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金豐集團湖南金豐紡織
劉光明
更新日期 2012/8/28    打印劉光明的簡歷

【基本信息】
姓     名
劉光明
性     別
出生年月
1970年1月
國     籍
中國
戶     籍
浙江省
現(xiàn)居住地
杭州

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 生產(chǎn)部經(jīng)理  
期望工作地點: 廣東省  江蘇省  上海市-上海  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗】
2012年2月-至今: 金梭紡織服裝公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 金梭紡織服裝公司
職 位: 總經(jīng)理助理
工作描述: 協(xié)助總經(jīng)理開展工作,具體人員調(diào)配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、倉庫監(jiān)管、物資編碼、生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查督促.
在總經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)以下工作。
具體職責(zé)包括:
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場監(jiān)督管理,人員設(shè)備調(diào)配
2、根據(jù)生產(chǎn)編排計劃,檢查落實完成情況。
3、跟進處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題,完善生產(chǎn)前期準(zhǔn)備,生產(chǎn)過程控制
,生產(chǎn)成品的質(zhì)量檢查管理制度,并形成規(guī)范的操作流程。

4、 負(fù)責(zé)面料、輔料倉庫的監(jiān)管工作,整理規(guī)范倉庫的物資的
分類存放,各類物資的定位管理,物資編碼等倉庫規(guī)范管理措施,
清理長期積壓閑置物品。完善進出庫管理制度,做到賬目和實物一致。
5、 負(fù)責(zé)其它臨時性工作的處理跟進。


2008年2月-2010年8月: 香港祥康制衣集團
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 香港祥康制衣集團
職 位: 生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述: 主要負(fù)責(zé)該司下屬分廠生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌,詳細(xì)的生產(chǎn)計劃編排。物輔料、生產(chǎn)進度的追蹤,并定期主持召開生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問題,確保生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃部色卡、工程分科、單價審核、物料剪切表、用線計量表等前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
在該司工作期間,重點是優(yōu)化了部門工作流程,使各項生產(chǎn)前期工作準(zhǔn)備充分,為生產(chǎn)車間生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。跟進生產(chǎn)方面,主要是根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況,制定了切實可行的日產(chǎn)目標(biāo),協(xié)助車間加大管理力度,改變了之前經(jīng)常不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)的局面。
2005年3月-2008年1月: 雅杰服飾公司
企業(yè)規(guī)模: 50-100人
部 門: 雅杰服飾公司
職 位: 品控經(jīng)理
工作描述: 在該司工作期間,主要負(fù)責(zé)品控部門的組建,品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定,部門人員的招聘和培訓(xùn)。制定規(guī)范作業(yè)流程,品質(zhì)控制各階段的具體操作方法,質(zhì)量事故處理辦法等系列規(guī)范文件。控制本公司及外協(xié)工廠的產(chǎn)品質(zhì)量。
在該司工作期間,公司整體品質(zhì)得到了顯著提高,客戶投訴頻率明顯減少,品質(zhì)目標(biāo)達到及超出公司的預(yù)期。
2002年1月-2005年3月: 新旺族時裝公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 新旺族時裝公司
職 位: 生產(chǎn)部長
工作描述: 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門工作,主要職責(zé)是生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行、組織結(jié)構(gòu)的合理調(diào)配,原、輔材料的跟進、生產(chǎn)成本的控制、技術(shù)改造和革新、管理人員的考核及員工培訓(xùn),審批各款生產(chǎn)價格、部門月度預(yù)算。制定質(zhì)量獎懲措施。
【教育】
1985年9月 - 1988年7月    岳口高中   文科[中國語言文學(xué)類] 高中
【附加信息】
自我評價: 擅長負(fù)責(zé)全盤生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)過程控制、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、有效處理部門之間關(guān)系,對成本核算及控制比較嫻熟,較強的溝通處理問題的能力。 具有15年服裝行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,從普通車縫工到基層、中層、高層管理。6年以上大型企業(yè)工作經(jīng)歷。負(fù)責(zé)管理采購、板房、裁床、縫制以及后整理車間的全部生產(chǎn)過程。根據(jù)公司的整體生產(chǎn)計劃,制定年度、月度及周期生產(chǎn)計劃。審核各單款生產(chǎn)價格,部門支出預(yù)算和綜合月度開支。 在較長的工作實踐中,使我從最初的粗放管理過度到善于運用現(xiàn)代管理理念,并能充分運用ISO9000質(zhì)量管理體系和6S管理。善于注重制度建設(shè)和管理的同時,始終推行人性化管理。努力營造良好的工作氛圍和制定有效的激勵機制,使生產(chǎn)效率得到充分發(fā)揮。作為一個管理者,控制生產(chǎn)成本,保持員工的穩(wěn)定性,培訓(xùn)和提高員工的技能和素質(zhì)、提高生產(chǎn)效率始終是我工作的重點目標(biāo)之一。
【聯(lián)系方式】

 
 
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