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負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)新的投資項(xiàng)目普拉提健身、從零開始搭建企業(yè)架構(gòu)、品牌引進(jìn)（BASI-US\ZEN-Japan）、門店運(yùn)營(yíng)體系搭建、行業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)開展、對(duì)中高端企業(yè)合作洽談等所有生意相關(guān)事項(xiàng)的開展及跟進(jìn)。
2019年在國(guó)貿(mào)開出了國(guó)內(nèi)第一家品牌旗艦店

負(fù)責(zé)公司所有自營(yíng)渠道店鋪管理事務(wù)：

1、自營(yíng)店鋪渠道拓展：開店選址及店鋪籌備至開業(yè)。

2、零售運(yùn)營(yíng)管理：負(fù)責(zé)店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行檢查、檢驗(yàn)、獎(jiǎng)懲；分析終端零售運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)；管理重點(diǎn)店鋪的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。

3、店鋪形象設(shè)計(jì)及空間整體規(guī)劃：道具升級(jí)，店鋪類型的不斷完善。以最好方式呈現(xiàn)品牌效果。

4、視覺(jué)陳列管理：根據(jù)各季節(jié)產(chǎn)品主推，結(jié)合零售市推廣方案及零售促銷方案，制定終端店鋪的商品陳列規(guī)范、陳列指引、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程和檢驗(yàn)機(jī)制。
4、 零售市場(chǎng)管理：圍繞各季節(jié)產(chǎn)品主推故事包、節(jié)假日、市場(chǎng)營(yíng)銷及賽事資源，設(shè)計(jì)終端推廣物料及POP等視覺(jué)呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)體系搭建：完善終端員工培訓(xùn)體系，建立并優(yōu)化培訓(xùn)系統(tǒng)，提升終端員工的服務(wù)水平和顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)施及效果的跟進(jìn)，改進(jìn)終端店鋪的零售運(yùn)營(yíng)能力。

和朋友一起創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)連鎖餐飲門店。作為投資股東之一，任公司總經(jīng)理一職。
公司加盟四川麻辣空間品牌，在陜西地區(qū)進(jìn)行連鎖加盟業(yè)務(wù)。目前店鋪數(shù)量8家。年銷售額突破5000萬(wàn)，管理公司員工30余人，一線門店超過(guò)300人。年度盈利額突破500萬(wàn)。
在公司兼任過(guò)銷售總監(jiān)及市場(chǎng)總監(jiān)。負(fù)責(zé)整個(gè)公司架構(gòu)搭建及整體運(yùn)營(yíng)。
特長(zhǎng)：風(fēng)險(xiǎn)把控、店鋪拓展、一線架構(gòu)搭建、產(chǎn)品成本控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本把控，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法設(shè)立。

負(fù)責(zé)區(qū)域：北京、天津、內(nèi)蒙、山西。主要客戶：北京法雅、上海銳利、北京動(dòng)感96等）
? 根據(jù)公司要求，完成所負(fù)責(zé)客戶的年度銷售指標(biāo)
? 幫助客戶制定年度發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立全年銷售、訂貨、返利等各項(xiàng)指標(biāo)，并跟進(jìn)完成情況。
? 幫助客戶拓展銷售渠道，并對(duì)渠道進(jìn)行細(xì)分管理。引入店鋪分級(jí)管理制度，并在區(qū)域內(nèi)加以推廣。
? 參與客戶的業(yè)務(wù)及人員管理，跟進(jìn)客戶每月零售情況，進(jìn)行貨品分析，關(guān)注存銷比、庫(kù)齡結(jié)構(gòu)以及暢銷、滯銷貨品，根據(jù)不同情況制定相應(yīng)的每月行動(dòng)方案
? 每月與客戶定期進(jìn)行生意回顧，跟進(jìn)客戶零售情況，貨品售罄，通路拓展進(jìn)度，并根據(jù)每月的問(wèn)題在月會(huì)中與各部門確認(rèn)改進(jìn)方案。
? 與各商場(chǎng)保持良好的關(guān)系，在進(jìn)店、店鋪升級(jí)改造過(guò)程中積極與商場(chǎng)談判，幫助客戶在重要零售終端取得最佳的位置、面積定期進(jìn)行市場(chǎng)拜訪，確定新通路發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)客戶的執(zhí)行
? 幫助客戶對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)客戶業(yè)務(wù)人員給予相關(guān)培訓(xùn)
? 在公司內(nèi)部擔(dān)任網(wǎng)球品類的主管，在每次期貨會(huì)上進(jìn)行網(wǎng)球品類產(chǎn)品的講解(新品的科技、賣點(diǎn)，當(dāng)季貨品及過(guò)季貨品的銷售分析)幫助客戶高質(zhì)量的完成期貨訂單。
? 為下屬員工設(shè)立合理kPI考核，對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作最大限度發(fā)揮個(gè)人能量，更好的幫助個(gè)人及公司成長(zhǎng)。

對(duì)分銷商進(jìn)銷存進(jìn)行管理，協(xié)助分銷商完成公司年度、月度的銷售指標(biāo)。管理區(qū)域內(nèi)銷售代表及銷售助理，區(qū)域內(nèi)送貨車量的調(diào)度、送貨安排。對(duì)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶的管理。
負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)與北京各大連鎖超市的年度合同談判、日常海報(bào)、店內(nèi)促銷、促銷員進(jìn)廠、公司在商超的可視性宣傳與展示，總店與各門點(diǎn)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，公司、公司分銷商與客戶之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，完成公司各項(xiàng)銷售指標(biāo)。