| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)廠長 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
2周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2011年7月-至今： | 喜登鳥實業(yè)服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營運副總經(jīng)理 | 職 位： | 營運副總經(jīng)理 | | 離職原因： | 換環(huán)境 | | 工作描述： | 企業(yè)性質(zhì)：私營•民營企業(yè)
公司簡介：廣東喜登鳥服飾實業(yè)有限公司，專業(yè)生產(chǎn)男裝T恤及襯衫，公司斥巨資興建的現(xiàn)代化工業(yè)園現(xiàn)已落成并投入使用當中。工業(yè)園實用面積達4萬多平方米，現(xiàn)已有員工1400多人，擁有寬敞明亮的廠房和舒適優(yōu)雅的環(huán)境，并配備優(yōu)秀員工隊伍、200多名高素質(zhì)管理團隊來帶動千多名員工，加以一流的設(shè)備，從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)，不論哪一道環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，在自身管理上已形成一套成熟完善的操作流程，始終追求卓越品質(zhì)和完美服務(wù)，籍以人性化管理機制，公司業(yè)績正日新月異，并蓬勃發(fā)展！
公司人數(shù)：890人
匯報對象： 總經(jīng)理
直接下屬： 7
主要職責(zé): 負責(zé)人力資源與行政，產(chǎn)品研發(fā)，客戶開發(fā)，采購，生產(chǎn)，品質(zhì)，技術(shù)等工作
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)銷售計劃制定產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)、人力資源管理戰(zhàn)略計劃，提出季度公司奮斗目標和重大措施方案
2、制定服飾公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置方案、建立勞動人事政策、薪酬福利制度、員工績效考核方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施，組織員工培訓(xùn)工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀團隊。
3、定期向總經(jīng)理提出經(jīng)營狀況報告，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，執(zhí)行總經(jīng)理授予的其他職權(quán)。
4、定期向總經(jīng)理提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、主持服飾公司管理體系的建立，維護和改進。
5,建立建全公司各職能職位說明書，運作管理制度，財務(wù)管理制度，人事行政各項管理制度，技術(shù)質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)質(zhì)量管理體系與標準并組織推行實施。
6，經(jīng)常監(jiān)督，檢查，各部門工作任務(wù)完成情況，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保公司正常運轉(zhuǎn)。
7，監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作。強化調(diào)度管理、提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，
8，協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。
9，及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性
10,真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則，認真落實成本控制。
11，召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。
12、負責(zé)公司財產(chǎn)和人身安全。推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
證明人；人事行政經(jīng)理-黃小萬-13676765763
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| | | 2008年7月-2011年7月： | 廣州市佛倫斯集團卓勝服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 常務(wù)副總經(jīng)理 | 職 位： | 常務(wù)副總經(jīng)理 | | 離職原因： | 合同到期 | | 工作描述： | 企業(yè)性質(zhì)：股分企業(yè)
公司簡介：廣州市卓勝服裝有限公司成立于2001年，廣州市卓勝服裝有限公司是集服裝研究、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)制造、推廣、銷售為一體的綜合性公司，以貼牌男裝休閑褲，西褲，牛仔褲，茄克等高檔男裝的環(huán)保型。總公司、工廠、辦公樓面積80000平方米，員工1200余名。
廣州市卓勝服裝有限公司始終堅持以滿足社會需求、顧客欲望為己任，將消費者的觀念與設(shè)計師的理念雙向交融的經(jīng)營理念及以人為本的管理理念。廣州市卓勝服裝有限公司擷取最新意大利歐洲風(fēng)范，體現(xiàn)東方特色，以風(fēng)格獨特、時尚、意感潮流、款式經(jīng)典、工藝考究著稱，已成為成功男士時尚的焦點。
公司人數(shù)：500-999人
匯報對象：董事長
直接下屬：7
主要職責(zé): 卓勝是一家專業(yè)貼牌開發(fā)生產(chǎn)國內(nèi)一線男裝休閑褲牛仔褲茄克等的企業(yè)，
負責(zé)公司，產(chǎn)品研發(fā)，訂單合同報價，客戶資源開發(fā)與維護，生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌，,物料采購，財務(wù)管理，接單跟單,生產(chǎn)外發(fā)加工，人力資源與行政等管理工作,
1、制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)銷售計劃制定產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)、人力資源管理戰(zhàn)略計劃，提出季度公司奮斗目標和重大措施方案
