| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2006年10月-2011年11月： | 湖北天門依貝盈服飾有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 湖北天門依貝盈服飾有限公司 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | 企業描述：依貝盈是專業生產高檔女裝、休閑裝、棉衣等，集研發、生產、經營、服務為一體， “EBWIN依貝盈”品牌，經十多年經營管理，在湖北武漢天門市投資6000萬元建成生產基地廠房，占地100畝，總建筑面積近2萬平方米……
工作描述：1.主要負責依貝盈總人數800人，生產高檔女裝、茄克、棉衣累計5018123件套，貨期準確率98%以上，質量合格率達98%.
2. 負責全面統籌安排會計部、生產部、樣板部、物料倉庫、裁床、車間、尾部、客戶跟單部、采購部、人力資源部、技術IE部、品控部等共12個主管部門日常工作安排和生產指揮。
3.設計極有創意品牌“EBWIN依貝盈”項目專題視頻廣告1個，展銷會走秀活動20場。
4.負責全面統籌組建新依貝盈，按大型集團企業編制綜合一套非常完整規章制度（組織架構圖、廠規章制度、考勤制度、職能績效考核、崗位責任制、企業文化、員工手冊、8S標語執行等60多份資料）設計以新文化、新激情、新活力為主題建設企業文化。
5. 邀請中國服裝協會蔣衡杰先生，電視臺、媒體到依貝盈考察高端服裝精益管理模式，扎流和單件流成功！(備注：廣告片，公司網站建設等保留拍照片、攝錄像視頻)
6.編制2套完整JIT服裝精益管理模式培訓教材和8S培訓高層管理人員教材資料，從高中低層管理到員工都能領悟到快，團結，合作，幫助！團隊精干神力量。
7.參與年度經營目標，經營戰略有效生產提升每月每季度每年生產，年度銷售計劃落實到每個生產部門車間定期定額任務。
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| | | 2001年4月-2006年9月： | 以純集團豪野制衣有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 以純集團豪野制衣有限公司 | 職 位： | 經理 | | 工作描述： | 企業描述：以純豪野專業生產品牌“YISHION以純” 是一家集品牌經營、產品開發、生產、市場營銷于一體的大型企業。先進的CAD生產系統和日臻完善的營銷體系，在全國已發展專賣店三千多家，銷售點遍布全國32個省、市......
工作描述：1.管理人數：1200人，年生產時裝、棉衣、長褲6324580件，根據貨品中心下達訂單春夏秋冬生產任務，并保質保量保期按時完成任務。
負責管理會計部、生產部、樣板部、物料倉庫、裁床、車間、尾部、跟單部、采購部、人力資源部、技術IE部、品控QC部、運輸組等共13個主管部門日常工作。
2. 全面實施JIT服裝精益管理模式啟動JIT扎流和單件流水線，推行發展有效的服裝精益管理模式，提高生產力整合資源共享技術物料應用時間控制品質監控有效實施，優化工藝改造研究試驗有效快速工藝技術提升生產效率，提高產值和產能。
3.制定生產組織形式和計劃，健全生產、質量設備、物料，產成品和外協加工的各項規定和制度，并組織落實執行。建立機修設備管理制度，維修保養辦法并實施，確保設備完好率保證生產需求。
4.建立生產、計劃、完善質量體系、設備改造、產成品、物料控制管理流程，分工明確，強化各環節管理，主持生產各部門全面統籌安排工作，扎流和單件流培訓指導、提升產值產能管理工作。
5.負責結合人力資源部需求與開發計劃和招聘車位等，打造良好新企業文化的建立與維持，教育培訓計劃與實施提高各級人員的技能，完善考核制度、勞動考勤、勞動規章、勞動效率、勞動工資的管理。
6.依照工作標準對勞動生產、經營管理各項工作責任人的考核、評估、獎懲，各項勞動規章制度的擬稿會簽工作，與公司各級管理人員溝通，掌握其思想動態，配合各部門，激發員工積極性，管理規章制度的擬稿會簽、公告、通知等發布和落實。
7.負責權屬場地環境管理，辦公樓車間房屋、場地、環境衛生、消防管理工作，以及其設施的維護和管理，對中層管理人員進行管理，考核的評分扣分，培養，評估，考核，激勵下屬人員。勞動人事安排管理人力資源具體負責擴招車位管理的落實。對生產各級管理人員的素質提升采取手段；加強對各級人員的培訓，努力提高各級人員的專業技能；搞好新進廠員工三級培訓工作，搞好車間員工思想教育培訓工作環境衛生管理，精神面貌，溝通能力培訓。
