| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
營運(yùn)經(jīng)理 經(jīng)理助理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
浙江省-杭州 浙江省-寧波 浙江省-金華 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年3月-2011年12月： | 軒日服飾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營運(yùn)部 | 職 位： | 營運(yùn)總監(jiān) | | 離職原因： | 個(gè)人 | | 工作描述： | 1.根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定市場銷售策略與年度、季度、月度銷售計(jì)劃、目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)完成年度、季度、月度銷售計(jì)劃與目標(biāo)；
2、定期對進(jìn)、銷、存等各類數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行銷售分析、貨品分析，指導(dǎo)日常銷售管理工作，為公司的營銷決策提供依據(jù)；
3、根據(jù)銷售計(jì)劃的完成進(jìn)度，不斷評估、跟進(jìn)、調(diào)整銷售計(jì)劃，定期對店鋪營運(yùn)狀況進(jìn)行評估和整改優(yōu)化；
4、制定年度銷售費(fèi)用支出預(yù)算和預(yù)算分解，負(fù)責(zé)所轄部門的規(guī)范管理、費(fèi)用控制及高效率地運(yùn)行；
5、負(fù)責(zé)制定月度、季度、年度貨品需求計(jì)劃，組織安排、督導(dǎo)管理各區(qū)域配貨和貨品調(diào)撥，合理控制庫存；
6、根據(jù)公司市場發(fā)展進(jìn)度，合理劃分銷售管理區(qū)域，組織設(shè)立辦事處及分支機(jī)構(gòu)；
7、掌握銷售回款進(jìn)度，負(fù)責(zé)銷售帳款的安全管理與跟催工作；
8、定期檢討銷售策略,制定和不斷完善各項(xiàng)銷售管理制度和操作流程；
9、按工作程序做好銷售部與其他部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)銷售部工作，負(fù)責(zé)對銷售部管理干部的日常培訓(xùn)；
10、負(fù)責(zé)對銷售部的業(yè)績進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰管理,并根據(jù)工作表現(xiàn)對銷售部門員工提出任免建議；等等
匯報(bào)對象： 總經(jīng)理
公司有50+連鎖店 主要分布在浙江 上海 開拓了重慶與福建市場 都取得較好的成績 有一定的商場資源！ | |
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| | | 2007年7月-2009年5月： | 杉杉服飾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營運(yùn)部 | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)福建地區(qū)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的營運(yùn)正常進(jìn)行
2.負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場的消費(fèi)需求及競爭對手的貨品情況，給直營店的貨品情況提供信息依據(jù)；
3.協(xié)助各直營店及分公司的銷售、促銷等活動(dòng)，并協(xié)助各直營店開業(yè)；
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司店鋪裝修、櫥窗更換、應(yīng)季POP更換等事宜；
5.負(fù)責(zé)組織陳列人員對直營店進(jìn)行陳列指導(dǎo)與培訓(xùn)；
6.負(fù)責(zé)將公司的信息傳遞給各個(gè)直營店，并將各店的信息反饋給公司。
7.負(fù)責(zé)對各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)商場關(guān)系的維護(hù).
8.負(fù)責(zé)對所負(fù)責(zé)區(qū)域人員的晉升與調(diào)動(dòng)以及任免（上報(bào)人事） | |
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| | | 2005年7月-2007年7月： | ESPRIT | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營運(yùn)部 | | 離職原因： | 個(gè)人 | | 工作描述： | 1. 監(jiān)督公司總部各項(xiàng)政策在直營店和加盟店的執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司匯總報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)對導(dǎo)購人員的銷售技巧培訓(xùn)和服裝陳列培訓(xùn)。
4、協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。
5、完善運(yùn)營體制和考核制度，以加強(qiáng)人員的服務(wù)意識，提高工作熱忱。
6、加強(qiáng)品牌形象店及各個(gè)終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度。
二、店鋪銷售管理
1、監(jiān)督、指導(dǎo)直營店、加盟商的銷售。
2、監(jiān)督、策劃并實(shí)施市場性的行銷活動(dòng)以及全省性的促銷活動(dòng)。
3、根據(jù)公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供科學(xué)有效的促銷方案。
4、根據(jù)每月銷售任務(wù)，細(xì)分到個(gè)人及其每周、每日。
5、監(jiān)督并核實(shí)每日上報(bào)所負(fù)責(zé)區(qū)域終端店鋪銷售報(bào)表及各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。
6、對每日銷售情況進(jìn)行分析并總結(jié)，根據(jù)其情況改進(jìn)和完善相關(guān)措施。 | |
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| 【作品】 |
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| 【附加信息】 |
| 職業(yè)目標(biāo): | 路遙知馬力 日久見人心……特長開拓市場 培養(yǎng)下屬 組織團(tuán)隊(duì)！ |
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| 【聯(lián)系方式】 |
