| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場銷售總監(jiān) 總經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2008年9月-至今： | 上海威倫服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 經(jīng)理 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 企業(yè)近期及中期發(fā)展規(guī)劃、品牌推廣及運作戰(zhàn)略、營銷模式及市場發(fā)展的戰(zhàn)略、制定崗位責(zé)任及績效考核制度、制定每個部門工作操作流程、產(chǎn)品開發(fā)前期的策劃、產(chǎn)品開發(fā)后的評審、終端銷售及陳列的培訓(xùn)、全國店鋪銷售額的制定、全國終端的形象及銷售策劃等等
重點：
工作重心為企業(yè)管理、銷售管理、品牌策劃、市場建立、員工培訓(xùn)
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| | | 2006年8月-2008年9月： | 上海萊時服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 助理 | 職 位： | 董事長助理 | | 工作描述： | 企業(yè)近期及中期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)不同階段的人力調(diào)整、對各部門的項目工作預(yù)審、制定績效獎勵和違規(guī)處罰、配合總經(jīng)理下達各部門工作、配合總經(jīng)理召開各會議流程、配合總經(jīng)理做好各項目策劃工作等等
重點：
主要工作重心圍繞行政部、營銷部、市場部、產(chǎn)品開發(fā)部
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| | | 2004年10月-2006年8月： | 上海安賽普特服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營銷 | 職 位： | 營銷總監(jiān)兼執(zhí)行總監(jiān) | | 工作描述： | 品牌每年的發(fā)展規(guī)劃、所屬部門的人力構(gòu)架、所屬部門工作流程制定、所屬部門工作制度制定、所屬部門之間運營流程制定、所屬部門每年財政預(yù)算、品牌近期及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)前期的策劃、產(chǎn)品開發(fā)后的評審、市場發(fā)展及銷售額制定、市場維護及銷售培訓(xùn)政策制定等等
重點：
主要工作重心為營銷部門內(nèi)所有的工作事項管理和企業(yè)管理
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| | | 2000年3月-2004年9月： | 廈門海龍服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 設(shè)計 | 職 位： | 原Pierre Cardin設(shè)計師（后擔(dān)任代品牌經(jīng)理工作） | | 工作描述： | 負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、面料選用、產(chǎn)品評審、產(chǎn)品策劃、品牌路線、大貨數(shù)量、銷售統(tǒng)計、操作流程、部門管理、成本預(yù)算等
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| 【教育】 |
| 1990年7月 - 1992年7月 | 上海市工藝美術(shù)學(xué)院 | 實用美術(shù) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 在長期工作期間，對于中國服裝品牌整體操作頗為熟悉，主要體現(xiàn)在服裝生產(chǎn)至終端銷售及專賣店銷售的整體運營，另外在加盟商及經(jīng)銷商業(yè)務(wù)洽談方面也積累了豐富的經(jīng)驗。在營銷戰(zhàn)略部署及相關(guān)的工作操作細節(jié)（執(zhí)行力）方面也相對積累了大量的經(jīng)驗，并且在長期的實際工作操作當(dāng)中，制定了具有階段性真對中國市場的服裝品牌營運流程，及相關(guān)的品牌經(jīng)理人的職能和要素，具體詳情有副頁，樂與貴公司企業(yè)策劃層或高層相關(guān)人員共同探討。
職業(yè)技能與特長
戰(zhàn)略綱領(lǐng)：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 階段性綜合發(fā)展規(guī)劃、財政支出與收入預(yù)算
企業(yè)管理戰(zhàn)略 階段性人力部署、階段性管理措施
品牌運作戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位、年齡定位、市場定位、價格定位等
營銷模式戰(zhàn)略 直營店模式、加盟合作模式、托管經(jīng)營模式
市場建立戰(zhàn)略 階段性拓展規(guī)劃、城市商鋪規(guī)劃、旗艦店選擇
品牌策劃：
品牌推廣策劃 推廣手法策劃、推廣媒體選擇、具體推廣內(nèi)容
終端銷售策劃 每月促銷策劃、重大節(jié)日策劃、VIP招募策劃等
終端形象策劃 店鋪形象建立、裝修圖紙確認、材料報價核算
訂貨會議策劃 會議主題確認、會議費用確認、會議人力安排等
商品結(jié)構(gòu)策劃 商品組織結(jié)構(gòu)、商品開發(fā)數(shù)量、大貨生產(chǎn)數(shù)量
企業(yè)管理：
崗位責(zé)任制定 人力組織結(jié)構(gòu)、崗位工作事項、工作評定標(biāo)準(zhǔn)
績效考核制定 部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)、個人績效考核標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)章程制定 企業(yè)文化打造、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)賞罰標(biāo)準(zhǔn)
操作流程制定 崗位工作操作流程、部門工作操作流程
獎懲制度制定 項目獎懲事項、員工獎懲事項、終端獎懲事項
員工培訓(xùn)：
部門干部培訓(xùn) 干部責(zé)任培訓(xùn)、干部素質(zhì)培訓(xùn)、干部能力培訓(xùn)
部門員工培訓(xùn) 員工激勵培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)、員工能力培訓(xùn)
終端銷售培訓(xùn) 銷售能力培訓(xùn)、銷售口才培訓(xùn)、品牌文化培訓(xùn)等
陳列方式培訓(xùn) 款式搭配培訓(xùn)、顏色搭配培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)
培訓(xùn)能力考核 綜合能力考核、學(xué)習(xí)知識考核（試卷考核）
產(chǎn)品評審：
設(shè)計企劃評審 主題思想、設(shè)計元素、色系安排、開發(fā)計劃等
用料企劃評審 主料選用計劃、輔料開發(fā)計劃
款圖開發(fā)評審 單款結(jié)構(gòu)賣點、組合結(jié)構(gòu)搭配、顏色結(jié)構(gòu)配比
樣衣制作評審 樣衣審核確認、大貨樣衣確認、樣衣開發(fā)計劃
導(dǎo)購手冊評審 每季故事情節(jié)、款式搭配效果、面料賣點功能
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| 【聯(lián)系方式】 |
