| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產廠長 生產總監 生產部經理 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1個月內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2015年6月-至今： | 青島市裕豐制衣有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | 1：負責從面輔料采購、技術打樣、生產計劃、裁剪、車縫、包裝、配送整體管理，安排協調、調度各部門生產資源，跟進各部門生產進度，監控整體品質狀況。
2：參與季度研發階段面輔料、印繡花、工藝等評審會，統籌、制定：季度/月度/日生產計劃，跟進面/輔料、印繡花進度，及時處理異常、協調、調度生產，滿足市場銷售需求。
3：跟進各款生產進度、每周貨品準交率分析。主持生產例會，布置、協調生產，組織、參與各種會議。
4：處理各種異常問題，并跟蹤結果，確保各款交期，遇重大問題上報總經理知會。
5：定期課堂式培訓下屬專業技能、精益（JIT）管理知識，引進、開發先進生產技術、工夾具、設備，不斷優化、提高生產效率；
6：參與公司戰略、年度經營目標制定、文化建設，監督安全生產，建立、維護考核激勵機制，制訂、修改、維護質量管理體系、崗位職責、獎罰條例等等。
取得業績：
1；整體物流布局優化，工廠進行精益（JIT）全面改革獲得成功，打造柔性供應鏈，返單從下單到成品包裝最快5天完成。整頓全廠6S取得良好改善效果，并制定方案持續深化推進改善；
2：梳理各部門流程，實施BPR（流程再造），KPI績效設計實施，明確各部門工作目標，整合信息傳遞流程，使生產中呆滯問題得到快速解決；
3：生產縫制車間經過實施精益（JIT）管理改善、工夾具、技術、設備改善，生產效率提高25%。
4、改善品質部管理架構、薪酬績效，重塑品質控制流程，以預防為主，品質提升50%。 | |
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| | | 2011年8月-2015年5月： | 惠州市奧美針織有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | | 工作描述： | 1：負責從技術打板、樣衣制作、紗線采購到織布、染色、印花（外購面料進度監控）、生產整體流程監控直至交貨，安排協調、調度各部門生產資源，跟進各部門生產進度。
2：參與產品研發，對研發產品進行面輔料、印繡花、縫制工藝、后整工藝研究以及風險評估與改良，制定/審核季度、月度生產計劃，跟進面/輔料、印花、技術樣板進度，跟進各款生產進度、品質與貨期，協調中期、尾期查貨，滿足客戶要求。
3：處理各種異常問題，并跟蹤結果，遇重大問題上報總經理知會。
4：審核外協工廠報價，簽訂合同，協調、安排外發生產，解決生產中各環節出現的各種問題。
5：供應商測評管理、關系維護，優化從設計打樣、面輔料采購、生產、倉儲管理流程、時間周期控制，優化供應鏈數字化管理，打造快速反應的智能制造與柔性供應鏈。
6：培訓下屬技能、管理技巧。引進、開發先進生產技術、工夾具、設備，不斷優化、提高生產效率；
7：參與公司戰略、年度經營目標制定、文化建設，監控安全生產，建立、完善KPI，審查/完善質量管理體系、管理流程，審核品質控制相關文件、生產效率管控文件等等。
取得業績：
1：升級改善自動生產線，升級數字化管理、培訓管理/IE精益（JIT）系統管理知識、先進管理知識，優化精益（JIT）管理流程，效率提升10%。
2：打造柔性供應鏈后，快速返單交期從下單到成衣包裝完成最快15天完成4萬件。
3：通過培訓IE、生產管理，后磨具、夾具研發使用BPR流程再造后，生產效率提高11%，品質返修率降低20%。
4：全廠改善6S管理取得良好改善效果，并制定方案持續改善等等。 | |
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| | | 2009年3月-2011年7月： | 東莞鼎新精益（JIT）咨詢管理有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 項目部 | 職 位： | 項目導師/經理 | | 工作描述： | 1、服裝精益JIT改革所負責的客戶從項目啟動到結束；
2、負責新客戶的開發、接洽，客戶企業運營流程、整體物流布局規劃改善，柔性供應鏈搭建，打造數字化管理系統；
