| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年6月-至今： | 絨華貴族時(shí)裝（深圳）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 絨華貴族時(shí)裝（深圳）有限公司 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 絨華貴族定位于“高端品牌”，首創(chuàng)“貴族品牌”概念并推廣。
由其本人主導(dǎo)完成了品牌從無(wú)到有：品牌定位 市場(chǎng)定位 消費(fèi)群定位；設(shè)計(jì)系統(tǒng)；生產(chǎn)系統(tǒng)；營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)；人力資源系統(tǒng)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)；資訊科技系統(tǒng)等所有部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建及將品牌運(yùn)作上市全過(guò)程；如果說(shuō)之前運(yùn)作成熟品牌輕車(chē)熟路的話，全新運(yùn)作新品牌則對(duì)品牌操盤(pán)有更深的理解與收獲。
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| | | 2007年12月-2010年5月： | 埃古服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 埃古服飾有限公司 | 職 位： | 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) | | 工作描述： | 在總經(jīng)理授權(quán)下，全面管理公司營(yíng)銷(xiāo)工作并直接向總經(jīng)理匯報(bào)且接受其領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織制訂公司總體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，并組織實(shí)施執(zhí)行，確保全面完成公司目標(biāo)任務(wù)；定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境目標(biāo)計(jì)劃業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)行核查分析（收集信息研究競(jìng)品市場(chǎng)分析）及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和修正措施，確保營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)可行性；根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃完成區(qū)域二次分配，關(guān)注總體銷(xiāo)售目標(biāo)回款發(fā)貨網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)反饋并對(duì)毛利率和庫(kù)存率進(jìn)行有效掌控；負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷(xiāo)合同談判和簽訂，定期和不定期對(duì)重點(diǎn)客戶拜訪及對(duì)重要市場(chǎng)走動(dòng)；明確組織架構(gòu)，定崗定人定職定責(zé)；組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作流程，目標(biāo)化管理模式與績(jī)效考核方案運(yùn)用；制訂招商計(jì)劃書(shū)加盟政策等相關(guān)策略性條文；組織建立健全高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)輔導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)力，監(jiān)督考核相關(guān)人員工作績(jī)效和工作能力；貫徹執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)工作的決策，做好公司內(nèi)部和外部溝通協(xié)調(diào)，定期向總經(jīng)理報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)工作狀況和市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
主要業(yè)績(jī):
1、“第三代休閑服飾領(lǐng)軍品牌”概念塑造及“逆市上揚(yáng)再發(fā)展”新規(guī)劃，在大環(huán)境部景氣狀況下，我們還取得了市場(chǎng)階段性突破。“彎道理論”和“紅旗市場(chǎng)”塑造確保完成了重要市場(chǎng)布局，銷(xiāo)售同期提升了38%。年銷(xiāo)售額超過(guò)3,6個(gè)億，負(fù)責(zé)終端485家店鋪運(yùn)作，而且正以良好的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)提升
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| | | 2007年12月-2010年5月： | 廣東埃古服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 廣東埃古服飾有限公司 | 職 位： | 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) | | 工作描述： | 1 “第三代休閑服飾領(lǐng)軍品牌”概念塑造及“逆市上揚(yáng)再發(fā)展新規(guī)劃”，在大環(huán)境不景氣狀況下，我們還取得了市場(chǎng)突破性進(jìn)展。
2 “彎道理論”和“紅旗市場(chǎng)”塑造，確保完成了重要市場(chǎng)布局，銷(xiāo)售同期提升了38%
3 年銷(xiāo)售超過(guò)3個(gè)多億，負(fù)責(zé)終端數(shù)百家店鋪運(yùn)作，而且正以良好銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)提升。
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| | | 2005年8月-2007年12月： | 香港波頓國(guó)際（時(shí)裝）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 香港波頓國(guó)際（時(shí)裝）有限公司 | 職 位： | 營(yíng)運(yùn)總監(jiān) | | 工作描述： | 06年通過(guò)對(duì)華中市場(chǎng)實(shí)地走動(dòng)后，確定"一體兩翼”營(yíng)銷(xiāo)思路。精耕細(xì)做后的成果是：該區(qū)域銷(xiāo)售年度業(yè)績(jī)提升45%，勇奪全公司“最佳增長(zhǎng)獎(jiǎng)”。而且正成長(zhǎng)為公司主力市場(chǎng)。
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| 【教育】 |
| 2000年9月 - 2004年7月 | 武漢大學(xué) | 電子商務(wù)[電子信息科學(xué)類] | 本科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
作為資深營(yíng)銷(xiāo)人，本著“終端為王，服務(wù)為先”原則。在工作中注重戰(zhàn)略規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)布局架構(gòu)組建，并對(duì)終端銷(xiāo)售促進(jìn)有著清晰推廣理念與營(yíng)銷(xiāo)模式。
12年品牌營(yíng)運(yùn)資歷：其中6年全國(guó)特許加盟市場(chǎng)開(kāi)拓資歷，6年全面負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理實(shí)操實(shí)踐資歷。
每年有相當(dāng)時(shí)間進(jìn)行全國(guó)跨區(qū)域市場(chǎng)走動(dòng)巡查，對(duì)各大城市商圈布局（知名商場(chǎng)商業(yè)步行街批發(fā)賣(mài)場(chǎng)）相當(dāng)熟悉，并對(duì)商場(chǎng)進(jìn)駐，商鋪?zhàn)赓U，專賣(mài)店選址盈虧預(yù)測(cè)等有科學(xué)評(píng)估方式。
深悉服裝業(yè)多營(yíng)銷(xiāo)模式操作，尤其對(duì)加盟代理及自營(yíng)終端營(yíng)運(yùn)有一套創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式及操作思路。
在市場(chǎng)推廣策劃 品牌營(yíng)運(yùn) 終端客戶 商場(chǎng)等有相當(dāng)客戶資源和人脈基礎(chǔ)。對(duì)公司發(fā)展及營(yíng)運(yùn)工作有著正面推動(dòng)作用。
具備品牌操盤(pán)整合大局觀及創(chuàng)新意識(shí)并具有實(shí)際成功品牌操盤(pán)資歷 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
