| 1、經(jīng)營管理：負(fù)責(zé)廣州區(qū)域10家門店的日常經(jīng)營、人員日常工作管理，完成員工的招聘、培訓(xùn)等工作，不斷提高員工銷售技能。 2、銷售計劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場目標(biāo)安排，負(fù)責(zé)區(qū)域年度銷售業(yè)績指標(biāo)制定及店面目標(biāo)分解，監(jiān)督銷售目標(biāo)完成。 3、銷售業(yè)績：入職初為銷售主管崗位，1年晉升區(qū)域銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)柳州區(qū)域3家門店管理銷售管理工作，3家門店中2家年度業(yè)績保持在全國前3名（全國300多家門店），地區(qū)年度業(yè)績由300萬元提升至1000余萬元。 4、銷售提升：2018年初，因業(yè)績突出，調(diào)動至廣州區(qū)域（重點區(qū)域）負(fù)責(zé)10家門店的管理工作，任職1年多時間，通過門店人員調(diào)整、營銷推廣等方式，使得廣州區(qū)域銷售業(yè)績首次超越北京，全國排名第一，平均每月業(yè)績約90余萬元。 5、商務(wù)談判：負(fù)責(zé)公司入駐大型商場前期商務(wù)溝通、合作洽談、進場合同簽訂及后續(xù)撤柜手續(xù)辦理等一系列商務(wù)談判工作，維護商場、供應(yīng)商及合作方等客戶關(guān)系，維護公司利益。 6、營銷推廣：根據(jù)市場需求及商場活動安排，完成商場合作宣傳、禮品贈送及Logo露出等營銷推廣活動，提升銷售業(yè)績。 7、制度創(chuàng)新：通過規(guī)范公司招聘流程，運用積分式績效管理方案、員工互評制度把員工的業(yè)績及考勤轉(zhuǎn)化為個人積分，并制定相應(yīng)的獎懲機制，大幅提升員工積極性及團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。 8、市場分析：通過收集市場信息，完成市場調(diào)查、競品研究、門店選址和評估、商場經(jīng)營預(yù)測及數(shù)據(jù)分析并提出建設(shè)性建議。 9、團隊管理：根據(jù)門店需求及現(xiàn)有員工評估，完成內(nèi)部人員優(yōu)化及銷售人才培養(yǎng)等工作，為公司輸出區(qū)域管理人才，通過創(chuàng)新績效激勵手段、文化思想培訓(xùn)等方式，提升部門員工業(yè)務(wù)技能及職業(yè)素養(yǎng)。 | 