3、對整體項目消除浪費、減少無價值作業提高生產效率、提高產品質量，達到預期效率提升負責；
4、對所負責的客戶項目改革推進過程跟進、實施監控，及時處理改善過程中出現的問題，培訓管理、職員精益管理知識，理念灌輸；
5，跟進、監督各個項目組改善推行進度與狀況，領導各項目主管/經理順利展開工作，審核各項目組每天日/周報表，負責對客戶工廠售后管理等。
6、負責服裝精益(JIT)改革部分成功案列：《山東菏澤盈峰制衣有限公司》《福建太子丹服飾有限公司》《廣州永鑫服裝有限公司》《河北星峰制衣有限公司》等。 | |
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| | | 1999年3月-2009年1月： | 東莞市多多時裝有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 車間主管/組長/跟單QC/車板/車位 | | 工作描述： | 廠長：
1：負責全廠從來料檢測到生產包裝出貨， 負責季度生產統籌、月度、日生產計劃，安排、協調各部門生產，跟進各款、布料、副料、印/繡花進度，審核各種生產、品質管控表格。
2；領導、組織、協調、控制生產進度，制定、維護生產流程，運用PDCA管理方法不斷改善/提升效率、品質、6S，安排、監督、協助下屬工作。
3：根據面輔料采購回廠情況，及時對生產計劃作出調整，跟進生產質量、生產進度、貨期，協調中期、尾期查貨，滿足客戶要求。
4：處理各種異常問題，并跟蹤結果，遇重大問題上報總經理知會。
5：審核外協工廠報價，簽訂合同，協調、安排外發生產，解決生產中各環節出現的各種異常問題。
6：監督下屬工作紀律，培訓下屬技能、管理技巧。制訂、修改、維護質量管理體系、崗位職責、激勵制度等等。
生產主管/組長
1：計劃、安排生產，跟進布料、物料、輔料返回情況。
2；召集相關員工開產前會議，講述質量要求以及注意事項，降低生產成本。安排工作任務等。
3：跟進生產進度、貨期，協調車間生產，跟進生產線流水線是否順暢。解決生產中的瓶頸地帶。
4：跟進質量以及各種異常問題，擬定最佳解決方案指導下屬徹底改正，并跟蹤改善結果。維護企業設備（TPM），監控安全生產。
5：執行上級下達的各種任務,匯報各種重大異常問題
6:監督下屬工作紀律，培訓下屬管理知識、工作技巧等。
跟單QC:
1:同工廠開產前會議，審批產前板，跟進工廠質量、生產進度，跟催貨期，發現、協助工廠解決各種問題，匯報重大問題。
2：檢驗初期、中期大貨質量，根據AQL2.5尾期驗貨，保證走貨質量。
3：完成上級下達的各種任務等。
車位/車板
1、按質按量做好所分配工序，協助同事完成小組工作任務等。
2：負責根據設計/紙樣師的要求做好版，發現紙樣有問題立即反映并與他們溝通更改至OK，在不影響版型的前提下簡化做工，計算布料、輔料用量等。 | |
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1998年6月 | 廣安市第一職業學院 | 服裝設計與工程 | 專科 | |
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| 2017年5月 - 2019年10月 | 神州英才（北京）企業管理咨詢有限公司 | 企業戰略運營OS系統管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1：本人從事服裝行業20余年，對工作一直是高度的責任心，工作就是我的事業，熟悉服裝ODM、OEM、FOB運營模式,熟悉國內外中高檔服裝品質要求，其中有佐丹奴、利郎、海瀾之家、雅戈爾、Next、皮爾卡丹等；
2：熟悉紙樣，精通服裝針、梭織、牛仔工藝 、滑雪衣等工藝制作，熟悉各種洗水工藝，10年中大型品牌服裝企業管理經驗。
3：擅于企業生產運營管控、供應商管理、管理/員工培訓，熟悉ISO管理體系、QC七大手法，精通服裝質量管理體系的建立、實施、維護，熟悉6s管理。
4：熟悉服裝從產品研發、技術樣板制作到成衣的整個流程，精通外協加工流程以及品質、交期管控，具備服裝企業先進、高效率運營管理經驗，善于工廠規劃、流程管理、KPI、架構建立、企業團隊建設。
5：精通服裝精益（JIT）智能制造、柔性供應鏈等先進管理。具有17家服裝企業精益（JIT）管理成功推行經驗，學習能力、執行力強，集管理與技術一身：復合型人才。 |
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