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劉珍明
更新日期 2012/11/27    打印劉珍明的簡歷

【基本信息】
姓     名
劉珍明
性     別
出生年月
1982年1月
國     籍
中國
戶     籍
廣東省
現(xiàn)居住地
廣州

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 采購主管  
期望工作地點: 廣東省  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗】
2008年3月-2011年7月: 廣州市格風(fēng)服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 廣州市格風(fēng)服飾有限公司
職 位: 飾品采購主管
工作描述: 1.制定并完善采購制度和采購流程: (1)根據(jù)公司的長期計劃,協(xié)助采購總監(jiān)擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)。 (2)負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法,確保貫徹執(zhí)行。 (3)制訂各項物品的采購標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。 2.制定并實施采購計劃: (1)根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo),制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃。 核年度各部門呈報的采購計劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,制訂主輔料采購清單; (2)組織實施市場調(diào)研、預(yù)測和跟蹤公司采購需求,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況,據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計劃。 (3)根據(jù)采購管理程序,參與重點和大宗采購項目的談判、簽約、檢查合同的執(zhí)行和落實情況。 (4)負(fù)責(zé)組織落實公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng),確保合理地組織采購,并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資。 (5)督導(dǎo)檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作,確保采購物品的質(zhì)量。 3.采購成本預(yù)算和控制: (1)編制年度采購預(yù)算,實施采購的預(yù)防控制和過程控制,有效降低成本。 (2)采購價格審核、預(yù)算、報價,達(dá)到有效的成本控制。 (3)向各部門提出降低成本的建議,減少不必要的開支,以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)。 (4)對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時支付相關(guān)款項。 4.選擇并管理供應(yīng)商: (1))根據(jù)公司的物質(zhì)需求,選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商,建立長期戰(zhàn)略同盟。 (2)建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)。 (3)不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,加強(qiáng)對新老客戶的走訪和調(diào)查。 (4)制定供應(yīng)商管理辦法,加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核,確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性。 5.本部門建設(shè)工作: (1)根據(jù)公司的績效管理制度,考核下屬的工作業(yè)績,并協(xié)助其制定績效改進(jìn)計劃。 (2)負(fù)責(zé)本部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理。 (3)負(fù)責(zé)本部門采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
2005年2月-2008年2月: 深圳市贏家服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 深圳市贏家服飾有限公司
職 位: 輔料采購員
工作描述: 1.采購策略執(zhí)行: 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和供應(yīng)商基本情況,嚴(yán)格執(zhí)行物料采購策略和供應(yīng)商合作策略,降低采購風(fēng)險,優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商資源,積極開拓新供應(yīng)資源,確保公司優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商選擇。 2.物料采購: (1)根據(jù)物料需求計劃和公司采購政策,密切關(guān)注生產(chǎn)計劃、供應(yīng)計劃的變動,協(xié)助采購經(jīng)理制定采購計劃。 (2)負(fù)責(zé)向供應(yīng)商訂購所需物料,并與供應(yīng)商進(jìn)行談判磋商,降低采購成本。 (3)準(zhǔn)備付款單據(jù),連同發(fā)票、物料驗收報表提供給財務(wù)部門。 (4)保證有充足的物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需要。 3.采購跟蹤: (1)根據(jù)訂購合同,督促供應(yīng)商及時發(fā)貨,跟蹤物料進(jìn)度及運輸狀況,及時與供應(yīng)商溝通,收集相關(guān)信息,向上級匯報進(jìn)度及貨運情況,協(xié)助到倉物料的檢查、驗收工作,確保采購物料按合同規(guī)定準(zhǔn)時到倉、驗收。 (2)協(xié)同物流部門及質(zhì)檢部門,縮短交貨期,保證產(chǎn)品按計劃投入生產(chǎn)。 4.庫存管理: (1)根據(jù)庫存登記表及訂購單,檢查庫存水平,核對存貨清單,每周定期同物資需求計劃員反饋采購信息。 (2)及時監(jiān)控物料的存貨,并適當(dāng)?shù)慕档蛶齑媪俊?(3)檢查可用材料與報廢材料的庫存情況,協(xié)助相關(guān)人員處理報廢材料。 (4)與研發(fā)、生產(chǎn)部門及供應(yīng)商合作,最小化物料的報廢風(fēng)險。 (5)保證安全、合理的庫存水平, 5.供應(yīng)商管理: (1)根據(jù)公司供應(yīng)商政策及采購標(biāo)準(zhǔn),定期協(xié)助評估、完善改進(jìn)供應(yīng)商的服務(wù),指出服務(wù)水平不合格的供應(yīng)商,并給出改進(jìn)建議。 (2)當(dāng)質(zhì)量、服務(wù)發(fā)生異常問題時,及時協(xié)調(diào)供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠,保證公司與供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系。 6.采購成本分析: 根據(jù)公司采購預(yù)算,熟悉和掌握所負(fù)責(zé)物料的最新發(fā)展方向,把握市場動態(tài),分析成本構(gòu)成。
【教育】
2001年9月 - 2004年8月    武漢科技大家   市場營銷 專科
【聯(lián)系方式】

 
 
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