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金豐集團湖南金豐紡織
| 【基本信息】 |
姓 名
唐榮偕 |
性 別
男
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出生年月
1986年7月
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國 籍
中國 |
戶 籍
安徽省
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現居住地
河源
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| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產廠長 生產總監 生產部經理 |
| 期望工作地點： |
上海市 廣東省 江蘇省 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
2周以內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2010年10月-至今： | 香港天生集團（河源）天生制衣有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | | 離職原因： | 在職 | | 工作描述： | 工作描敘：
1），制定每季訂單的生產計劃，對生產的正常運營負責；參與制定產品質量管理措施，投產品質量標準，并在實際工作中貫徹落實.
2），根據各季度生產需要,進行外協工廠資源的開發、談判、合作、簽約，并負責生產全程跟蹤.
3），進行各項生產工作安排，對產品生產工藝、技術資料、樣品進行投產前的檢查與核對，控制產品的生產進度.
4），參與制定生產方法、工具研發/推行,模板制作及推廣應用,實現工業化生產目標.
5），推行10S精益標準化現場管理，對生產流程進行持續性的優化，線外產前準備工作的管理完善,逐步達到“精益生產，精細管理”的目標.
6），根據季度生產計劃,核算生產部季度生產利潤,下達各生產管理干部考核指標及要求.
7），結合公司發展規劃，負責制訂整個生產中心組織架構，職責范圍，工作流程.
8），根據公司發展戰略要求，全面整合優化外協及生產部門運作結構，做到均衡生產，有效控制公司生產成本.
工作業績:
1，推行3P產前培訓開款管理，有效的縮短開款時間，提高了開款效率，把開款后所出現的瓶頸工序，質量問題暴露解決在產前培訓中！
2，推行10S精簡流程后，公司生產財務支出比以往下降5%-10%,堆積，庫存，布，線，輔料浪費得到了有力的控制！
3，成立模板研發應用部門后，帶來了實際性的標準高效化生產，部分工序模板生產效率提高100%！
4，成立工作管理研討小組，結合部門干部自身管理經驗，通過開會，培訓，實踐分享學習生產管理中的一些優秀案例，研討生產管理中所碰到的一些實質問題，集思廣議，總結問題原因，現場跟進解決，大大提高了管理干部的團隊協作精神及綜合管理水平！
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| | | | | 2007年10月-2010年9月： | 香港永嘉集團（河源）寶嘉運動服裝有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產部 | | 離職原因： | 個人發展 | | 工作描述： | 1），根據公司季度生產計劃，擬定生產安排計劃表，安排生產及出貨計劃.
2），管理協調各組別生產,分析調整效率,質量不達標的原因,及時制定解決方案.
3），負責推行產前培訓,高效開款管理模式的應用,有效的縮短組別開款時間,解決開款后瓶頸工序,質量問題的多發狀況,把問題提前暴露和解決在產前培訓階段.
4），負責跟進完成所管部門的月績效考核,季度生產計劃.
5），結合部門干部自身管理經驗,通過會議,培訓,交流來總結分享10S現場實際管理中的一些優秀案例,以整體提高管理團隊的綜合實力及管理水平.
6），根據公司生產要求，按計劃完成各項生產任務.
工作業績:
1，推行TPS單件一體化生產，生產效率在原基礎之上得到15%-25%的提升，大大縮短了生產周期！
2，推行服裝模板的生產應用，使得部分工序專業，高效化！
3，培訓成立了生產線流水平衡小組（由各生產組別組長擔任小組成員），專業跟進解決流水線的瓶頸堆積問題，集體分享解決方案，取長補短，提高整體團隊管理水平！
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| | | | | 2004年4月-2007年8月： | 香港聯亞集團（深圳）造寸制衣有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產部 | | 職 位： | 生產組長 | | 離職原因： | 個人發展 | | 工作描述： | 1），04年應聘于公司樣辦房車辦工，負責各客戶的樣辦制作及生產工藝分析.
2），05年參與公司推行的TPS生產管理培訓團隊學習，于06年考核通過結束學習，調動至生產車間擔任生產組長，主要負責小組的TPS生產管理改革推行工作.
3），07年被公司評為“年優秀基層管理干部”，并赴集團參與工作管理經驗交流.
工作業績:
1，集團TPS培訓班期間，擔任班長一職，主要負責：開款產前培訓，模板研發應用，單件一體化生產，10S精益化生產等課程的帶隊實習，生產應用；與06年以優異的成績結業后參加工作！
2，07年被公司評為“年優秀基層管理干部”，并赴集團參與工作管理經驗交流！
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| 【教育】 |
| 2000年9月 - 2002年6月 | 香港服裝學院 | 服裝制造管理 | 專科 | | 專業描述： | 各生產價值流程優化，生產方式及工具的研發與推行，模板研發制作及推廣應用，生產模式改進，線外產前準備工作完善，生產線效率提升及品質保證. |
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| 【作品】 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人深愛服裝制造行業,具備不斷學習/實踐和創新的動力,目標是尋求更有發展機會及吸引力的公司,努力完善自我.
專業能力：各生產價值流程優化，生產方式及工具的研發與推行，模板研發制作及推廣應用，生產模式改進，線外產前準備工作完善，生產線效率提升及品質保證.
參加培訓：香港生產力促進局顧問公司的精益化生產，GSD時間均衡生產的培訓(10年3月—10年11月).
美國Thomas顧問公司的E18生產方式培訓(09年2月—09年10月).
日本新技術顧問公司的TPS生產模式培訓(05年2月—06年4月).
所做過的服裝品牌及類別：POLO(高檔休閑服)，BR(高檔休閑服),NEXT(高檔休閑服),adidas(運動服)，PUMA(運動服)，DIADORA(運動服)。。。
興趣愛好：運動，學習，旅游，音樂，樂以助人
我是一位很誠實，對工作有責任心，具有較強的溝通能力，上進心強，努力工作的人；
職場觀點：工作業績勝過一切表達！
如果想了解更多我的工作信息，可直接同我聯系，謝謝！
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| 【聯系方式】 |
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