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金豐集團湖南金豐紡織
郭沈駿
更新日期 2013/3/30    打印郭沈駿的簡歷
【基本信息】
姓     名
郭沈駿
性     別
男
出生年月
1980年3月
國     籍
中國
戶     籍
廣東省
現(xiàn)居住地
廣州
【求職意向】
期望工作性質(zhì)： 全職
期望職能職位： 生產(chǎn)部經(jīng)理  
期望工作地點： 廣東省  
期望月薪： 面議
【工作經(jīng)驗】
2008年10月-2011年10月： 浩瑪服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模： 100-500人
部 門： 浩瑪服裝有限公司
職 位： 生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述： 1、搜集分析企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)信息，包括政治、法律法規(guī)、經(jīng)濟、各目標(biāo)及潛在市場人口發(fā)展趨勢、紡織服裝行業(yè)狀況、競爭對手等信息，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略。2、根據(jù)總體戰(zhàn)略制定人力資源計劃，對公司的現(xiàn)有人力資源狀況進行分析，對未來計劃時間段內(nèi)所需人力資源數(shù)量進行估算，適量引進適合各空缺崗位的優(yōu)秀人才以促進公司總戰(zhàn)略順利實施。3、制定崗位說明書和崗位職責(zé)，并遞交至人事部撰寫各崗位工作分析，以供招聘人才時使用。4、監(jiān)督實施人力資源計劃，定期檢查各實施環(huán)節(jié)的進展情況，搜集反饋信息，根據(jù)反饋信息情況，對人力資源計劃進行適當(dāng)?shù)男薷摹?、根據(jù)工作分析，為各部門職能主管以及全體員工定制KPI關(guān)鍵指標(biāo)（包括定性、定量、獨立和關(guān)聯(lián)等指標(biāo)），并向全體人員下發(fā)指標(biāo)任務(wù)，設(shè)立激勵機制配套措失與KPI指標(biāo)同步實施，為使企業(yè)利潤最大化做一個良好的基礎(chǔ)。6、定期對公司各部門人力資源流動率做出分析，對人員流動率較大的部門，究其問題根源，制定出具有針對性的策略與辦法，把公司人員流動率降至最低以保持公司的人才優(yōu)勢，使公司能夠發(fā)展長青。7、根據(jù)市場部對目標(biāo)市場的調(diào)研報告，制定產(chǎn)品開發(fā)計劃。根據(jù)生產(chǎn)需求開發(fā)合適的布、輔料供應(yīng)商。8、對各供應(yīng)商進行評估，（包括工商注冊、工廠規(guī)模、主營業(yè)務(wù)、生產(chǎn)能力以及公司的商業(yè)信用等）。以優(yōu)勝勢汰為原則，選擇合作伙伴。9、對產(chǎn)品開發(fā)進行預(yù)算，并遞交詳細成本分析表給總經(jīng)理進行審批。10、協(xié)調(diào)監(jiān)督開發(fā)過程各環(huán)節(jié)，盡可能縮短各產(chǎn)品開發(fā)周期，使開發(fā)成本最小化。11、對新開發(fā)產(chǎn)品工藝進行分析，在不影響整體外觀的前提下，盡量減少生產(chǎn)工序及改良工藝制作以降低開發(fā)成本。12、給所有訂單編款號，按照客人、產(chǎn)品品類及其生產(chǎn)難易程度進行訂單分類，對訂單的數(shù)量及交貨期進行分析，根據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力進行排單。如果生產(chǎn)能力飽合，則選擇外包策略。13、將各訂單進行整體分析（包括布輔料、有無特殊工藝等），做出匯總表。14、向各供應(yīng)商進行各種布、輔料詢價及其生產(chǎn)周期、交貨期、付款方式等。根據(jù)市價對各供應(yīng)商的報價進行對比，選擇最具優(yōu)勢者做為我司合作伙伴。15、發(fā)出采購單及合同，要求供應(yīng)商在當(dāng)天進行排單并復(fù)交貨期。16、根據(jù)布、輔料回廠期，對所以大貨進行詳細的生產(chǎn)計劃，估算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的上線日和下線日，確保各款貨物保質(zhì)保量如期完成。17、召集相關(guān)人員開產(chǎn)前會議，明確生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量要求，并協(xié)調(diào)監(jiān)督各車間按照預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。18、向加工廠發(fā)出采購合同，并要求其報價及貨期。監(jiān)督并協(xié)調(diào)加工廠按期完成任務(wù)
2003年8月-2008年10月： 大地服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模： 100-500人
部 門： 大地服裝有限公司
職 位： 外貿(mào)跟單
工作描述： 1、接客TP后，審核資料完整度，制作成本表，報價及談判貿(mào)易條款，一般情況采用FOB香港形式，少數(shù)用CIF和CFR。
2、根據(jù)客人資料制作板單，交至板房生產(chǎn)頭板。
3、按照客人的布、繡印花資料打L/D、S/O、EMB.寄客審批。
4、根據(jù)大貨數(shù)量訂購布、輔料，并處理其報價以及付款等事宜。
5、歐洲單的大貨布料需進行成份和偶氮測試，然后得到測試報告，傳客人留底并作為訂洗水嘜的依據(jù)。
6、跟進大貨布輔料進度，追回PP板布和輔料。
7、安排生產(chǎn)PP板，并寄客審批。
8、PP板OK后，開出大貨制單以及布輔料卡交至生產(chǎn)部各相關(guān)部門，待布、輔料到司后，準(zhǔn)備投產(chǎn)。
9、跟進大貨各個環(huán)節(jié)的進度和質(zhì)量，確保大貨能夠保質(zhì)保量完成。
10、預(yù)約客質(zhì)檢員查中尾期。
11、將大貨資料交至司船務(wù)布報關(guān)以及訂倉。
12、通知客人發(fā)貨事宜，關(guān)傳裝箱單作參考。
13、跟進貨后客人反饋。
14、結(jié)款時限臨近時，通知客人付款。
【教育】
2011年4月 - 至今    中山大學(xué)   工商管理碩士[工商管理類] 本科
專業(yè)描述： 專業(yè)涉及公司的所有價值鏈處理。主要課程有《營銷戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略》、《人力資源管理》、《企業(yè)運營管理》、《精益生產(chǎn)》、《商務(wù)談判》、《財務(wù)與成本控制》、《組織行為學(xué)》、《品牌營銷戰(zhàn)略》等等。
【聯(lián)系方式】

 
 
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