2、制定服飾公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置方案、審核勞動人事政策、薪酬福利制度、員工績效考核方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施，組織員工培訓(xùn)工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀團隊。
3、定期向董事長提出經(jīng)營狀況報告，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，執(zhí)行總經(jīng)理授予的其他職權(quán)。
4、定期向董事長提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、主持服飾公司管理體系的建立，維護和改進。
5,建立建全公司各職能職位說明書，運作管理制度，財務(wù)管理制度，人事行政各項管理制度，績效考核，技術(shù)質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)質(zhì)量管理體系與標準并組織推行實施，
6，經(jīng)常監(jiān)督，檢查，各部門工作任務(wù)完成情況，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保公司正常運轉(zhuǎn)。
7，監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作。強化調(diào)度管理、提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，
8，認識做好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比
9，監(jiān)督編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性
10，召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。
11、負責(zé)公司財產(chǎn)和人身安全。推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
主要業(yè)績: 工作二年來，從原來的銷售額六千多萬發(fā)展到近億元，并加大產(chǎn)品開發(fā)力度與拓展客戶，加強了人力資源與流程管理，通過技術(shù)改造，使成本下降了5%，并保質(zhì)保量按時完成了客戶的交貨計劃，保證了產(chǎn)品能按時上市。
證 明 人：股東-婁建清-13725166002
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| | | 2005年8月-2008年7月： | 溫州南方寢飾床上用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)副總 | 職 位： | 生產(chǎn)副總 | | 離職原因： | 合同到期 | | 工作描述： | 企業(yè)性質(zhì)：中外合營(臺資)
公司簡介：南方寢飾（臺資企業(yè)）始創(chuàng)于1981年，是國內(nèi)最早從事家用紡織品設(shè)計制造的企業(yè)之一，旗下?lián)碛袦刂菽戏綄嬶椨闷酚邢薰尽⑸虾Ｄ戏綄嬶椨闷酚邢薰尽⑸虾Ｋ貙崢I(yè)有限公司。現(xiàn)有廠房占地面積70000平方米，擁有固定資產(chǎn)5000萬元，員工2000余人，專業(yè)技術(shù)人員200余人，擁有國際先進的電腦絎縫、刺繡、制被等生產(chǎn)設(shè)備1000余臺（套），具備精湛的刺繡工藝。公司通過了ISO9001：2000質(zhì)量認證和CQC生態(tài)紡織品認證，在2005年被國家質(zhì)檢總局授予“全國免檢產(chǎn)品”稱號。公司是中國紡織商品商業(yè)協(xié)會會員單位，是AAA信用企業(yè)。
憑著對家紡行業(yè)的激情、感悟和長期不懈的努力，公司的開發(fā)設(shè)計人員吸收國內(nèi)外先進技術(shù)的同時不斷推陳出新，先后研制開發(fā)了豪華套件類、歐式套件類、床蓋類、被子類、枕芯類、毛浴巾類、靠墊類、夏令用品類、兒童用品類、單件組合類等10大品類，300多個品種的產(chǎn)品，形成了清新優(yōu)雅、浪漫溫馨、典雅高貴、時尚喜慶、古典休閑、健康兒童等6大產(chǎn)品系列，并隨時滿足消費者的不同需求。目前，公司銷售網(wǎng)絡(luò)已遍及全國29個省市（自治區(qū)），開設(shè)了加盟專賣店、專柜600余家。南方寢飾已成為消費者婚慶之喜、喬遷之喜的首選床上用品品牌。
匯報對象：總經(jīng)理
直接下屬： 6
主要職責(zé): 一，分管人事行政工作；
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標，確定后組織實施。 貫徹品牌經(jīng)營的宗旨，運用現(xiàn)代品牌營銷方式，維護公司品牌的知名度及美譽度。
2、組織制定和完善薪酬績效考核方案，檢查落實各部門的績效考評工作。分解和落實人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足公司人力資源需求。
3、制定公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置方案、審核勞動人事政策、審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施，組織員工培訓(xùn)工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀團隊。
4、定期向總經(jīng)理提出經(jīng)營狀況報告，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，執(zhí)行總經(jīng)理授予的其他職權(quán)。
5、向總經(jīng)理提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，主持公司管理體系的建立，維護和改進。
6，負責(zé)公司人力資源管理（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬與福利、勞動關(guān)系 ）及本部門日常事務(wù)管理工作
7，負責(zé)公司行政管理（考勤、管理體系、文件起草、發(fā)放、規(guī)章制度起草、辦公室及辦公區(qū)域6S管理、
8，負責(zé)公司總務(wù)及辦公等非生產(chǎn)物資采購管理工作及公司后勤管理管理。 負責(zé)企業(yè)行政工作（制度制訂、執(zhí)行、文件起草）。
二，負責(zé)組織、管理、控制和監(jiān)督整個生產(chǎn)系統(tǒng)
1，組織制定和實施生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時了解和監(jiān)督生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案
