| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
陳列/展示設(shè)計(jì)師 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2014年7月-至今： | 北京東方藍(lán)地服裝股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京東方藍(lán)地服裝股份有限公司 | 職 位： | 陳列經(jīng)理 | | 工作描述： | 0-1體系、制度建設(shè)：
數(shù)據(jù)化陳列建設(shè)：推進(jìn)公司數(shù)據(jù)化陳列系統(tǒng)功能開發(fā)，及時(shí)掌握各區(qū)域店鋪情況、更高效提升店鋪空間形象及sku效率，促進(jìn)銷售利潤最大化。
業(yè)績導(dǎo)向績效制定：針對(duì)陳列團(tuán)隊(duì)制定與業(yè)績掛鉤的激勵(lì)政策，促進(jìn)陳列師業(yè)績導(dǎo)向，實(shí)際聯(lián)單效果較原1.4%的比例提升至2.6%。
年度陳列規(guī)劃制定及實(shí)施：根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)LANDI、 HERA SHAW兩大品牌年度陳列規(guī)劃以及終端店鋪陳列工作鋪排計(jì)劃、產(chǎn)品畫冊(cè)制定、制定品牌四季櫥窗視覺方案及重大節(jié)日靜態(tài)展方案，配合產(chǎn)品上市及銷售需求組織陳列培訓(xùn)及陳列管理落地。
200+終端門店陳列管理：
門店標(biāo)準(zhǔn)化管理：組織店鋪巡檢，優(yōu)化店鋪空間規(guī)劃及動(dòng)線設(shè)計(jì)，確保整體店鋪形象貫徹公司理念；根據(jù)銷售緯度重點(diǎn)跟進(jìn)月度落后店鋪，通過數(shù)據(jù)化陳列分析問題，并提供解決思路并跟進(jìn)。
搭配研發(fā)、道具開發(fā)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品深度搭配，研發(fā)多款3聯(lián)帶爆款穿搭，通過一搭三或固定搭配方案手法幫助導(dǎo)購實(shí)現(xiàn)快速銷售轉(zhuǎn)化并提升客戶主動(dòng)下單率；根據(jù)店鋪裝修風(fēng)格開發(fā)符合品牌的陳列道具。
2個(gè)月20家店新店籌開支持：經(jīng)歷2個(gè)月實(shí)現(xiàn)20家新店籌開高強(qiáng)度工作，全面參與店鋪開業(yè)運(yùn)營過程中專業(yè)指導(dǎo)，包括裝修方案、動(dòng)線規(guī)劃設(shè)計(jì)，物料準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)招聘培訓(xùn)、籌備搶工等。
品牌年度形象企劃：全面主導(dǎo)集團(tuán)LANDI、 HERA SHAW兩大品牌年度形象大片企劃方案制定及落地執(zhí)行，包括攝影師理念溝通、模特甄選、選址等細(xì)節(jié)把控。
陳列培訓(xùn)課件開發(fā)：負(fù)責(zé)開發(fā)相關(guān)陳列培訓(xùn)課件，包含且不限于開季陳列展示、潮流趨勢、陳列搭配技巧等培訓(xùn)課件。
團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)：負(fù)責(zé)直屬11人，區(qū)域合計(jì)50+規(guī)模的陳列團(tuán)隊(duì)管理，為公司培養(yǎng)大區(qū)、門店搭配師50余名，提出并制定與業(yè)績相關(guān)聯(lián)的管理制度，有效推進(jìn)職能團(tuán)隊(duì)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的工作思路。 | |
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| | | 2013年4月-2014年5月： | 北京沙樂華貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京沙樂華貿(mào)易有限公司 | 職 位： | 陳列經(jīng)理 | | 工作描述： | 外資新品牌落地推進(jìn)：解讀Salewa時(shí)尚戶外品牌入駐中國準(zhǔn)則，在原100%意大利總部輸入產(chǎn)品基礎(chǔ)上推動(dòng)自主研發(fā)，并全程跟進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)到入市過程，更切合國內(nèi)市場及客群需求，幫助品牌實(shí)現(xiàn)快速落地。
