| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年5月-至今： | 杭州女裝企業(yè) | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 供應(yīng)鏈中心 | 職 位： | PMC經(jīng)理、采購經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 | | 離職原因： | 尋求發(fā)展平臺 | | 工作描述： | 主管供應(yīng)鏈運(yùn)作；倉儲物流的全面工作。
1、組織制定并執(zhí)行公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃和供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃；
2、建立、完善、控制和監(jiān)督供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作；
3、監(jiān)督面料訂單、輔料訂單、采購流程的執(zhí)行以及相關(guān)的采購合同談判；
4、建立完善的生產(chǎn)訂單評審流程、面料管理流程、輔料管理流程、采購流程；
5、負(fù)責(zé)采購訂單的總協(xié)調(diào)；
6、對采購計劃、資金需求計劃的審核；
7、負(fù)責(zé)核對并審批應(yīng)付帳款；
8、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控采購過程各項(xiàng)指標(biāo)；
9、負(fù)責(zé)處理采購生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題；
10、定期召開采購、成本分析會，按日、月、季、年組織日常檢查、問題總結(jié)、改進(jìn)管理，根據(jù)供應(yīng)鏈管理發(fā)展要求制定相關(guān)采購管理制度。
11、主導(dǎo)并建立四季的原輔材料成本核算模塊，以及實(shí)施、監(jiān)督。例：毛呢面料成本核算模塊。
12、推行JIT和VMI的采購模式以及運(yùn)作。
13、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力提升、積極性提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成
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| | | 2007年1月-2010年4月： | 杭州中亞布藝 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 廠長 | | 離職原因： | 合同到期 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)組織編制年、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)采購、計劃排產(chǎn)會，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5．負(fù)責(zé)牽頭召開本部每周一次生產(chǎn)例會，與銷售部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；
10．強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及主管級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主任或主管（副主任或副主管）人選，并對其工作考核評價；
14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工作業(yè)績：
1、生產(chǎn)成本從原來的1.85元/米降低到1.35元/米，直接降低0.5元/米,年可創(chuàng)造利潤300多萬。
2、供應(yīng)商的供應(yīng)周期縮短以及質(zhì)量的保障，從而直接提高生產(chǎn)效率和縮短生產(chǎn)周期。
3、計劃改革、推行6S，全面提高生產(chǎn)質(zhì)量，效率，達(dá)到最大限度的生產(chǎn)量，72萬米/月.
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| | | 2005年4月-2006年12月： | 中國盛宇集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生管部 | 職 位： | 生產(chǎn)、計劃總監(jiān) | | 離職原因： | 個人發(fā)展 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)，組織工廠按照企業(yè)制定的工藝流程生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部對工藝流程進(jìn)行改進(jìn)。
2、負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。
3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計劃的制定、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用效率和完好率。
4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系列各部門的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。
6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月度計劃的制定。
工作業(yè)績：
1、提高成品的一次合格率達(dá)98%。
2、由傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式一人單獨(dú)完成一件成品改變成流水線式生產(chǎn)，從而提高效率，降低次品率。
3、供應(yīng)鏈的管理變革，實(shí)施全球化采購；生產(chǎn)ERP的導(dǎo)入。
4、人才梯隊(duì)的建設(shè)和開發(fā)，搭建了新老階段的合理布置。
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| 【教育】 |
| 1989年9月 - 1992年7月 | 深圳廣播電視大學(xué) | 企業(yè)管理 | 專科 | |
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| 2007年1月 - 2010年10月 | 浙江工業(yè)學(xué)院 | 公商管理EMBA | 本科 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
