江蘇阿里金幣服飾有限公司
2004年5月公司成立于有“小上�！敝Q的昆山市，并開設了第一家自營網點（昆山一店），當時公司沒有自主品牌，貨品結構參差不齊，主要以市場散貨為主，公司總部設在昆山一店閣樓上面，辦公區域面積只有不到30平方米，但俗話說的好：“越艱苦的地方，越能磨練人的意志”，隨著近幾年的發展，公司上下“群策群力、團結合作、不斷創新”，在市場疲軟、競爭激烈的殘酷趨勢下，通過全體員工的不懈努力，公司穩步發展。 2006年7月公司從發源地昆山市搬遷至具有“服裝海洋”之稱的常熟市，并成功注冊了公司自己的商標和公司名稱，同年又在具有“品牌之都”的“常熟國際服裝城”設立了公司第一家140平方米的旗艦店，為加盟路線做好成功鋪墊，同年自營網點共16家；加盟網點從0基數發展到10家，且均為良性運作，這標志著公司的發展向品牌服飾連鎖經營模式進軍，推出了以自營---聯營---加盟為核心的新式營銷理念，對原有的“ 專賣店模式”進行升級。公司為了保障加盟商的利益，推出了“外派店長”為核心的“保姆式”終端配套服務，通過扁平化運作，注重操作性、細節性的服務支持，強化執行力，給予新店開發以“一站式服務” 的“傳經驗、幫規范、帶隊伍”的支持，此套管理模式推出后迅速贏得了業界人士的一致好評，在這基礎上公司迅速擴張。 2007年-2008年公司共增設自營網點40家，加盟網點20家，2008年7月公司從簡易辦公室搬遷至集倉儲、辦公、培訓、住宿、娛樂為一體的標準化辦公大樓，公司的管理逐步走向規范化，從原有的人性化管理到現如今制度管理的轉變；產品結構的改革，從原有的低、中檔次提升至低、中、高三種檔次的產品來適應整個消費群體，使企業持續保持創新能力，建立以市場需求和業績達標為導向的考核體系，立志打造一站式的商務休閑男裝品牌。
2009年公司進行資源重新整合，進一步優化連鎖網點，在此基礎上公司由年初的36家品牌專賣點發展至年底的83家品牌專賣店，超額實現了發展翻一番的年底目標。09年阿里金幣培訓基地正式成立，阿里金幣培訓基地將發展成為服裝零售業的管理學院，努力打造成為服裝零售業的黃埔軍校，培養零售業的終端優秀人才，提供學生一個“沒有天花板的舞臺”。
2010年公司再度提出抓住發展機遇，迅速擴大人才團隊，在未來三年實現每年翻一番，至2012年品牌專賣店數量力爭達到500家的宏偉發展規劃。 公司堅持“以人為本、穩步發展”的企業信念，優秀的員工是公司最寶貴的資產，公司在此過程中為員工提供良好的工作環境氛圍、專業培訓和快速的發展機會，公司定期的培訓會、店長會，為員工提升個人能力和素質提供了強有力的幫助；一年一度的大型旅游活動，從2005年的北京四日游到2006年的沙家浜一日游；從2007年的杭州西湖二日游到2008年的千島湖二日游，都匯集了公司對我們的關心和重視；每年的年終晚會及表彰大會讓我們身在異鄉的游子感受到了家一般的溫暖和對我們工作的認可及肯定，公司在為我們掃除后顧之憂的情況下，讓我們更加全身心的投入到工作中去！我們深信加入我們的團隊是您人生道理上的一個重要決定，這個決定將是您在發展個人事業、實現人生理想、創造社會價值的人生道路上跨出的關鍵一步。 勵精圖治才能贏得春華秋實；知難而上才能鑄就堅韌品牌，希望全體新加入的伙伴能以勇往直前的精神和腳踏實地的作風，和公司共同成長、共同進步，讓我們攜手并肩、精誠合作，同創偉業，共享成功！為阿里.金幣人的明天掀開新的篇章！
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