2，組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及生產(chǎn)體系考核方案。主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)總預(yù)算。組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等。
3， 密切配合營銷部門，確保訂單產(chǎn)品合同的履行，確保交期的完成
4，保證生產(chǎn)現(xiàn)場正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。分析歷年度產(chǎn)銷狀況，合理安排、均衡生產(chǎn)，保證員工的穩(wěn)定。
5，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
三，、制定、組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)各級采購計劃，達成公司年度經(jīng)營管理目標
1、組織采購部對供應(yīng)商進行考核評級，建立供應(yīng)商檔案，維護與供應(yīng)商的良好關(guān)系。
2、調(diào)查、分析和評估物料供應(yīng)市場，適時調(diào)整采購計劃，控制采購成本。
3、監(jiān)督采購部的物料采購質(zhì)量及進度跟進，滿足正常生產(chǎn)所需。
主要業(yè)績: 通過產(chǎn)品開發(fā)與市場信息的把握使銷售額增長50%以上，并加大對生產(chǎn)流程改造。技術(shù)創(chuàng)新，人力資源的培訓(xùn)，半年后大大的提高了生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)物料成本降低了5%以上，生產(chǎn)效率提高了5%以上，按時按質(zhì)按量完了了公司訂單生產(chǎn)任務(wù)。
證 明 人： 總助-許建期-18752880200
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| | | 2002年3月-2005年8月： | 休閑服裝廣東龍威服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 常務(wù)副總經(jīng)理 | 職 位： | 常務(wù)副總經(jīng)理 | | 離職原因： | 尋求更好的發(fā)展 | | 工作描述： | 企業(yè)性質(zhì)：私營•民營企業(yè)
公司簡介：廣州新塘龍柏威服裝有限公司成立于本世紀初,位于全國牛仔服裝最大生產(chǎn)基地-------廣州市新塘鎮(zhèn)。地理位置優(yōu)越，交通十分便利。是一家集設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)服裝公司。擁有高素質(zhì)的開發(fā)隊伍，專業(yè)的管理人員，先進的生產(chǎn)設(shè)備，與國際接軌的開發(fā)意念、獨具時代氣色的款式，使公司的產(chǎn)品走在牛仔服裝行業(yè)的前列。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國主要城市，以市場需求為導(dǎo)向，精益求精，勇于創(chuàng)新，深得客戶信賴。 成立以來，本著“以客戶為本，質(zhì)量是生命”，主打時尚休閑系列，以品牌“娜達莎” 系列產(chǎn)品在全國多個大中城市已建立了強大的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并以最優(yōu)質(zhì)的面料，精湛的工藝，合理的價格和良好的售后服務(wù)深得好評。在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高的前提下，在出口服裝的綠色設(shè)計上苦下工夫。在wto的規(guī)則下，不斷的積累國際商貿(mào)經(jīng)驗，為今后公司的更好發(fā)展進行內(nèi)部資本鍛煉。愿與國內(nèi)外同行精英、各大集團和代理商在資金、技術(shù)等各個方面進行全面的合作，攜手共創(chuàng)牛仔時代新紀元！
公司人數(shù)：500-999人
匯報對象：總經(jīng)理
直接下屬：7
主要職責(zé): 1，公司日常運營管理，統(tǒng)籌服裝生產(chǎn)資源 根據(jù)市場要求安排生產(chǎn)計劃并組織實施，生產(chǎn)計劃達成與質(zhì)量控制 建立生產(chǎn)管理體制流程體系，生產(chǎn)成本及費用控制，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量
2，制定服飾公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置方案、審核勞動人事政策、薪酬福利制度、員工績效考核方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施，組織員工培訓(xùn)工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀團隊。
3，經(jīng)常監(jiān)督檢查各部門季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表的工作。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性
4，經(jīng)常監(jiān)督，檢查，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)
5，定期向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)進度情況與人力資源發(fā)展情況，執(zhí)行公司的成本控制目標，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
6，對工廠流程設(shè)計的改造計劃、工廠設(shè)計的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào) 確保訂單產(chǎn)品合同的履行，確保交期的完成
7，建立建全公司各職能職位說明書，財務(wù)管理制度，運作管理制度，人事行政各項管理制度，技術(shù)質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)質(zhì)量管理體系與標準并組織推行實施
8，重大問題的協(xié)調(diào)與解決。各部整體運作與各部協(xié)調(diào)及對公司人員和供應(yīng)商的評估和績效考核。
主要業(yè)績: 擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理至今，銷售額年增60%以上，產(chǎn)品貨期交貨量和貨品質(zhì)量都達到99％以上。 成功實施5s管理并順利通過iso9001 2000國際質(zhì)量體系認證。使公司營業(yè)額從初時的每年9000萬提升到1.9個億以上。
