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，依托公司自有服裝加工平臺(tái)打造并形成業(yè)務(wù)過硬的服裝

服飾加工生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。統(tǒng)籌計(jì)劃全年的生產(chǎn)安排、工費(fèi)預(yù)算

、人員組合，根據(jù)產(chǎn)品上市時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)安排、跟蹤進(jìn)度

，協(xié)調(diào)部門所屬基層下場(chǎng)員與自主工廠或外協(xié)單位的工作

，隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保質(zhì)產(chǎn)品

質(zhì)量和銷售時(shí)限。另外對(duì)大貨產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，協(xié)調(diào)相

關(guān)部門解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，負(fù)責(zé)面料、產(chǎn)品樣本

的檢測(cè)工作，并出具報(bào)告。審核工廠的對(duì)賬單，督促及時(shí)

入庫并進(jìn)行結(jié)款。負(fù)責(zé)檔期談判，完成相關(guān)事宜的確定工

作，核對(duì)貨品的返回?cái)?shù)量，保證銷售。
成績(jī)：保證公司歷年各季服裝服飾生產(chǎn)工作的平穩(wěn)有序進(jìn)

行。為公司打造并完善了自有生產(chǎn)平臺(tái)，擴(kuò)大了自有加工

企業(yè)規(guī)模的同時(shí)也創(chuàng)建了過硬的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，使公司從

依賴外協(xié)加工到為外司進(jìn)行來料加工以及輸出生產(chǎn)管理、

技術(shù)人員等。這有效的降低了公司服裝生產(chǎn)工程中的各項(xiàng)

成本同時(shí)增加了企業(yè)利潤(rùn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高效有力的保證了

產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，使本公司在同行業(yè)的口碑形

象得到了維護(hù)，使公司銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大，品牌形象、企

業(yè)文化通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得到更廣泛的

傳播。

年度戰(zhàn)略目標(biāo)，并依據(jù)市場(chǎng)變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定并實(shí)施產(chǎn)

品生產(chǎn)、銷售計(jì)劃。部門成本預(yù)算管理及協(xié)助相關(guān)部門完

成銷售指標(biāo)。監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。對(duì)生

產(chǎn)銷售過程中的工藝、技術(shù)、質(zhì)量等問題進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)

、協(xié)調(diào)、解決，以保證各款服裝生產(chǎn)銷售的順利進(jìn)行。
成績(jī)：保證公司產(chǎn)品線穩(wěn)定高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的突顯公司

自有加工企業(yè)優(yōu)勢(shì)。整合各方優(yōu)勢(shì)資源協(xié)調(diào)各部門關(guān)系從

而保障優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的加工生產(chǎn)。高效率的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)不僅

有效的降低了服裝產(chǎn)業(yè)鏈中各種消耗降低了成本提高了工

效，而且穩(wěn)定且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量還使得公司的品牌形象得

到了維護(hù)與加強(qiáng)。

完成部門成本預(yù)算及生產(chǎn)指標(biāo)。監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)

的各種問題。對(duì)生產(chǎn)銷售過程中的工藝、技術(shù)、質(zhì)量等問

題進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、解決，以保證各款服裝生產(chǎn)銷

售的順利進(jìn)行。
成績(jī)：保證公司生產(chǎn)與銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的高效與穩(wěn)定，使產(chǎn)

品質(zhì)量不斷的提高并保持穩(wěn)定，使本公司在同行業(yè)的口碑

形象得到了維護(hù)，使品牌形象通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品在形勢(shì)復(fù)雜

的市場(chǎng)中得到廣泛傳播。