品牌日常運營體系的建立和維護：
-各部門職能和運營流程體系的重新規劃、設計和實施；
-品牌定位的調整和相應營銷體系的規劃；
-根據新定位，建立品牌運營和管理風格。 品牌零售終端渠道的系統建立和維護：
-根據品牌定位，制定終端渠道比重計劃，并實現零售渠道的建立；
-制定零售終端運營和管理規則，并監督實施；
-店鋪銷售人員的培訓和督導管理；
-零售終端視覺營銷體系的運營，包括貨品組合(含OEM)、銷售技巧/陳列培訓、促銷計劃、會員維護。 品牌銷售數據分析：
-利用部分開發管理職能的優勢，從前端貨品組合模塊入手，實現終端視覺營銷目的；
-每周銷售數據收集、提純和分析，并據此確定補單、促銷、調貨等主動調整計劃；
-店鋪數據分析，確定客戶定位、貨品配比、促銷特征等對應元素；
-通過管理職能，數據分析員工工作效率，并據此確定績效考核結果。 其他項目：
-負責開發季初目標的制定和分配，從源頭規范視覺營銷體系；
-分管OEM貼牌運營體系，即買手團隊的建立、培訓和維護。 | 
