| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
貨品(商品)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2018年6月-2020年6月： | 北京嘉曼服飾股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京嘉曼服飾股份有限公司 | 職 位： | 進(jìn)口童裝品牌商品管理 | | 工作描述： | 在職期間，在公司進(jìn)出口部門工作，期間負(fù)責(zé)進(jìn)口童裝（Armani,Kenzo,Versace,Ferragamo,Stella,IL GUFO,HAZZYS）等品牌的商品運(yùn)營及管理 1，根據(jù)品牌年度任務(wù)、商品指標(biāo)逐季、月分解，制定每季OTB并參與訂貨，讓品牌訂貨順利有效的進(jìn)行。
2，跟據(jù)終端店鋪銷售及商品售罄數(shù)據(jù)有計(jì)劃的進(jìn)行品牌店鋪商品調(diào)整，讓合適的店鋪銷售合適的商品。
3，根據(jù)品牌商品的存銷比、齊碼率、庫齡、毛利率等各項(xiàng)商品數(shù)據(jù)指標(biāo)，進(jìn)行策劃活動(dòng)、商品培訓(xùn)等商品企劃運(yùn)營管理，使商品流轉(zhuǎn)更加良性。
4，有計(jì)劃的深入終端店鋪，熟悉終端店鋪運(yùn)作體系，了解商圈環(huán)境氛圍，指定適合店鋪的商品運(yùn)作思路，協(xié)助推動(dòng)終端業(yè)績。
5，負(fù)責(zé)所管理品牌的開季商品新品培訓(xùn)資料整理并舉行全國性的針對(duì)零售團(tuán)隊(duì)的大型商品培訓(xùn)，零售團(tuán)隊(duì)反響良好。
6，大型節(jié)日提前制定品牌活動(dòng)并根據(jù)商品售罄情況及時(shí)調(diào)整活動(dòng)內(nèi)容。 工作期間所負(fù)責(zé)的品牌表現(xiàn)較好，其中Armani銷售占公司總品牌的30%，Versace品牌售罄數(shù)據(jù)第一。 | |
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| | | 2016年3月-2018年6月： | FlLA服飾鄭州辦事處 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | FlLA服飾鄭州辦事處 | 職 位： | 商品主管、企劃、買手 | | 工作描述： | 在職期間，主要負(fù)責(zé)FILA品牌河南大區(qū)的商品企劃運(yùn)營管理工作。
1，根據(jù)河南區(qū)域商品年度任務(wù)、商品指標(biāo)逐季月分解，制定每季品牌OTB并作為核心買手參與訂貨及下單。
2，跟據(jù)終端店鋪銷售及商品售罄數(shù)據(jù)有計(jì)劃的進(jìn)行品牌店鋪商品調(diào)整，保證店鋪齊碼率，SKU及良性的存銷比，讓合適的店鋪銷售合適的商品。
3，負(fù)責(zé)品牌期間每年均超額完成公司下達(dá)的存銷比、齊碼率、庫齡、毛利率等各項(xiàng)商品指標(biāo)。其中商品部分連續(xù)兩年全國排名第一。
4，熟悉區(qū)域內(nèi)終端店鋪運(yùn)作情況，與零售管理同事溝通良好，協(xié)助終端同事提升店鋪人員數(shù)據(jù)能力，提升店鋪業(yè)績。
5，負(fù)責(zé)品牌開季商品培訓(xùn)課件的開發(fā)制作及培訓(xùn)，在職期間參加總部培訓(xùn)獲得多個(gè)一等獎(jiǎng)。 工作期間為部門輸送新人五名，帶教培訓(xùn)成優(yōu)秀的商品同事，為公司及同事個(gè)人發(fā)展提供幫助。 | |
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| | | 2014年5月-2016年1月： | 鄭州紀(jì)緹夕商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 鄭州紀(jì)緹夕商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 商品經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司為自設(shè)、自產(chǎn)、自銷的女裝公司，主要負(fù)責(zé)公司商品的全盤運(yùn)營管理，包括倉儲(chǔ)、物流等版塊。
1、商品統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對(duì)產(chǎn)品訂貨、銷售、庫存等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使商品達(dá)到最優(yōu)運(yùn)作。
2、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)助相關(guān)人員進(jìn)行貨品調(diào)配工作及商品部門人員管理，合理分配人員工作，針對(duì)統(tǒng)計(jì)人員提供的銷售及庫存數(shù)據(jù)，對(duì)銷售、庫存情況進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析；
3、對(duì)貨品訂購及促銷活動(dòng)提供相應(yīng)數(shù)據(jù)參考，負(fù)責(zé)每季商品的訂購及商品分配，及時(shí)給予營運(yùn)等相關(guān)部門相應(yīng)數(shù)據(jù)匯總；
4、與個(gè)生產(chǎn)廠家（針織廠、配飾廠、成品流水線等）負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)溝通工作，保證工期及貨品質(zhì)量。
5、相關(guān)商品培訓(xùn)課件開發(fā)，流行趨勢整理，培訓(xùn)等工。
6、制定商品部門規(guī)章制度，減少損耗率，提升部門工作效率。 | |
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| 【教育】 |
| 2018年3月 - 至今 | 東北師范大學(xué) | 行政管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 資深服裝行業(yè)管理人員，十年以上銷售和商品領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場營銷及經(jīng)銷商管理以及商品運(yùn)營有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有豐富的數(shù)據(jù)分析能力及訂貨經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)立運(yùn)作品牌商品能力及經(jīng)驗(yàn)
溝通能力：工作期間和各零售團(tuán)隊(duì)人員溝通順暢且溝通結(jié)果有效，讓彼此工作都能有效執(zhí)行。
零售基礎(chǔ)：工作初期的零售基礎(chǔ)讓我更理解終端店鋪的所想所難，加上有規(guī)律的下到終端一線，了解店鋪及所在商圈的情況，可以有效的為店鋪銷售提供商品版塊的幫助，協(xié)助其提升店鋪級(jí)別及銷售
時(shí)尚品味：我認(rèn)為不懂時(shí)尚的商品不是合格的商品，所以關(guān)注四大時(shí)裝周各大世界時(shí)尚品牌的新品發(fā)布，設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等，世界知名設(shè)計(jì)師、時(shí)尚博主等成了我工作之余的必修課，幾年的累積，形成自己的時(shí)尚見解，為工作增色。
帶教能力：整個(gè)工作期間帶教出部門新人十余人，有效的為公司發(fā)展及個(gè)人發(fā)展提供幫助
培訓(xùn)能力：工作期間全國性的商品培訓(xùn)課件及培訓(xùn)均由我牽頭規(guī)劃并操作執(zhí)行，受到公司領(lǐng)導(dǎo)及零售團(tuán)隊(duì)的贊許。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新：工作期間的所有總部培訓(xùn)均取得不低于前三名的成績，年度評(píng)比均為優(yōu)秀員工等大獎(jiǎng)，工作中根據(jù)零售團(tuán)隊(duì)情況設(shè)計(jì)出大量簡潔易懂的數(shù)據(jù)表格供之使用，為商品良性運(yùn)營提供幫助。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
