極融洽的工作環境。充分了解項目成員，善于用人之長。敢于承擔責任，原則性強。“沒有最好，只有更好”一直是我的工作信條，我能以飽滿的熱情，積極樂觀的態度，力爭出色完成每一項工作。 |
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| 職業目標: | 制衣廠（公司）中高層管理職位，能充分運用自己多年來在制衣企業中所積累的部門及項目管理、團隊組建和商務運作的豐富經驗在制衣行業尋求更高更快的發展。 |
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| 特長: | 計算機詳細技能：
熟練的進行Windows 98/2000//XP操作， 并能熟練使用office2000中的Word, Excel, outlook 等軟件進行辦公文檔，表格編輯處理和對E-mail的收發。另外我還能運用 Photoshop 等軟件進行相關圖形工作。熟悉制衣，服裝行業的Ｉ—ｎｅｔ ｇａｒｍｅｎｔｓ管理系統。
其它技能：
熟悉建立制衣工廠的整個生產管理流程，精通服裝面料、輔料。熟悉珠三角面輔料采購供應商。
擅長生產計劃編排、成本預算控制、資源統籌、質量控制及進度管理。善于運用IE手法解剖服裝生產工藝,了解GSD分析法。有改進生產流水線方法和運作流程的經驗，曾成功推行JIT精益生產模式。
熟悉物流系統運作及管理，具備領導運作部門開展工作的能力。具敏銳的突發事件處理能力和準確的判斷能力。掌握了珠三角地區大量的外發加工資源。
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| 其他: | 培訓經歷：
2007-06 ~2007-10 香港CA制衣訓練局 服裝精益生產管理
2006-07 ~2007-08 深圳天祥質量技術服務有限公司 服裝紡織品的測試
2005-05 ~2005-07 廣州艾格文服裝管理軟件有限公司 I-net Garment系統
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