| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2015年1月-2017年1月： | 華莎尼服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 華莎尼服裝有限公司 | | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度
2.解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題
3.解決門(mén)店投訴及各種投訴問(wèn)題
4.梳理生產(chǎn)流程
5.核對(duì)賬目，制定付款計(jì)劃，及生產(chǎn)預(yù)算資金
6.庫(kù)房管理，面輔料采購(gòu)。 | |
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| | | 2013年2月-2014年12月： | 北京TB2服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 北京TB2服裝有限公司 | | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度
2.開(kāi)發(fā)生產(chǎn)加工資源，及供應(yīng)商資源，維護(hù)資源。
3.解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。
4.解決門(mén)店投訴及各種投訴問(wèn)題
5.對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效控制
6.制定公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施
7.梳理公司生產(chǎn)流程
8.生產(chǎn)業(yè)務(wù)洽談，引進(jìn)各類(lèi)生產(chǎn)資源。
9.合對(duì)生產(chǎn)賬目，制定付款計(jì)劃，及生產(chǎn)預(yù)算資金。 | |
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| | | 2009年10月-2012年12月： | 國(guó)美體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 國(guó)美體育用品有限公司 | | 職 位： | 生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部主管 | | 工作描述： | 1.制定生產(chǎn)加工流程，制定生產(chǎn)計(jì)劃
2.對(duì)自有品牌，定制，加工，采購(gòu)做整體按棑
3.有效協(xié)調(diào)部門(mén)各職責(zé)工作更好的提高工作效率，
4.把控產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題
5.熟練用辦公軟件制作ppt,及office辦公軟件編制工藝
6.確認(rèn)板塊，產(chǎn)品尺寸
7.核算成本及產(chǎn)品料率
8. 跟進(jìn)全國(guó)貨品銷(xiāo)售情況, 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析, 結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)方向?qū)嵤┗顒?dòng)方案；
9.分析同性質(zhì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格變化及行銷(xiāo)策略；
10.根據(jù)銷(xiāo)售狀況制訂下一季的貨品結(jié)構(gòu)； | |
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| | | 2006年10月-2009年9月： | 北京晴天滑雪服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 北京晴天滑雪服裝公司 | | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)進(jìn)度
2.解決生產(chǎn)線上各種質(zhì)量問(wèn)題
3.協(xié)調(diào)各部門(mén)工作
4.把控產(chǎn)品質(zhì)量
5.對(duì)外生產(chǎn)業(yè)務(wù)洽談 | |
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| 【教育】 |
| 2002年9月 - 2005年9月 | 遼寧國(guó)際服裝學(xué)院 | 服裝設(shè)計(jì) | 專(zhuān)科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 對(duì)服裝的生產(chǎn)的加工流程，工藝制作，都非常熟悉，懂得打版，有加工資源，也能夠根據(jù)公司年度計(jì)劃，拓展工廠資源開(kāi)發(fā)新渠道；合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理運(yùn)用人力。根據(jù)公司目標(biāo)制定生產(chǎn)部年度戰(zhàn)略，并帶領(lǐng)生產(chǎn)部努力完成生產(chǎn)指標(biāo)，嚴(yán)格控制成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量交期，責(zé)任心強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。解決產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量及門(mén)店各類(lèi)銷(xiāo)售投訴問(wèn)題。對(duì)面輔料熟悉及采銷(xiāo)流程熟悉。談價(jià)議價(jià)核對(duì)賬單結(jié)算。對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析較強(qiáng)。并能開(kāi)發(fā)推進(jìn)服裝新品及新品配件等資源引進(jìn)（箱包，圍巾，項(xiàng)鏈，腰帶胸針，鞋，等。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