0-1陳列體系搭建：編制陳列手冊(cè)并每年兩次VISUAL BOOK店鋪發(fā)放、形象大片拍攝方案制定及跟蹤執(zhí)行、訂貨會(huì)陳列規(guī)劃與執(zhí)行、陳列搭配設(shè)計(jì)及年度、季度陳列方案制定；并組織定期培訓(xùn)會(huì)議，貫穿公司產(chǎn)品理念及以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的工作思路。
新店籌開及團(tuán)隊(duì)搭建：全面參與公司15家新店籌開到店支持，參與店員招聘及崗前培訓(xùn)，針對(duì)新開店鋪進(jìn)行周期式銷售跟進(jìn)，不斷規(guī)范及根據(jù)區(qū)域特質(zhì)進(jìn)行店鋪陳列優(yōu)化。 | |
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| | | 2011年3月-2013年4月： | 耐克中國（商業(yè)）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 耐克中國（商業(yè)）有限公司 | 職 位： | 陳列師主管 | | 工作描述： | 2大直營店鋪陳列統(tǒng)籌：三里屯300平新開業(yè)店鋪、王府井3000+平4層老店陳列終端執(zhí)行及日常管理，根據(jù)店鋪銷售、品牌理念，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)及店鋪情況進(jìn)行陳列設(shè)計(jì)、規(guī)劃調(diào)整。
標(biāo)準(zhǔn)指引及陳列培訓(xùn)：及時(shí)更新店鋪貨品陳列、平面規(guī)劃、道具展示等，負(fù)責(zé)搭配、換季等標(biāo)準(zhǔn)指引，并由陳列發(fā)起店鋪全員培訓(xùn)，制定月度陳列培訓(xùn)課件、培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)建設(shè)。
節(jié)假日、月度活動(dòng)陳列主持：根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)店鋪節(jié)假日、換季、折扣日等陳列工作，發(fā)起店鋪內(nèi)部月度活動(dòng)陳列，并整合月度陳列信息反饋報(bào)告，通過月度活動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績15%-30%提升。
道具開發(fā)及供應(yīng)商對(duì)接：負(fù)責(zé)陳列道具開發(fā)，參與新開店鋪陳列支持，包括物料準(zhǔn)備、進(jìn)場事宜培訓(xùn)，不定期走訪市場，提高陳列意識(shí)；協(xié)調(diào)公司陳列團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商維護(hù)并搜集區(qū)域供應(yīng)商信息促進(jìn)優(yōu)質(zhì)合作。 | |
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| 【教育】 |
| 2004年9月 - 2007年5月 | 新華職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 工藝美術(shù)史、室內(nèi)設(shè)計(jì)圖 | �？� | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 工作概況：工藝美術(shù)專業(yè)出身，13年服裝行業(yè)資深陳列經(jīng)歷，經(jīng)歷綾致、耐克國際連鎖品牌專業(yè)沉淀，具備新品牌入駐前期體系及團(tuán)隊(duì)搭建經(jīng)歷，現(xiàn)就職東方藍(lán)地集團(tuán)陳列經(jīng)理統(tǒng)籌全國200+門店陳列管理。
體系搭建：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)成熟陳列管理邏輯，并結(jié)合新品牌實(shí)現(xiàn)專業(yè)整合，完成兩大品牌陳列板塊體系搭建，擅于從業(yè)績導(dǎo)向推動(dòng)職能化建設(shè)及制度管理。
專業(yè)技能：關(guān)注國際潮流一線，具備獨(dú)立的審美及時(shí)尚板塊洞察力，精通店鋪陳列技巧及商品搭配，擅長創(chuàng)意陳列、場景陳列，通過深度搭配研發(fā)，促進(jìn)多款商品實(shí)現(xiàn)聯(lián)帶爆銷。
職業(yè)素質(zhì)：善于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理，溝通邏輯性強(qiáng)，積極關(guān)注時(shí)尚圈具備優(yōu)秀的市場屬性。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
