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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織


	劉珍明
	更新日期 2012/11/27 打印劉珍明的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名劉珍明	性別男
出生年月 1982年1月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍廣東省	現(xiàn)居住地廣州

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	采購(gòu)主管
期望工作地點(diǎn)：	廣東省
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2008年3月-2011年7月：	廣州市格風(fēng)服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	廣州市格風(fēng)服飾有限公司
職位：	飾品采購(gòu)主管
工作描述：	1.制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程：（1）根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)擬定采購(gòu)部門的工作方針和目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針、策略、制度及采購(gòu)工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行。（3）制訂各項(xiàng)物品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。 2.制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃：（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃。核年度各部門呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，制訂主輔料采購(gòu)清單；（2）組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和跟蹤公司采購(gòu)需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃。（3）根據(jù)采購(gòu)管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約、檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。（4）負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資。（5）督導(dǎo)檢查倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放及管理工作，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量。 3.采購(gòu)成本預(yù)算和控制：（1）編制年度采購(gòu)預(yù)算，實(shí)施采購(gòu)的預(yù)防控制和過(guò)程控制，有效降低成本。（2）采購(gòu)價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制。（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)。（4）對(duì)采購(gòu)合同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)。 4.選擇并管理供應(yīng)商：（1））根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟。（2）建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)。（3）不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查。（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性。 5.本部門建設(shè)工作：（1）根據(jù)公司的績(jī)效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績(jī)，并協(xié)助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)本部門采購(gòu)人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理。（3）負(fù)責(zé)本部門采購(gòu)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。


2005年2月-2008年2月：	深圳市贏家服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	深圳市贏家服飾有限公司
職位：	輔料采購(gòu)員
工作描述：	1.采購(gòu)策略執(zhí)行：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和供應(yīng)商基本情況，嚴(yán)格執(zhí)行物料采購(gòu)策略和供應(yīng)商合作策略，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商資源，積極開(kāi)拓新供應(yīng)資源，確保公司優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商選擇。 2.物料采購(gòu)：（1）根據(jù)物料需求計(jì)劃和公司采購(gòu)政策，密切關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃的變動(dòng)，協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理制定采購(gòu)計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)向供應(yīng)商訂購(gòu)所需物料，并與供應(yīng)商進(jìn)行談判磋商，降低采購(gòu)成本。（3）準(zhǔn)備付款單據(jù)，連同發(fā)票、物料驗(yàn)收?qǐng)?bào)表提供給財(cái)務(wù)部門。（4）保證有充足的物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需要。 3.采購(gòu)跟蹤：（1）根據(jù)訂購(gòu)合同，督促供應(yīng)商及時(shí)發(fā)貨，跟蹤物料進(jìn)度及運(yùn)輸狀況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，收集相關(guān)信息，向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度及貨運(yùn)情況，協(xié)助到倉(cāng)物料的檢查、驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)物料按合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到倉(cāng)、驗(yàn)收。（2）協(xié)同物流部門及質(zhì)檢部門，縮短交貨期，保證產(chǎn)品按計(jì)劃投入生產(chǎn)。 4.庫(kù)存管理：（1）根據(jù)庫(kù)存登記表及訂購(gòu)單，檢查庫(kù)存水平，核對(duì)存貨清單，每周定期同物資需求計(jì)劃員反饋采購(gòu)信息。（2）及時(shí)監(jiān)控物料的存貨，并適當(dāng)?shù)慕档蛶?kù)存量。（3）檢查可用材料與報(bào)廢材料的庫(kù)存情況，協(xié)助相關(guān)人員處理報(bào)廢材料。（4）與研發(fā)、生產(chǎn)部門及供應(yīng)商合作，最小化物料的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。（5）保證安全、合理的庫(kù)存水平， 5.供應(yīng)商管理：（1）根據(jù)公司供應(yīng)商政策及采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，定期協(xié)助評(píng)估、完善改進(jìn)供應(yīng)商的服務(wù)，指出服務(wù)水平不合格的供應(yīng)商，并給出改進(jìn)建議。（2）當(dāng)質(zhì)量、服務(wù)發(fā)生異常問(wèn)題時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠，保證公司與供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系。 6.采購(gòu)成本分析：根據(jù)公司采購(gòu)預(yù)算，熟悉和掌握所負(fù)責(zé)物料的最新發(fā)展方向，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析成本構(gòu)成。

【教育】

2001年9月 - 2004年8月

武漢科技大家

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