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| | | 1997年5月-2002年2月： | 外資深圳展鴻時裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 廠長 | 職 位： | 廠長 | | 離職原因： | 尋求更好發(fā)展 | | 工作描述： | 企業(yè)性質(zhì)：外商獨資
公司簡介：主要生產(chǎn)出口日本，歐洲針織時裝，核織服裝，貼牌生產(chǎn)世界名牌針織服裝等
公司人數(shù)：500-999人
匯報對象： 董事長
直接下屬：5
主要職責(zé): 以生產(chǎn)出口歐美，日本品牌針梳織女服裝為主。
1.協(xié)助董事長持日常經(jīng)營管理工作，包括人力資源管理和培訓(xùn)，管理策劃，擴大生產(chǎn)規(guī)模。
2，根據(jù)客戶的質(zhì)量要求及技術(shù)部工藝、技術(shù)規(guī)格，負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的貨期及質(zhì)量跟蹤，檢驗及質(zhì)量糾察方法改進及體系優(yōu)化等工作。
3，根據(jù)公司銷售計劃制定定年度生產(chǎn)、人力資源管理戰(zhàn)略計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；
4，統(tǒng)籌編制季、月度和生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核
5，及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；
6，經(jīng)常監(jiān)督，檢查，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；
7，負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；
8，協(xié)助董事長做好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作.
主要業(yè)績: 在職4年經(jīng)理中；使公司成功落實了5S管理，及通過評審使公司通過了ISO國際質(zhì)量體系認證。公司生產(chǎn)運作系統(tǒng)達到了一個飛躍，使成本控制，技術(shù)開發(fā)，質(zhì)量貨期等方面都達到了良好的效果。使年產(chǎn)值達到了2.5個億。
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| | | 1995年6月-1997年5月： | 廣東亨昌制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 離職原因： | 尋求更好的發(fā)展 | | 工作描述： | 企業(yè)性質(zhì)：私營•民營企業(yè)
公司簡介：以設(shè)計開發(fā)產(chǎn)銷售經(jīng)營“亨奴”女裝品牌為主的服裝企業(yè)，
公司人數(shù)：1000-2000人
匯報對象： 總經(jīng)理
直接下屬： 6
主要職責(zé): 1，根據(jù)客戶訂單做好生產(chǎn)計劃并組織實施，生產(chǎn)計劃達成與質(zhì)量控制； 建立生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)成本及費用控制，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量；
2，及時做好季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表的工作。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；
3，組織生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配；生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作；．生產(chǎn)負荷分析統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；．受理、分析生產(chǎn)報表；
4，生產(chǎn)效率的管理與改善；物料需求計劃的跟蹤； 做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和產(chǎn)供銷鏈暢通。
5，經(jīng)常監(jiān)督，檢查，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；
6，定期向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)進度情況與人力資源發(fā)展情況，執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
7，建立公司各職能職位說明書，技術(shù)質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)質(zhì)量管理體系與標準并組織推行。
8，強化調(diào)度管理、提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；
主要業(yè)績: 在亨昌公司2年中，協(xié)助組建亨昌實業(yè)有限公司組織架構(gòu)和制定相關(guān)文件，使公司能在最短的時間內(nèi)正常運作，并在短時間內(nèi)公司年生產(chǎn)值達到了2個多億
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| | | 1993年3月-1995年5月： | 大型企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)世界名牌的番禺市恒裕制衣廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 廠長 | 職 位： | 廠長 | | 離職原因： | 尋求更好的發(fā)展 | | 工作描述： | 企業(yè)性質(zhì)：外商獨資
公司簡介：本公司是一家大型港資企業(yè)，成立于1992年十一月，注冊于廣州市番禺區(qū)東環(huán)街番禺大道北874號。
公司專業(yè)生產(chǎn)針織類運動休閑服裝。歷經(jīng)近20年的產(chǎn)業(yè)積累，公司已經(jīng)建立了深厚的技術(shù)積累，具有豐富的產(chǎn)品加工制造經(jīng)驗，擁有5個大型制造車間，10條先進的生產(chǎn)線，1000多臺機器設(shè)備，主要生產(chǎn)制造Berghaus、Mountain、Columbia、Fred perry、EMS等世界知名品牌。
公司人數(shù)：1000-2000人
匯報對象： 總經(jīng)理
直接下屬： 7
主要職責(zé): 以生產(chǎn)出口男女世界名牌針織運動服裝為主。
