職務：營銷總監/副總經理 述職對象: 總經理
管理權限：負責公司營銷中心、外貿業務部、產品開發部及公司日常事務管理
1990、11 加入祥云時任銷售部業務員，負責東北、內蒙片區的業務拓展、銷售及終端網絡維護。
當時因為剛加入公司，對業務不熟悉，所以有三個月銷售排名墊底，后經過自己反省和經理指導，及時調整工作方法及心態，用時一個半月走遍東北三省及內蒙自治區所有的地級市和部分縣級市，掌握了我所負責片區的風土人情，著裝習慣，消費理念及當地人的溝通習慣，同時拓展了50多家加盟店，至此開始在公司銷售排名始終名列第一。 （注：91年7月任區域經理） 1991、10 因業績突出，經公司領導研究后任命我為公司銷售部經理，負責國內市場開拓及銷售，任職期間，我要求我的團隊實行走出去、靜下來、寫出來的工作方法，帶領銷售團隊將公司的拓展、銷售計劃翻了一倍，超額完成了公司的市場拓展和銷售任務。 （注：當時團隊有40多人，執行公司預訂計劃時，銷售及拓展政策作了三次調整。公司預訂拓展、銷售計劃為：年拓展30家加盟店，銷售1.5億元，實際完成：加盟店45家，銷售3.2億元。） 1993、5 因公司發展需要，公司架構作出調整，增設營銷中心，公司任命我為營銷總監。
任職期間，在我的建議下，對營銷中心下屬部門作出調整，設立：市場部，銷售部，倉儲部，客服部，行政部等，建立并完善了營銷管理體制及監督考核制度，對營銷中心的終端銷售網絡的直營店、加盟店、商場施行細分化管理，提高了營銷團隊的工作效率，并能及時發現、解決終端銷售管理當中出現的問題和突發事件，使營銷中心的工作細分化、制度化，提高了各部門工作效率。 （注：對于各部門的職責和工作細分沒有現在這么合理細致，當時只是有這樣一個架構的輪廓和概念，并在工作當中逐步的完善，這里就不再多做復述。） 1993、10---1998、3 公司營銷副總經理
任職期間協助總經理做出五至十年的中長期發展規劃，并實施和管理，逐步完善公司的管理體制和管理制度，建議施行中、高層管理人員工資、獎金績效百分比考核制度并得以實施，施行公司管理人員每周會議制度，每月總結制度，施行計劃報告在前、監督過程在中、考核總結在后的管理體制，并施行各部門經理負責制，有效提高了工作效率和管理團隊的凝聚力。 | 
