| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年7月-2012年2月： | 東莞時(shí)藝服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 東莞時(shí)藝服裝有限公司 | 職 位： | 計(jì)劃部經(jīng)理 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)公司采購部、跟單部、外發(fā)部、生產(chǎn)部管理
公司簡介：一家集布料印染、服裝設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、品牌特許加盟經(jīng)營為一體的大型服裝企業(yè)，國內(nèi)有3個(gè)工廠，3個(gè)分公司，員工3000余人。廣東省著名商標(biāo)、中國名牌、國家免檢企業(yè)，伊韻兒服飾官網(wǎng)：www.eruner.com.cn （深圳中小企業(yè)板IPO輔導(dǎo)期企業(yè)）
職責(zé)范圍：
1、負(fù)責(zé)策劃產(chǎn)品中心的營運(yùn)發(fā)展規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)公司整個(gè)產(chǎn)品中心的管理制度的制定與實(shí)施，以及各種管理活動的執(zhí)行與推動；
3、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)、改善公司的質(zhì)量管理工作；
4、控制各部門、班組效率提升計(jì)劃，質(zhì)量合格率提升進(jìn)行運(yùn)作。挖掘效率潛力和生產(chǎn)創(chuàng)造力；提高技術(shù)產(chǎn)能達(dá)成和諧生產(chǎn)；和諧供應(yīng)鏈，資金鏈的成品回轉(zhuǎn)率最快，周期最短；
5、監(jiān)督、執(zhí)行物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)過程組織統(tǒng)籌；勞動定額分配；控制原輔料訂購周期---控制產(chǎn)品出貨期與“零”庫存計(jì)劃管理 ；控制安全出貨期，主生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，滾動生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率100%；
6、負(fù)責(zé)對原材料供應(yīng)商及加工廠資源的開發(fā)，價(jià)格談判及審核、評估及管理工作；
7、負(fù)責(zé)對整個(gè)產(chǎn)品中心費(fèi)用的預(yù)算和成本的控制；
8、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量的檢驗(yàn)工作；
9、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等
10、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題，組織不合格品的控制，制定不合格品的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行；
11、處理質(zhì)量異常，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理客戶、顧客投訴與質(zhì)量退貨；
12、依照公司規(guī)定負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品中心的文件審核簽批。
工作業(yè)績
1、企業(yè)信息管理：創(chuàng)建OA系統(tǒng)，實(shí)行辦公自動化,擔(dān)任ERP項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人,評估、調(diào)研、實(shí)施、成功上線道迅服裝行業(yè)分銷系統(tǒng)。
2、企業(yè)流程化管理：依據(jù)ISO9000質(zhì)量體系，ERP、道迅系統(tǒng)，重新設(shè)定公司流程，達(dá)到公司流程優(yōu)化。 十二TQM(全面質(zhì)量管理)；設(shè)立供應(yīng)鏈品質(zhì)管理、IQC、FQC、OQC、終端客戶品質(zhì)服務(wù)、品質(zhì)生命周期管理 ,客戶關(guān)系管理建立完善的全面的質(zhì)量管理體系.通過流程優(yōu)化，統(tǒng)一了生產(chǎn)供應(yīng)鏈各部門間的銜接，成功的在轉(zhuǎn)季之間生產(chǎn)平穩(wěn)過度，有效平衡生產(chǎn)與銷售間的貨期分配，確保員工的穩(wěn)定性。
3、企業(yè)成本管理：建立適合客戶市場為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈成本管理、品質(zhì)成本管理、作業(yè)成本管理（ABC）、目標(biāo)成本管理、建立責(zé)任成本中心、成本激勵(lì)機(jī)制、終端客戶服務(wù)成本管理、全面預(yù)算管理，有效降低我司營運(yùn)成本（呆料成本、存貨成本、補(bǔ)料成本、客服成本）
4、供應(yīng)商管理：制定供應(yīng)商A、B、C評估管理體系，存貨 A、B、C管理體系，設(shè)定存貨安全存量，推行適時(shí)制存貨管理，有效降低存貨管理成本、資金積壓成本。
5、生產(chǎn)員工留人方案：針對目前市場用工荒問題，提出了以“會員制”與“薪酬體系”相結(jié)合的方案成功在公司推行。受到了公司與員工的共同稱贊。
6、KPI（關(guān)鍵績效考核管理）；制定考評政策、KPI數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果、管理考評文件、做好考評后的溝通工作，有效提升管理團(tuán)隊(duì)凝聚力與工作激情。
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| | | 2007年7月-2009年7月： | 香港茂升公司駐越南ASCENT公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 香港茂升公司駐越南ASCENT公司 | 職 位： | 生產(chǎn)副總 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)越南所有工廠管理、越南公司跟單部、船務(wù)部、QC部。
公司簡介：一家以承接OEM模式的貿(mào)易公司，公司規(guī)模以香港為總公司，廣東東莞為開發(fā)基地，越南為生產(chǎn)基地的運(yùn)營模式，越南公司投資生產(chǎn)基地工廠員工1000人左右。以越南本地為主的合作加工廠分布在北部、中部、南部數(shù)10家以上。月生產(chǎn)量為150萬件以上。主要客戶：POLO，利豐、ESPRIT、TRABLO、RAF、USPOLO、迪士尼等客戶
1、協(xié)助CEO制定、貫徹落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)負(fù)責(zé)規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略方向然后對越南市場的部署、規(guī)劃。
2、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對客戶訂單進(jìn)行編排計(jì)劃。對作業(yè)進(jìn)行檢查；對進(jìn)度及成品過程，出貨控制時(shí)間周期及平衡效應(yīng)。
3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。跟進(jìn)工藝資料的制定。及時(shí)通知加工商開產(chǎn)前會和封樣。及時(shí)要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持，根據(jù)客戶要求制作相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求推動質(zhì)量達(dá)標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)料檢驗(yàn)的審核及判定；
5、每日定時(shí)召開網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形式，提出解決問題的辦法和預(yù)防措施，做好與香港總公司客戶跟單的橫向聯(lián)系。
