| 2002年11月起至2010年1月，在中山市祥益制衣有限公司任廠(chǎng)長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作。主要負(fù)責(zé)公司的落單計(jì)劃和全公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌、制定年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算、品控、工藝流程和作業(yè)系統(tǒng)的改進(jìn)，物料和成本控制及單價(jià)審核、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、品控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立與落實(shí)，人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量體系的實(shí)施、跟進(jìn)落實(shí)、檢查督導(dǎo)。 在進(jìn)入公司初期，針對(duì)公司管理比較混亂，沒(méi)有明確的部門(mén)和工作職責(zé)，造成公司人力、物力、財(cái)力的大量浪費(fèi)現(xiàn)象。本人根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作流程、針對(duì)生產(chǎn)流程的不合理現(xiàn)象，主持生產(chǎn)車(chē)間推行了 JIT 精益生產(chǎn)管理模式。JIT技術(shù)能解決生產(chǎn)難題，提高了準(zhǔn)時(shí)交貨率，JIT生產(chǎn)模式把生產(chǎn)周期壓縮20%以上，生產(chǎn)成本下降20%-25%，以最短的時(shí)間全面控制品質(zhì)問(wèn)題，使成本合格率在原有基礎(chǔ)上提高98%以上，因此，解決了企業(yè)因出貨時(shí)間和質(zhì)量問(wèn)題而引起的企業(yè)信譽(yù)問(wèn)題，進(jìn)而以良好的企業(yè)形象解決了企業(yè)招工難題。 為把廠(chǎng)區(qū)、辦公區(qū)及生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境變得更美好，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和工作紀(jì)律，2004年開(kāi)始主持推進(jìn)辦公區(qū)的5S管理。大力倡導(dǎo)推進(jìn)實(shí)施5S管理思想。以提高管理人員的管理水平。5S對(duì)改善品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)以及保持員工高昂的士氣。
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