1，根據(jù)客戶訂單做好生產(chǎn)計劃并組織實施，生產(chǎn)計劃達成與質(zhì)量控制，生產(chǎn)成本及費用控制，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量；
2，經(jīng)常監(jiān)督檢查做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；
3，組織生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配；生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作；．生產(chǎn)負荷分析統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；．受理、分析生產(chǎn)報表；
4，生產(chǎn)效率的管理與改善；物料需求計劃的跟蹤； 做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求鏈暢通。
經(jīng)常監(jiān)督，檢查，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；
5，強化調(diào)度管理、提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；
主要業(yè)績: 在擔(dān)任3年廠長中；建立和建全了現(xiàn)代的合理的工廠管理體制使工廠設(shè)備使用率達到98%，員工出勤率達到97%，出口產(chǎn)品合格率達到99%，，每張訂單都按時，按量，按質(zhì)完成，使工廠效益大為提高。
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| | | 1989年7月-1993年2月： | 港資東莞市虎門鴻業(yè)時裝廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 板房主管/生產(chǎn)總管 | 職 位： | 板房主管/生產(chǎn)總管 | | 離職原因： | 尋求更好的發(fā)展 | | 工作描述： | 企業(yè)性質(zhì)：外商獨資
公司簡介：以生產(chǎn)女裝時裝為主的服裝企業(yè)
公司人數(shù)：100-499人
匯報對象： 老板
直接下屬： 5
主要職責(zé): 1，根據(jù)客戶訂單做好生產(chǎn)計劃并組織實施，生產(chǎn)計劃達成與質(zhì)量控制； 建立生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)技術(shù)成本及費用控制，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量；
2，經(jīng)常監(jiān)督檢查做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；
3，經(jīng)常監(jiān)督，檢查，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題、采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；
4，經(jīng)常檢查監(jiān)督工廠人事行政安全后勤管理工作。
5，強化管理、提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；
6，重大問題及時向上匯報并及時解決，
主要業(yè)績: 在擔(dān)當4年的板房總管和3年的工廠總管中，樣板板形和技術(shù)改進，質(zhì)量及生產(chǎn)效率方面有很大的提高，在保重質(zhì)量的前提下，從原來的60人月產(chǎn)量時裝2萬件發(fā)展到230人月產(chǎn)量達到近9萬件。
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| 【教育】 |
| 1985年9月 - 1988年7月 | 江西紡織工業(yè)大學(xué) | 服裝工程與管理 | 專科 | |
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| 2001年10月 - 2002年10月 | 中國人民大學(xué)工商企業(yè)管理學(xué)院MBA | 工商企業(yè)企業(yè)管理MBA | 高職 | |
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| 2003年5月 - 2003年8月 | 北京中安公司 | ISO9001；2000質(zhì)量認證 | 中技 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 自我評價
一、 具備扎實的管理理論知識及實際工作經(jīng)驗。精通外資，民營，合資企業(yè)管理模式。有外貿(mào)生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)，貼牌客戶資源，OEM，F(xiàn)OB生產(chǎn)等各模式生產(chǎn)管理經(jīng)驗。有精益化生產(chǎn)，JIT單件流水作業(yè)工作經(jīng)驗。
二、能獨立統(tǒng)籌制衣業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，采購，流程管理與流程再造，行政管理，人力資源與財務(wù)管理等， 有超強的責(zé)任心和處理異常問題的能力
三，熟悉6S管理及ISO品質(zhì)體系。并有現(xiàn)代企業(yè)管理理念和制訂企業(yè)各項管理制度，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)咨詢顧問及PPT培訓(xùn)和組織整個團隊能力。
四、精通服裝企業(yè)全面運作，熟悉服裝工藝技術(shù)標準，擅長企業(yè)統(tǒng)籌組建與擴建，有良好的訂單外發(fā)生產(chǎn)加工經(jīng)驗及良好的加工廠資源
五，思維清晰，具體較強的溝通、協(xié)調(diào)、組織與執(zhí)行能力。人品過硬、品質(zhì)高尚，工作環(huán)境適應(yīng)能力強，無不良嗜好。
六，能制定完善相關(guān)流程與標準和各項規(guī)章制度，績效考核，薪酬體系，出色的團隊合作能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、談判能力、決策能力，
七，有良好的個人職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，具備高度敬業(yè)精神、有責(zé)任心和創(chuàng)新意識。希望能施展自己的能力和技術(shù)及經(jīng)驗為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益并與公司發(fā)展相結(jié)合,
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| 【聯(lián)系方式】 |