8.實施年度全面預算、結算報告，對各部門有關資產和費用管理統計管理的檢查、監督指導。負責物料、資產設備的建帳、清查盤點、監督指導、建立和健全各項管理制度，并監督執行落實維護公司資產的完整完好。
9.負責成本核算及分析，及時提供成本分析報告。積極配合生產計劃工作，并為其出謀劃策。每月度、季度、年度如實進行生產工作總結，報總經理審定。
10.先建立和完善服裝精益管理模式基礎系統車位定額管理工程。對小流水線定額管理推行后的有效提升10%。
11.深入車間幫助車位提升技術水平，提高車位產量產值和質量。維護生產流水線的暢通，對車間生產實施精細化生產管理。服裝精益管理模式從初期、中期、后期三階段努力穩固基礎，培育、發展。
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| | | 1995年5月-2001年3月： | VIGOSS（中國）廣英服裝集團有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | VIGOSS（中國）廣英服裝集團有限公司 | 職 位： | 經理 | | 工作描述： | 企業描述：VIGOSS（中國）廣英服裝有限公司是專門從事牛仔、時裝系列服裝生產與銷售的大型企業。主要出口牛仔服裝和針織梳織時裝到歐美（德國/法國/意大利/英國等），北美洲（美國），亞洲（韓國）；品牌VIGOSS，在國內各大商場有自己的專賣店。并通過ISO9001-2000質量管理體系認證，服裝遠銷歐美、東南亞等國家和地區。
工作描述：1.負責D廠1080人，VIGOSS品牌牛仔褲、針梳織精品時裝年產量9235120件(牛仔褲占80%梳織時裝占10%針織約占20%)，每年每屆交易會和展銷會樣板約50000件以上。
2.負責跟單部、采購部、布料物料倉庫、品控部、外發部、樣板組、裁床部、生產車間、尾部。統一集中CAD聯網管控。所有款式審核審批樣板和大貨單價確認、采購物料簽單，供應商合同簽訂單價簽名確認等。
3.負責牛仔板房A車間、B車間、C車間、D車間共4個牛仔板房專做客戶設計開發新款牛仔樣板和國內VIGOSS品牌專賣店樣板。
4.全權負責洗水、印花、繡花批板，布料審批管理落實施執行大貨收貨標準。
5.全面資源整合、實施企業量化管理，企業會計數據管理，激勵高端團隊心理和行為通過各種以績效考核用產值產能獎勵與評比途徑和方法以最大限度調動中高層人員積極性，提高生產效率10%。
6.負責根據貨品中心下達生產任務，制定生產計劃安排貨期表，布料物料定購跟蹤表等流程進度跟蹤落實執行，保障正常生產提前按期完成生產任務，
7.建立和完善JIT服裝精益管理模式，實施服裝精益管理生產流程模式通過8S改造，比原來生產效率提升10%%。貨期準時率約98%，質量合格率約98%，產能效益增長10%。
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| 【教育】 |
| 1984年9月 - 1988年7月 | 廣東省廉江縣中等學校 | 平面設計[藝術類] | 中技 | | 專業描述： | ⒈平面構成：
⑴設計構成概述與發展 ⑵平面構成中的形態要素 ⑶平面構成設計中的基本要素與實際應用 ⑷平面設計構成與圖形設計
⒉色彩構成：
⑴色彩與色彩構成,色彩的本質與屬性 ⑵色彩的混合 ⑶實用設計與色彩心理
⑷設計應用中的色彩對比與面積、形狀位置、肌理的關系 ⑸實用裝飾色彩的配色與設計
⒊立體構成：
⑴基礎造型的立體構成設計 ⑵立體構成設計中的造型要素與設計 ⑶重視立體構成與設計材料的應用 ⑷立體構成的結構設計
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
20年經驗業績備份在我電腦共有2500多份資料，生產數量累計24703102件，分別：“EBWIN（依貝盈）5018123件，YISHION（以純豪野）6324580件，VIGOSS廣英9235120件，W.PENG威鵬(恒威)4125279件”。精品女時裝類30%、羽絨20%、茄克棉衣類20%、牛仔褲類30%。國內品牌75%、出口歐美品牌25%。帶領優秀專業JIT團隊：樣板主管，紙樣師、嘜架師、采購主管、倉庫主管、裁床主管、車間主管、品控QC主管、尾部主管、生產部主管等專業技術過硬骨干執行JIT服裝精益管理模式提升產能產值10%，公司毎年銷售額高達數億以上。一步一腳印一路走來，曾經邀請中國服裝協會蔣衡杰先生，電視臺新聞媒體采訪、考察、JIT服裝精益流程模成功，能在創新JIT服裝精益管理模式讓企業安全增長盈利 |
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