【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
|
|
|
期望職能職位: |
生產(chǎn)總監(jiān) |
期望工作地點: |
廣東省 |
期望月薪: |
面議 |
|
【工作經(jīng)驗】 |
| | 2011年7月-2012年2月: | 東莞市卓越實業(yè)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 東莞市卓越實業(yè)有限公司 | 職 位: | 副總經(jīng)理 | 工作描述: | 生產(chǎn)系統(tǒng)的全盤管理。 工作業(yè)績: 1、 分析公司核心競爭力與可持續(xù)性,建議戰(zhàn)略調(diào)整方向。 2、 完善成本控制體系,細(xì)化成本考核。 3、 重建組織架構(gòu)、細(xì)化崗位職責(zé)、遴選人才。 4、 設(shè)計一線員工的激勵方案,完善管理人員績效考核系統(tǒng)。 5、 結(jié)合產(chǎn)品特點設(shè)計流水線,推行單件流。 6、 完善外發(fā)管理,包括供應(yīng)商選擇,合同規(guī)范,質(zhì)量控制,進度監(jiān)控和物料控制等。 | |
|
|
| | 2010年10月-2011年5月: | 山東海之杰紡織有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 山東海之杰紡織有限公司 | 職 位: | 中方總經(jīng)理 | 工作描述: | 1、 精簡組織架構(gòu),減少冗余人員100余人,建立績效考核機制。 2、 建立涵蓋織造、漂染、服裝的訂單管理系統(tǒng)和計劃控制系統(tǒng)。 3、 建立織造、染整、服裝的標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)范,完善成本控制體系。 4、 研究紗線行情,分客戶制定紗線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),節(jié)省采購成本數(shù)百萬元。 5、 組織財務(wù)、計劃、采購聯(lián)席會議,綜合原料需求、現(xiàn)金流、授信額度、付款方式等制定最佳采購策略。 6、 引進采購競價機制、制定基準(zhǔn)采購成本、完善采購合同和來料驗收流程。 7、 建立和改進外發(fā)作業(yè)流程,更好的控制物料、質(zhì)量、交期和成本。 8、 分析評估當(dāng)?shù)馗偁幜εc東南亞競爭力,建議戰(zhàn)略調(diào)整方向。 | |
|
|
| | 2006年7月-2010年10月: | 東莞市卓越實業(yè)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 東莞市卓越實業(yè)有限公司 | 職 位: | 副總 | 工作描述: | 1、 初步建立精益生產(chǎn)系統(tǒng),運用IE工具和價值工程持續(xù)改善,綜合效率提升20%以上。 2、 完善質(zhì)量控制體系,包括工藝評估,首件試制,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),信號燈系統(tǒng)等,榮獲邦威“質(zhì)量優(yōu)勝獎”。 3、 完善進度監(jiān)控和計劃編制,綜合考慮貨期、效率、設(shè)備、款式和產(chǎn)前進度優(yōu)化生產(chǎn)編排、上線計劃和產(chǎn)能預(yù)算。 4、 建立和完善成本控制體系,細(xì)分成本明細(xì)和責(zé)任人,設(shè)定目標(biāo)成本,定期總結(jié)改進。 5、 建立物料控制體系,物料浪費大幅減少。如:科學(xué)制定計料指引和損耗標(biāo)準(zhǔn);設(shè)置計料、預(yù)裁、齊裁和出貨等關(guān)鍵節(jié)點及時檢查調(diào)整用量,注重面輔料的配套;規(guī)范次品的修補和再利用;強化5S和數(shù)據(jù)交接防止丟失。 6、 配合客戶新品計劃,主持新產(chǎn)品的前期開發(fā)和工藝評估。 7、 規(guī)范采購流程,負(fù)責(zé)制定開發(fā)計劃、采購計劃,控制進度,控制庫存和評估供應(yīng)商。 8、 制定各項規(guī)章制度、各系統(tǒng)作業(yè)流程和崗位作業(yè)指引,定期組織檢查,確保執(zhí)行無誤。 9、 建立績效考核系統(tǒng)和培訓(xùn)體系,定期進行培訓(xùn)、考核和指導(dǎo),通過教練式領(lǐng)導(dǎo)提高員工的主動性和士氣。 10、 培育敬人、愛人的企業(yè)文化,采用人性化管理,完善人員的招聘、培訓(xùn)和留人機制。 11、 主持引進ERP系統(tǒng)。 12、 主持WRAP認(rèn)證項目。 | |
|
|
| | 2003年9月-2006年6月: | 東莞聯(lián)泰制衣有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 500-1000人 | 部 門: | 東莞聯(lián)泰制衣有限公司 | 職 位: | 集團IE經(jīng)理 | 工作描述: | 1、 新廠的布局設(shè)計和生產(chǎn)線設(shè)計。主持各類生產(chǎn)系統(tǒng)的分析評估,包括全自動吊掛、手動吊掛、手動單件流、推車流水、膠筐滑動槽等。 2、 主持尾部流程改進,建立模塊化生產(chǎn)系統(tǒng),使周期縮短一半,計劃更易安排,錯色錯碼基本杜絕。 3、 系統(tǒng)的分析決定生產(chǎn)力的要素(即如何提高生產(chǎn)力),設(shè)計生產(chǎn)力提升方案,并分解實施。 4、 制定一線員工的工資方案和激勵方案。 5、 制定生產(chǎn)作業(yè)流程和作業(yè)指引。 6、 實施單件流。 7、 指導(dǎo)工廠IE做平衡編排和現(xiàn)場跟進。 8、 開展方法研究,設(shè)計輔助工具,如襯衫、褲子等節(jié)省工時5%以上。 | |
|
【教育】 |
1997年1月 - 2001年1月 | 中國紡織大學(xué) | 紡織工程 | 本科 | 專業(yè)描述: |
中文普通話 母語
IT技能
技能: MS Excel[精通,使用時間150個月]
技能: OutLook[精通,使用時間150個月]
證書
2001年 CET-6
|
|
|
【附加信息】 |
| 自我評價: |
善于分析,善于思考,看問題系統(tǒng)、全面。
善于創(chuàng)新,善于結(jié)合實際情況,制訂改進方案,不生搬硬套。
正直、誠信、有責(zé)任。 |
|
【聯(lián)系方式】 |