| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
女裝設(shè)計(jì)師 男裝設(shè)計(jì)師 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2019年2月-至今： | 北京科拉思納服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京科拉思納服飾有限公司 | 職 位： | 設(shè)計(jì)經(jīng)理 | | 工作描述： | 在任職期間，主要負(fù)責(zé)外貿(mào)羽絨服得設(shè)計(jì)。在冬季訂貨會(huì)中，有四款訂貨數(shù)量進(jìn)入公司前十名。分別為第二名，第四名，第五名，第七名。得到代理商得一致好評(píng)。 | |
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| | | 2013年6月-至今： | 中甫集團(tuán)北京總部 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京管理總部 | 職 位： | 設(shè)計(jì)總監(jiān) | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)制定研發(fā)中心（設(shè)計(jì)部+技術(shù)部）日常工作流程及全年時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，負(fù)責(zé)引進(jìn)講解PLM工作流程系統(tǒng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位的把控，梳理品牌“八大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”建立完善品牌設(shè)計(jì)庫，制定研發(fā)中心工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)設(shè)計(jì)流程化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)真正的各部門無縫銜接，提高工作精準(zhǔn)度。 | |
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| | | 2011年3月-2013年3月： | 北京金羽杰服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京金羽杰服裝有限公司 | 職 位： | 設(shè)計(jì)管理人員 | | 工作描述： | 1.參與設(shè)計(jì)初期面料、顏色、風(fēng)格的企劃工作；
2.負(fù)責(zé)主題的出款式圖及工藝單，面輔料的搭配選擇，樣衣制作的跟蹤及于版師溝通完成版型的修正；
3.主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃方案的制定以及本系列產(chǎn)品的研發(fā)及管理工作。 | |
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| | | 2007年5月-2011年1月： | 深圳贏家服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 深圳贏家服飾有限公司 | 職 位： | 服裝設(shè)計(jì)師 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)珂萊蒂爾日常的設(shè)計(jì)工作，從前期企劃、設(shè)計(jì)圖稿到跟進(jìn)樣衣制作以及協(xié)助畫冊(cè)的拍攝、訂貨會(huì)的召開。 | |
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| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2007年6月 | 北京服裝學(xué)院 | 服裝設(shè)計(jì) | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 參加工作8年來，換過幾家公司。這些年在企業(yè)中，深感傳統(tǒng)文化中的“人治”、“領(lǐng)袖式的管理”與現(xiàn)代企業(yè)管理制度格格不入。許多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)斗、內(nèi)耗而使公司決策偏離市場(chǎng)，最后黯然離場(chǎng)。我想這是一些內(nèi)地企業(yè)的通病，企業(yè)發(fā)展到一定程度，“人治”、“領(lǐng)袖式的管理”就變成了阻礙企業(yè)發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)住Ｈ绾尾拍茏叱鲞@一企業(yè)興衰圈，唯有建立現(xiàn)代的企業(yè)制度和科學(xué)的流程化管理，從而降低“人治”的成分，增加一些科學(xué)管理，用制度流程來保證企業(yè)的決策，用制度流程來保證決策的執(zhí)行，用制度流程來評(píng)價(jià)執(zhí)行的成果。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
