內容: 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)工作部署,確定和完善產(chǎn)品定位和風格,開展市場調研,制定產(chǎn)品企劃和工廠打樣工作,保障新版型、新產(chǎn) 品制作的順利完成,組織訂貨會,保障產(chǎn)品大貸的順利投產(chǎn) 根據(jù)銷售計劃,完成設計產(chǎn)品的成本控制商品的轉化及實施、跟進大 貨生產(chǎn),產(chǎn)品質量,協(xié)調與各外協(xié)商之間的各項工作,協(xié)助保障大貨產(chǎn)品按期、按質完成,滿足銷售需要,確保市場供給,并參與產(chǎn)品 的推廣,滿足客戶需求,提升公司品牌產(chǎn)品形象及核心競爭力 1.調研與坑位計劃: A、收集網(wǎng)上資料以及銷售部門對于產(chǎn)品的反饋信息,研究市場客戶的深層需求 B、參與服裝趨勢類展會,收集流行趨勢 國內、外市場調研,研究流行趨勢 顏色,面料,款式等的可借鑒的趨勢走向 " C、根據(jù)公司和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,確定年度產(chǎn)品開發(fā)目標與策略,確定工作方向 2.開發(fā)企劃與設計: A、制定公司各品牌的定位、形象、風格,組織實施各季產(chǎn)品的開發(fā)企劃: B、接時完成開發(fā)設計、出圖、做紙樣、打版等工作任務 C、對所開發(fā)產(chǎn)品總體成本的初步控制,嚴格控制開發(fā)物料采購的預算 D、自己使用面輔料、成衣等的管理(申請/登記和保管等) E、選擇相對應的外協(xié)作工廠,進行開發(fā)資源分配 F、樣式試穿、批版、修版意見總結及安排調版、安排做二次樣 3.訂貨推薦與投產(chǎn)轉交 A、樣衣資料的核對及系統(tǒng)錄入,篩板,展廳的新產(chǎn)品陳列布置 B、訂貨會前對運營進行開發(fā)理念企劃的講解 c、訂貨會中對于新產(chǎn)品的賣點介紹,跟進(修改意見為 D、訂貨會結束后,產(chǎn)品的修改跟進及工藝單的修改與對接,FAB的撰寫 、大貨工藝單、物料表制作、檢查、轉交、協(xié)助生產(chǎn)批產(chǎn)前樣等相關事宜 4.部門協(xié)助與貿(mào)易: A、根據(jù)每季度的新產(chǎn)品開發(fā)風格,進行搭配,協(xié)助拍攝和制定推廣方案 B、參與銷售部門的銷售分析會,分析產(chǎn)品暢銷滯銷的各個因素 C、協(xié)助部門經(jīng)理開展部門工作 完成上級領導交辦的其他貿(mào)易類工作 業(yè)績: 1.從單平臺擴展到多平臺銷售渠道、產(chǎn)品線從商務通勤到通勤、運動、戶外三個系列 2.公司提升凝聚力企業(yè)文化培訓、多次獲得周和月個人第一名、團隊周和月第一名、帶領團隊獲得團隊最終獲得團隊第一名 3.疫情期間想辦法客服困難、不耽誤產(chǎn)品開發(fā)計劃、按時保質保量完成產(chǎn)品開發(fā)和轉交
內容: 1、主要負責整合男裝產(chǎn)品開發(fā)(包括西裝類,夾克類,棉服,羽績服類,校織水洗神 牛仔褲等) 制定每季需要開發(fā)的品類、款式設計 2、對男裝市場做調研分析,結合流行趨勢,設定主題風格 3、負責設計四季的產(chǎn)品的組合,規(guī)劃和協(xié)調款式及面料 4、細化款式設計,畫款式圖,制作詳細版單 跟進輔料及版型,根據(jù)打樣樣衣給出修版 意見: 5、跟進訂貨會相關事宜,制作訂貨會商品手冊及培訓資料等 6、結合銷售數(shù)據(jù),總結當季設計結果,補充和提高下季的設計 業(yè)績: 1.新品牌一切從零開始、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、運營、上市、廣告營銷 2.召集代理商100多家、新品發(fā)布會國貿(mào)三期秀場T臺大型發(fā)布會 3.新開店鋪突破30家門店、公司有15人達到70人 4.公司成立保定新華勁集團、卡蒂尼品牌成功出售
<fieldset id="qayok"></fieldset>
