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	楊發(fā)龍
	更新日期 2022/10/10 打印楊發(fā)龍的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名楊發(fā)龍	性別男
出生年月 1987年10月	國(guó) 籍中國(guó)
戶(hù) 籍北京市	現(xiàn)居住地北京

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	倉(cāng)庫(kù)管理人員
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2020年5月-2022年7月：	北京領(lǐng)先未來(lái)電子商務(wù)有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門(mén)：	北京領(lǐng)先未來(lái)電子商務(wù)有限公司
職位：	倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理
工作描述：	內(nèi)容: 內(nèi)容:1、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流整體運(yùn)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)訂單的及時(shí)交付，制定倉(cāng)儲(chǔ)物流部管理制度，進(jìn)行報(bào)表匯總及數(shù)據(jù)分析；合理調(diào) 配車(chē)輛、控制運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；培訓(xùn)、考核提升安全意識(shí)及服務(wù)能力。 2、負(fù)責(zé)監(jiān)督物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施（車(chē)輛狀況、運(yùn)輸方式）和工作環(huán)境的控制，確保滿(mǎn)足服務(wù)需求，降低運(yùn)輸損耗，確保物流發(fā)貨流程得到正確執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)制定部門(mén)年工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃，并傳達(dá)到各個(gè)崗位，將計(jì)劃落實(shí)到位 4、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)部全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人的任免、勞動(dòng)報(bào)酬直接進(jìn)行評(píng)定、考核業(yè)績(jī): 1，兩個(gè)月的時(shí)間將庫(kù)存準(zhǔn)確率由原來(lái)的50%提升到89% 2，4個(gè)月的時(shí)間得到公司的認(rèn)可獲得優(yōu)秀新人獎(jiǎng)，同時(shí)將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由原來(lái)的32提升到18 3，建立了完善的倉(cāng)儲(chǔ)物流制度/人員KPI考核的管理方式 4，獨(dú)立帶領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)物流人員（35人）完成了倉(cāng)庫(kù)的搬遷由通州搬遷至大興同時(shí)交貨沒(méi)有什么影響 5，通過(guò)制度現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化降低人員成本從最初的35人降至24人同時(shí)物流成本每月降低0.5個(gè)點(diǎn) 業(yè)績(jī): 1，兩個(gè)月的時(shí)間將庫(kù)存準(zhǔn)確率由原來(lái)的50%提升到89% 2，4個(gè)月的時(shí)間得到公司的認(rèn)可獲得優(yōu)秀新人獎(jiǎng)，同時(shí)將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由原來(lái)的32提升到18 3，建立了完善的倉(cāng)儲(chǔ)物流制度/人員KPI考核的管理方式 4，獨(dú)立帶領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)物流人員（35人）完成了倉(cāng)庫(kù)的搬遷由通州搬遷至大興同時(shí)交貨沒(méi)有什么影響 5，通過(guò)制度現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化降低人員成本從最初的35人降至24人同時(shí)物流成本每月降低0.5個(gè)點(diǎn) 內(nèi)容:主崗：一、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)全國(guó)倉(cāng)（北京、濟(jì)南、武漢、西安、河北）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和管理體系建設(shè)，包括業(yè)務(wù)流程、人員管理、規(guī)章制度與操作規(guī)范等，并在實(shí)際推行過(guò)程中不斷完善。 2、不斷優(yōu)化和完善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。 3、負(fù)責(zé)逆向物流體系的搭建，制定操作流程及質(zhì)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 4、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，優(yōu)化配送流程，提升運(yùn)作質(zhì)量。 5、統(tǒng)籌規(guī)劃子公司RDC的建設(shè)，提高RDC倉(cāng)整體物流運(yùn)作效率，降低物流成本。 6、組織RDC/NDC倉(cāng)定期盤(pán)點(diǎn)（月盤(pán)、年中/終盤(pán)點(diǎn)），保證賬實(shí)相符。 7、組織擬定物流費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，分析物流成本，提出成本優(yōu)化建議方案。 8、第三方物流供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)監(jiān)管（SOP、KPI制定，流程梳理與優(yōu)化）


2013年7月-2018年12月：	北京優(yōu)視金屬制品有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門(mén)：	北京優(yōu)視金屬制品有限公司
職位：	計(jì)劃經(jīng)理
工作描述：	1：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部整體的運(yùn)營(yíng)。根據(jù)公司相關(guān)制度，組織制定生產(chǎn)管理相關(guān)制度，成本控制制度、計(jì)劃管理制度。 2：審核總體進(jìn)度計(jì)劃、排產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)房計(jì)劃。組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)計(jì)劃，組織召開(kāi)生產(chǎn)周例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃。保障車(chē)間順利生產(chǎn)。 3：根據(jù)訂單合同，結(jié)合相關(guān)部門(mén)的工作職能綜合平衡各時(shí)間節(jié)點(diǎn),對(duì)總體計(jì)劃在生產(chǎn)運(yùn)行中的調(diào)整進(jìn)行有效性的修改。 4：全面負(fù)責(zé)庫(kù)房的整體運(yùn)營(yíng)，建立標(biāo)準(zhǔn)/非標(biāo)物料的管理，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)材料，建立庫(kù)房上線(xiàn)下安全庫(kù)存，保證原料的最低庫(kù) 存，節(jié)約現(xiàn)金流通成本。 5：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外協(xié)，對(duì)于不能滿(mǎn)足現(xiàn)產(chǎn)能的產(chǎn)品，進(jìn)行外協(xié)，與外協(xié)廠進(jìn)行溝通，確保產(chǎn)品如期交貨。 6：組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)、KPI考核工作。安排、協(xié)調(diào)本部門(mén)員工的各項(xiàng)工作，協(xié)助人力資源部做好本部門(mén)員工的配備、甄選、錄用。

【教育】

2006年9月 - 2009年6月

北京聯(lián)合大學(xué)

國(guó)際貿(mào)易

專(zhuān)科

專(zhuān)業(yè)描述：

未填寫(xiě)

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

1、團(tuán)隊(duì)的整合熟悉制造業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈的整個(gè)流程有一定的倉(cāng)儲(chǔ)物流/采購(gòu)資源特別喜歡挑戰(zhàn)0到1，具有自己獨(dú) 特的處理方式，同時(shí)也在實(shí)際操作中得到了印證。 2、熟悉制造業(yè)/大批發(fā)//新零售/電商/B2B等操作流程. 3、熟悉京東/唯品會(huì)/蘇寧倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式. 4、做好本職工作同時(shí)兼任其他項(xiàng)目管理，并不斷提升多項(xiàng)目管理能力. 5、具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)流程控制能力，還具有很強(qiáng)的成本控制、計(jì)劃調(diào)度能力。

【聯(lián)系方式】