研發(fā)助理（2010.2-2011.4）：
1、參與公司的研發(fā)進(jìn)度的跟進(jìn)，涉及設(shè)計(jì)部及技術(shù)部進(jìn)度的 推進(jìn)工作；
2、研發(fā)中心會(huì)議紀(jì)要及工作匯報(bào)內(nèi)容的收集及整理。
采購(gòu)部經(jīng)理（2011.4-至今）：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理集團(tuán)3個(gè)品牌面輔料的采買，把控所有采購(gòu) 物品的質(zhì)量及交期，確保整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈準(zhǔn)交；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理集團(tuán)3個(gè)品牌成衣、飾品采買，把控所有采 購(gòu)物品的質(zhì)量及交期，確保整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈準(zhǔn)交；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理集團(tuán)各部門辦公用品、平面包裝及非常規(guī)機(jī) 電用品的采買，把控所有采購(gòu)物品的質(zhì)量及交期，保證集團(tuán) 日常辦公需求；
4、采購(gòu)預(yù)算及資金安排：每年的1月初對(duì)上年度采購(gòu)成本進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)年度銷售任務(wù)及產(chǎn)品定量制定出本年度的 采購(gòu)預(yù)算，合理安排本年度月度資金流向；
5、成本控制：緊密跟蹤采購(gòu)物資價(jià)格的市場(chǎng)走向和變化趨勢(shì) ，及時(shí)管控采購(gòu)成本；
6、供應(yīng)商管理：建立并完善供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，以季度 為單位對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，淘汰制篩選，確保每年新增 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量≥5家；
7、庫(kù)存管理：庫(kù)存面輔料進(jìn)行合理消減，確保當(dāng)季所定產(chǎn)品 必須投入生產(chǎn)，及時(shí)給出預(yù)警；
8、公司臨時(shí)成衣的采買工作，為了確保年度銷售任務(wù)的完成 ，公司每年度會(huì)有1-2次大型外采成衣工作，2016年2次外采 40款，平均消化率達(dá)40%，其中5款消化率達(dá)85%。 | 