6、負(fù)責(zé)受理客戶及加工廠對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中交期、質(zhì)量、效率、成本的問題協(xié)調(diào)處理；
7、負(fù)責(zé)對客戶指定工藝的要求、效果向加工廠提供決策性的意見。
8、負(fù)責(zé)越南出貨計(jì)劃、報(bào)關(guān)安排，貨柜安排工作
9、負(fù)責(zé)越南地區(qū)的加工廠資源開發(fā)，制定加工廠A、B、C評估機(jī)制。
工作業(yè)績：
1、資源管理：根據(jù)公司客戶訂單的需求，組織當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)行資源的開發(fā)，制定加工廠A、B、C評估管理體系，確保公司資源穩(wěn)定。
2、統(tǒng)籌管理：統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃、物流控制、資源開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控、制造車間等部門工作。制定年度經(jīng)營目標(biāo)與工作計(jì)劃，指導(dǎo)分解目標(biāo)任務(wù)、協(xié)同配合、分步實(shí)施，調(diào)整組織架構(gòu)，明確管理職能與崗位職責(zé)，組織制定管理工作流程與制造工藝流程，建立程序控制文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。確保產(chǎn)品質(zhì)量保障和客戶貨期準(zhǔn)時(shí)達(dá)到100%。
3、品質(zhì)管理：實(shí)施《TQM全面質(zhì)量管理》實(shí)現(xiàn)了“出精品、降損耗、提效率、保交期”的目標(biāo)。客戶滿意度達(dá)到95%以上，物料報(bào)損報(bào)廢率控制在0.1％以內(nèi)，生產(chǎn)效率年遞增3％，訂單交期達(dá)成率100％。
4、物流成本管理：制定了以《基礎(chǔ)技術(shù)層》、《運(yùn)作執(zhí)行層》、《計(jì)劃協(xié)同層》相結(jié)合的體系方案，在物流方面為公司節(jié)省成本。
5、財(cái)務(wù)管理方面；協(xié)助總公司財(cái)務(wù)與越南辦事處財(cái)務(wù)進(jìn)行全盤財(cái)務(wù)帳務(wù)處理,組織編制公司預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況,組織編制和審核公司中期和年度財(cái)務(wù)報(bào)告及報(bào)表分析,每月合并母子公司的合并報(bào)表,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，公司收/付賬款帳齡分析。
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| | | 1997年3月-2007年6月： | 超捷貿(mào)易時(shí)裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 超捷貿(mào)易時(shí)裝有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；
3、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資；
5、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作；
6、負(fù)責(zé)設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理；
8、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；
9、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施；
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施預(yù)防；
11、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度；
12、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。
13、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，價(jià)格的合理談判。
此公司是本人第一任工作的企業(yè)，于1997年從生產(chǎn)一線車工做起，由于本人豐富的專業(yè)理論知識和在平常工作中出色的表現(xiàn)，于是2003年度正式被公司任命為生產(chǎn)總監(jiān)。
工作業(yè)績：
1、供應(yīng)商管理：制定供應(yīng)商A、B、C評估管理體系，存貨 A、B、C管理體系，設(shè)定存貨安全存量，推行適時(shí)制存貨管理，有效降低存貨管理成本、資金積壓成本。
2、企業(yè)管理：2003年以本人為ISO管理代表者，成功導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系，從而改變了企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，各崗位間職責(zé)更為明確化。
3、KPI（關(guān)鍵績效考核管理）；制定考評政策、統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果、管理考評文件、做好考評后的溝通工作。
4、2004年任職ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，評估、導(dǎo)入、成功實(shí)施ERP系統(tǒng)， 使公司流程優(yōu)化、人員精簡高效。
5、實(shí)施《流程優(yōu)先時(shí)間管制表》實(shí)現(xiàn)了“部門協(xié)作，步調(diào)一致，流程暢通，PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)提升”的目標(biāo).
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| 【教育】 |
| 1993年9月 - 1996年6月 | 四川省南充蠶絲服裝學(xué)校 | 服裝設(shè)計(jì)與工程 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 主要學(xué)習(xí)服裝結(jié)構(gòu)、造型及工藝制作
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| 【附加信息】 |
| 自我評價(jià): | 畢業(yè)于服裝學(xué)校，2年的海外工作經(jīng)歷，14年以上大中型綜合性企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理方面；精通建立競爭力薪酬與福利體系、全面品質(zhì)管理、品質(zhì)成本管理、作業(yè)流程管理、目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本中心管理、成本激勵(lì)機(jī)制、終端客戶服務(wù)管理。經(jīng)驗(yàn)方面：具有豐富的采購管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，具有海外較為先進(jìn)的管理模式以及海外先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)制作過程管理掌控能力，有豐富的供應(yīng)商資源，熟悉服裝整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程，熟悉ISO質(zhì)量管理體系，6S管理，JIT現(xiàn)場管理，熟悉國際AQL驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，性格方面為人誠懇、謙虛、自律、自信。工作認(rèn)真，具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心。鮮花和榮譽(yù)只能代表過去，未來的社會于我完全是一個(gè)陌生的世界，更是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的世界。沖滿激情的我，有的是旺盛的精力和不服輸?shù)男拍睢Ｎ蚁嘈拍腥缇娴幕垩酆途康淖劣裰肌Ｎ矣行判哪欣碛上嘈牛谀牡褡梁团囵B(yǎng)之下我會成“器”。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
